山梨广一
现在，越来越多人都觉得自己每天有做不完的工作，加班变成家常便饭，准时下班倒成为难得的机会。然而，前日本麦肯锡资深合伙人山梨广一（Yamanashi Hirokazu)认为这是一种“低等勤奋”，看似用超长工时展现责任感，其实是在进行低生产力工作。他提出，想要把事情做完就是准时下班。即使工作真的做不完，也要准时下班，这样才能逼自己找出更有效率的方法。
在麦肯锡工作时，山梨广一就从前辈身上学会了“强制决定截止时间”原则，不管还有多少工作，到了晚上八点一定要下班。放着完成一半的工作下班，虽然内心会觉得不安，但是也得忍住，这样才能去认真思考“如何在有限的时间内完成工作”。
山梨广一认为，虽然人们理智上能够理解提高效率的好处，却很难改变行事方法。就像堵车时为了早几分钟到家，会利用导航与地图，想尽办法找到一条解困的路。若是依旧沿着高速公路，跟着堵车状况走走停停，虽然比重新找出方法要轻松，但花费时间更多。
山梨广一说，当目的不再只是“能回家就好”，而是“必须在几个小时内回家”，就不得不想办法找出一条脱困之路。换句话说，有了条件限制之后，人们才会开始准备有用的努力。
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