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很多人經常犯的一個錯誤，就是下意識自我設限，這其實是自己困住了自己。尤其對於創業者而言，在這個不斷突破自我的時代，要懂得放下身上的光環、放低身段，否則最先“死”的可能就是你。
本文作者曾航為軍武科技CEO，軍武科技成立後相繼出品了《軍武次位面》《軍武大本營》等一系列以武器裝備軍事人文為主題的視頻節目，並獲得真格基金等投資機構投資。
希望本文能帶給你新的感悟，在生存面前，讓自己成為勇敢的嘗試者！
昨天去參加一個活動，碰到了一個同樣創業的老朋友。
朋友北大畢業，在某大型互聯網公司幹到一個核心業務負責人，互聯網老兵，人很聰明，又有能力，資歷相當漂亮。出來創業幾年，覺得遇到一點小小的瓶頸，讓我給他點建議。
我給了他一些建議，但是他卻總是強調：
“我是做產品出身的人，所以我不太屑於去做內容方面的事情，總覺得只有搞點平臺類產品才是我該做的，自己心裡首先過不去這個坎。”“他們搞的那些東西太 Low 了，你讓我去做我看不上。”……當時朋友剛出來創業的時候，覺得自己不拿個多少錢以上的風險投資，估值不在多少錢以上，就是失敗，自己太沒面子。
幾番聊下來，我發現了他最大的問題——喜歡“自我設限”。
這是很多人經常犯的一個錯誤，喜歡自己給自己很多限制，別人從來沒有限制你，說這能做，那不能做，可是你自己卻首先把自己限制住了，覺得自己只能做這個，不能做那個。
哪有那麼多限制？
創業後，我最大的感覺，一家創業公司，首先想到的是活下來，公司 100 多號兄弟，每天眼睛一睜開要發工資，下個月的房租還得交，你能活下來，團隊齊心協力，再加上方向對，再加上那麼一點點運氣，也許就有機會抓住一個大的機遇。
在生存面前，要放下身上的光環，放低身段，否則最先死的可能就是你。
這叫好像下河游泳，沒有人規定過泳姿，你卻非要自己限制自己，仰泳太慢，狗刨太難看，蝶泳我不擅長……等你猶豫的時間，別人已經游到對岸了。
創業在很多時候都是走一步看一步，你最後大成的東西，跟你之前最早設想的，往往不是一個事情。
因為你在當初做假設的時候，信息量還很有限，或者你沒有真正的瞭解用戶，瞭解市場，做出的判斷往往是片面、主觀的，等你下河游泳一段時間了才發現，哦，原來河裡面是這樣的。
羅振宇剛開始創業的時候搞的是一個視頻節目，後來搞過社群、做過微信號、搞過電商，在這個過程中不斷摸索，不斷試錯，不斷修正自己，才有了後來得到的大成。
馬雲在創辦阿里巴巴初期的時候做的是一家 B2B 的外貿網站，後來發現 B2C 的平臺有更大機會，才搞了淘寶，後來又做了支付寶，做了螞蟻金服，做了阿里雲……
跳下河去游泳
這一切的前提是，你必須先跳下河去游泳，瞭解更多信息，知道市場是怎麼回事，瞭解用戶需求，不斷修正自己，同時鍛鍊團隊，積累經驗教訓。
喜歡自我設限的人，往往是那些很優秀的人，他們擁有一切別人羨慕的條件。
但是往往不願意放下自己的身段去落地，他們很在意周圍人對他們的評價，對自己期待過高，這是很累的。
一個優秀的創業者，最核心的能力是學習能力，在瞬息萬變的市場當中，敢於突破自己的舒適區。
去做自己過去不擅長甚至恐懼的事情，並且把它做的很好，這才是最厲害的人。
不要自己限制了自己。
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