張寶泉
1982年生於革命老根據地臨沂，現任青島盛世眾贏集團董事長，他的夢想和美麗的城市青島一樣五彩斑斕。張寶泉是典型的伴隨著中國互聯網成長起來的一代年輕人，在他身上，已褪去了觀望與使用互聯網的青澀，逐漸成為互聯網的塑造者，並以自己獨特的創新方式影響著互聯網的發展方向，也深刻的改變著我們當下的社會。
青春給予了年輕人“做夢”的衝動，青春更賦予年輕人永遠揮灑不完的激情。互聯網一直都是年輕人的造夢機。80後的創業青年張寶泉，便是藉著互聯網的東風，讓美好的青春在不懈追求中閃閃發光，並讓人生境界在創業實幹中不斷昇華的翹楚青年！很難想象眼前這位看起來了敦厚隨和的小夥子，已是註冊資金超過1.14億元的集團公司的掌舵人。
今天，讓我們來一起傾聽這位青年才俊是如何帶領自己的團隊去一步步實現自己的青春夢，中國夢的。
記者：據瞭解，您所創辦的盛世眾贏集團目前擁有多家子公司，業務涵蓋電子商務、銀行卡收單、移動創新支付、互連網支付、金融設備生產等多項業務，請問您是如何在短時間內成長的如此迅速的呢？
張寶泉：
當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈，市場環境更是瞬息萬變。這兩年企業家一直在討論由“互聯網”、“工業4.0”、“金融 ”等主導的創新新路徑。
國家鼓勵科技創新創業的政策與風險資本的過剩也使得更多創業者投入互聯網的浪潮。李開復博士曾風趣的總結過中國互聯網創業的特性：“如果一個猶太人開了一個加油站賺到了錢，那其他猶太人會在周邊開洗車行、便利店，將這個區域變得繁榮。 但如果一箇中國人開了加油站賺了錢，那其他中國人全都會去開加油站，最後誰都掙不到錢。”這一方面體現了中國市場產品同質化與競爭的激烈，但另一方面也折射出一個問題，就是中國企業為了在競爭中求生存，必須建立更加靈活的商業模式。
盛世眾贏集團旗下的這些業務均符合國家“互聯網 ”的發展戰略，我們的商業模式新穎，既做到了與時俱進，又能在傳統模式的基礎上有所創新。其實，從創業初始，我們就致力於打造平臺化戰略，也就是將企業平臺化，讓員工、合作方在平臺上一起創業，核心目標就是一起走向成功！當然，從理論到實踐到真正形成規模，仍需要我和我的團隊多學習，迎接市場經濟新模式的挑戰。 
記者:您進入第三支付產業源於怎樣的機緣,這幾年發展如何?
張寶泉：
一次偶然的投資機會，我首先進入到了支付行業。每個人都有夢想，都希望夢想照進現實。但同時，每個人都會發現現實與夢想是有差距的，不同之處在於，你是不是在任何環境下都始終不放棄，是不是能克服艱難困苦一直在堅持，是不是抓住現實中的每一個機會朝著夢想的方向一步步在努力。
人都說機會總是留給有準備的人，電子支付的興起是信息化時代最重大的金融服務變革之一，許多第三支付機構紛紛投資運營電子支付平臺。經過十多年的迅速發展，第三支付機構已成為我國支付服務市場的重要補充力量。基於互聯網和移動通訊而迅速發展起來的電子支付不僅改變了傳統的生產模式 ，同時也改變了傳統的支付習慣，成為世界經濟新的增長點。
盛世眾贏正是趕上這趟順風車構築了一個企業專項移動互聯網生態圈的一體化渠道共享平臺，目前，旗下有盛世眾贏偉業科貿發展有限公司、青島至尊寶電子商務有限公司、青島盛世眾贏信息科技集團有限公司、青島創享環保科技有限公司等數家子公司，總註冊資金達1.14億元，並擁有“至尊寶支付”、“掌上寶”等榮譽品牌。
記者：請您談談中國第三支付市場的現狀和發展趨勢？在此背景下，您認為應該如何做好第三方支付？
張寶泉：
現階段，我國電子支付的發展，所面臨的機遇和挑戰是並存的。第三方支付更是大咖雲集，百家齊鳴，各大支付公司、品牌運營商、銀行都在搶佔自己的市場。就目前市場來說，以支付寶和微信為主要提供方的第三方掃碼支付是主流。未來，移動支付是第三方支付的發展方向，第三方支付明確了機構的屬性是非金融機構，而移動支付明確了支付的實現工具是一智能手機為代表的移動設備。移動支付的場景包括線上消費、線下商戶、轉賬、紅包及跨境支付等。2014年中國第三方互聯網支付交易規模突破8萬億
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