4月19日，中国创新支付集团用55.16亿股股票换取有赞51%股权，并在5月4日正式更名为“中国有赞”。至此，移动零售服务商有赞获得了中国创新支付所持有的互联网支付牌照，成功借壳上市。
鉴于有赞的经营模式和淘宝相似，业内会出现这样的声音：有赞能否成为第二个淘宝呢？
有赞处盈利初期，持续盈利状态难保持
目前，有赞仍然处于盈利初期，底子尚薄。据了解，有赞自成立后数年内都处于“烧钱”的亏损状态，直到2017年才实现盈利。有数据显示：2014年，有赞营收39.7万，亏损2.18亿；2015年营收977.9万，亏损7.07亿元。虽然两年间营收增长了24.6%，但是亏损也同比扩大324%。2018年初，在有赞向用户开启收费模式之后，有赞创始人兼CEO白鸦才宣布，有赞2017年Q2实现盈亏平衡，Q3实现规模化盈利，Q4保持盈利。
一来，在收费探索阶段，应当做到循序渐进，如果有赞在决定收费方案时冒进，可能会引起商户们的不满。二来，实行收费模式后，商户对平台服务的要求会更高，有赞要做到完美契合用户的需求需要时间。
我们可以从两个视角来看待有赞这不甚乐观的生存环境。
纵观有赞的动向，恐难成为第二个拼多多
有赞又能否有足够的底气成为第二个拼多多，与阿里叫板？也只是业内对于有赞的猜测，从有赞的发展战略来看，有赞似乎并没有这个意图。
有赞动向一：我只是提供方案
有赞最初的定位是SaaS业务，即为线上商家和线下实体门店提供移动电商解决方案。最初，有赞想解决的问题是流量的问题。这些问题的背景是传统电商要通过大量、频繁的购买流量，从而获取订单提高销量，然而现在流量越来越贵，并不是每一个商户都能负担得起。于是，就催生了要解决商户流量的“微电商”，有赞也就加入服务微电商的行列中来。
而淘宝本身就是一个电商平台，它凭借着庞大的线上用户流量优势，吸引商户入驻。淘宝的运作和ebay等电商平台相似。具体表现为，流入平台部的用户流量先是整个平台占有，最后再按平台制定的指标分配到各个店铺，或者广告。这个指标可能包括产品相关词被检索次数、产品的销量、产品上架时间等等，但是各个权重不同。所以，你会发现刚刚上架的产品在很短时间内位居用户检索结果的前列，但是长期稳居前面的往往是那些销量好的产品，因为平台可以从中收取的费用更多。
综上可知，在发展方向上，两者有明显的差别。淘宝是“给”商户流量，而有赞是帮助商户“管”流量。
有赞动向二：我的服务类别多
除了有赞微商城，有赞旗下还有有赞零售、有赞美业、有赞小程序、有赞餐饮、有赞收银、有赞批发等面向商家的产品以及面向开发者的有赞云服务。各个类别各个类目，应有尽有。此外，有赞还致力于开发买家版APP，即买家在app上分享其购买体验，以此来供其他买家参考，商户们也会从中获取买家的需求，从而为买家提供更好的服务。2016年01月29日，部分有赞买家APP上线，涵盖美食、美妆、男装、女装、配饰、母婴、居家、数码、户外等多个类目。
当然，也不是说淘宝的服务形态不好。只是，术业有专攻，淘宝更专注于扩大平台的规模，并未在增加服务类别上下功夫。从2003年成立至今，淘宝从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。这些都在宣告淘宝的目标始终是做大做强电商平台。2016年3月29日，阿里巴巴集团CEO张勇也曾表示，社区化、内容化和本地生活化是淘宝未来的三大战略方向。
有赞动向三：我要做服务性质业务
之前有赞主要做平台业务，为商户们提供免费服务，并且在 2014 年下半年到 2015 年上半年做了大规模推广，导致没有营收入不敷出、资金吃紧。屋漏偏逢连夜雨，在2015年，有赞被投资人虚晃一枪，仓促组织了一轮融资，差一点就香消玉损了。这使得有赞创始人白鸦在绝境中看清了，若想把公司坚持下来，最核心的在于找到合适的商业路径。
那么，什么才是适合有赞的商业路径。有赞在经历尝试做电商平台的失败后，渐渐看清楚了方向。最终，有赞认为服务性质的业务才是未来。因此，有赞也找准了对标公司——Shopify。Shopify作为市值为 142.5 亿美元的美国上市公司，其实说白了就是帮助商家多渠道开店。其赚钱的方式主要有两个：一是向商户提供订阅解决方案，并按月收取一定的费用；二是为商户提供商业解决方案，即商户想要优化销售就要多花钱。总的来说，Shopify即赚商户的钱，也赚平台的钱。例如，Shopify为商户提供解决对策，赚商户的钱；为ebay、亚马逊等平台提供开店工具，赚平台的钱。
总的来说，发展初级阶段的艰难，在不成熟生态中被巨头打压的苦难，有赞一路走来着实不易。虽然各方面的因素说明有赞不太可能会成为第二个淘宝，但是有梦想的有赞或许能打下自己的一天地。
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