如果你是一位團隊領導者，你現在帶團隊的感受，更像是下述哪一種情況呢？
第一種情況是步行帶領團隊奔向目標。這就像攀爬樓梯一樣，每一層都有一個拐點，越爬速度越慢，腳步越沉重，團隊的士氣越低。而作為領導者，儘管很想給團隊成員打雞血，但又無法否認自己也同樣感到很疲累感。
第二種情況則是帶領團隊一起乘坐電梯，直上目標樓層。大家輕鬆愜意，卻又高效。
到底是走樓梯還是坐電梯，關鍵在於你團隊成員戰鬥力如何。如果團隊成員都由精英組成，大家都能非常契合的奔向同一目標，那麼作為管理者，就好像與夥伴們一起搭乘電梯一樣。可如果團隊成員的技能與職業素養不足以跟上團隊要求，那就好比帶了一支隊伍去爬樓梯，那麼地艱難。
所以要打造出坐電梯的團隊，除了在招聘時要篩選、錄取，最精準匹配離崗位要求的職工之外，對於團隊發展中的員工，也需要為他們提供職業發展道路。否則人心浮動，到了一定職級或資歷之後，你的準精英人才就會選擇跳槽走人，另覓高枝。這對於你來說就像，剛打造好了電梯，還沒來得及乘坐，工程師就已經跳槽去了別家的公司。
那麼應該如何做管理呢？你可以參考以下二種方法。
第一，你可以創建員工個人發展計劃，考察和跟蹤每個員工的職業發展情況，並對高管推出執行力培訓課程，幫助支持公司的文化建設。
首先對於每一個在崗員工，可以進行崗位分析，以及與他面談，確認他將來對自己的職業規劃。
在隨後制定的員工個人發展計劃中，需要與員工的個人意願相符。如果公司崗位流動率不高的話，可以在員工崗位薪資上設定不同的級別，以避免員工達到了考評的要求，但卻沒有崗位可以給他提升的囧境。
第二，讓你的員工知道他們在做什麼
有的企業文化是崇尚執行。他們倡導員工接到指令，就去100%的執行，即使有些指令員工並不理解，或者持反對意見。
公司領導會說：“我們不能把時間浪費在向每一個人去傳遞或解釋，我們的時間是用在目標達成實現利潤上”。表明看上去這的確有些道理，但如果員工並不理解，甚至打心底裡不認同自己所被分配到的任務，麻木的、沒有方向的去做執行，他的效率一定是跟爬樓梯一樣，不但累而且效率低。
所以當領導的要明確，在你希望提升團隊戰鬥力的同時，員工也希望自己能夠得到崗位發展與更多的尊重。如果你能滿足員工的這兩點需求，你的團隊就會充滿正能量與活力。
真正有戰鬥素質的團隊是不需要通過每天晨會打雞血來鼓舞士氣的。打雞血就像給傷病員輸血那樣，只有在血液功能出現問題的時候才需要進行，此時，這也就代表著你的團隊已經出現了問題。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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