中國江西網訊 國有企業和其他企業最大的區別，不在於具體管理方式，而在於發展的目標和方向。國有企業要成為有理想、有擔當、有情懷的企業，確保正確的發展方向，就必須加強黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。
如今，打造國企改革江西樣板進入關鍵階段，如何在深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，如何重點突破一批長期制約國企黨建發展的問題，特別是著力促進黨的領導和公司法人治理有機統一，促進加強黨的建設與企業生產經營融入融合等，這些都是打造國企改革“江西樣板”的重要組成部分。
國企黨建從兩張皮到一盤棋
專家表示，新形勢下國企改革涉及內部重組、管理模式調整、專業化隊伍建設等方方面面，在引領企業發展的同時，也對黨建工作帶來了前所未有的衝擊和挑戰，並提出了更高要求。只有堅定不移地將黨的政策和方針落實到企業生產、經營和管理活動中，深入到企業各個環節，嚴格遵循國家提出的路線和方針政策，推動國有企業改革和發展，對於其中存在的問題，尋求合理的建議，建立完善的現代企業制度，促使國有企業黨建工作可以獲得新的發展方向和思路，朝著正確方向發展，創造更大的經濟效益和社會效益，進而在激烈的市場競爭中謀求長遠生存和發展。
江西國企黨建為國企改革注入了活力，為企業發展增添了動力。據瞭解，上半年，江西省屬國有企業預計資產總額12302.4億，同比增長11.9%；營業收入2239.9億元，同比增長12.4%;經營利潤116.6億，同比增長75.3%，均創歷史同期最好水平。緊緊圍繞打造國企改革“江西樣板”的奮鬥目標，全面深化國企改革，全面推進創新發展，全面加強國企黨建，國企發展速度和效益屢創歷史新高，發展質量和結構更好更優，基層黨建特色突出、亮點紛呈。這一切，與廣大黨員發揮先鋒模範作用分不開，與基層黨務工作者特別是黨支部書記的努力工作分不開。
事實上，江西省國資委早已意識到，國企業務和黨建應是一盤棋，關係到國企的根本利益。6月底，紀念建黨九十七週年之際，江西省國資委黨委書記、主任陳德勤在黨建工作會上表示，黨建工作不能排除在業務工作之外，不能把黨建工作視為非業務工作，這種理解本身就是有偏差的。黨建工作是企業整個工作的有機組成部分，怎麼樣和企業各項工作融合起來，最核心的問題就是如何把黨建工作的作用和企業公司治理結構有機結合起來，把黨組織的領導作用和公司治理結構的功能結合起來，形象的說法就是把黨組織有機地鑲嵌到公司治理結構當中，使黨組織成為公司治理結構的有機層或者有機組成部分。治理結構就像是一棟房子，黨組織不是遊離在結構之外的，不是附屬、輔助建築，而是這個結構的核心、有機組成部分，所以我們不能把黨建工作和企業的改革、經營發展割離開來，變成“兩張皮”，這是最核心的問題。
讓黨建工作“潤物細無聲”
他說，“三會一課”是黨多年堅持的基層活動的一種好模式，但是現在來看“三會一課”也要更新內容，注重形式，注重吸引力，如果“三會一課”就是讀讀報紙、文件，恐怕也沒有太大的吸引力。要結合工作和生產實際，創建轉化載體，多用事實和數據說話，順應企業發展的需要，密切貼近職工的生活，不能脫離實際，要讓職工能看得見、摸得著，感覺得到，通過多樣化的黨支部活動，豐富多彩的活動內容，提高黨支部活動的吸引力，從而提升國有企業基層黨支部的凝聚力和號召力。
據瞭解，江西省能源集團有一位職工熊智祥，本人休傷假時妻子又出現車禍，造成家庭經濟極度緊張，集團黨支部得到消息後，立即組織全隊職工一天內為其捐款5860元送到他家中，以解燃眉之急，還組織了8名黨員幹部到他家中幫助把幾畝水稻收割完，令他感動得熱淚盈眶，在以後的工作中他格外積極認真，帶頭工作，還經常站在支部的角度幫忙做其他工友的思想工作。這就是黨建工作立竿見影的作用，黨支部對職工用心用情帶來的結果。
推動國企黨建高質量發展
2018年是“國企黨建質量提升年”，為著力推進國企黨建高質量發展，進一步鞏固“黨建工作落實年”活動成果，聚焦國企黨建“四個化”的問題，著力在提質量、強效果、補短板上下功夫，進一步落實落細國企黨建工作責任，推動國企黨建全面升級，以國企黨建質量提升促進企業轉型升級高質量發展。
江西全省國資系統多措並舉，完善機制，推進黨的領導與公司治理有機統一。全面完成15戶省出資監管企業和291戶二、三級公司黨建入章，明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。集團公司層面全部實行黨委書記、董事長或總經理“一肩挑”，102名黨委班子成員39人進入董事會、64人進入經理層，“雙向進入、交叉任職”比例進一步提升。明確黨組織參與企業重大問題決策，推進《省出資監管企業黨委參與重大問題決策操作規程（試行）》的實施。出資監管企業結合實際進一步細化黨委參與重大問題辦法，企業黨組織與其他治理主體的權責邊界更加清晰，黨的政治、思想和組織優勢轉化為公司治理、科學管理和市場競爭優勢更加明顯。在推進國企混改時，積極推進黨建工作前置，探索混改國企黨組織“三同時”構建模式，即與新投資方簽約混改合作時，同步組建黨組織、明確專職黨務幹部職數和黨組織活動經費，從源頭上保證黨組織在混改後企業的領導地位。
新時代呼喚新作為。打造國企改革“江西樣板”、促進高質量發展，需要發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。在國企改革的砥礪奮進中，國企黨建就如那星星之火，可呈燎原之勢！
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