華碩董事長施崇棠是宏碁創業七人之一，現任華碩集團董事長。1993年底，華碩創立4年後，施崇棠離開奮鬥了10多年的宏碁，正式加盟華碩擔任董事長兼總經理，從此開始了他的創業生涯。1996年，施崇棠帶領華碩把國際市場上的主板地位建立起來後，開始向別的領域擴張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務器領域。
施崇棠離開宏碁決定加盟華碩時，華碩正處於企業發展中的瓶頸期。華碩電腦1993年的營收只比1992年高出1.2億臺幣，這在當時的臺灣it業，幾乎可視為停滯不前。業績的不理想，從側面反映了華碩當時市場策略方面存在著問題。走投無路的華碩領導層第二次敲開了施崇棠的家門，請求施崇棠出山，幫助華碩擺脫困境。
施崇棠問這個問題只是為了說明，世界上只有第一高峰為人所知，因此，華碩要為天下人知而不被芸芸品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。在施崇棠的帶領下，華碩最終形成了清晰的市場策略和明確的企業dna。市場策略方面，華碩擬定向“巨蟒”、“地頭蛇”和“螞蟻雄兵”全面供貨，先期扶持後兩者，前者在企業壯大後重點出擊。
而華碩dna則被描述為崇本務實、創新唯美與精實思維。江湖風雲變幻莫測，華碩在重整，世界it產業格局也在發生著變化。1995年，華碩在主營業務主板產業上迎來一位勁敵——英特爾(186，0.00，0.00％)。
英特爾當年突然宣佈進軍主板業，第一年就宣稱出貨1000萬片。臺灣所有的主板製造商都如臨大敵，業內更紛紛認為華碩將是最大受害者。他經過周密的考慮後認為，以臺灣企業慣有的效率和成本優勢，在正確的市場策略下，只要強化本企業的抗風險能力並聯合其他企業群起而抗之，這場戰事勝算很大。施崇棠與眾多臺灣企業分享了這一觀念，在得到了絕大多數企業的贊同之後，拉開了一場臺灣企業集體對抗英特爾的戰役。施崇棠的戰術非常簡單——圍魏救趙。當時臺灣主板業很發達，每年向英特爾採購的微處理器數量約佔英特爾總出貨量的70％。一旦丟失如此鉅額的訂單，英特爾的損失足以大傷其元氣。一時間，幾乎所有的臺灣主板廠商都開始放棄英特爾，轉向其他廠商採購微處理器，英特爾感到了寒意，終於鬆了口。
原全球主板產業巨頭美國micronics由於英特爾的退出而痛失大單，從此跌下神壇；而華碩卻異軍突起，甚至得到了惠普的巨量主板訂單，敲開了國際大廠的門。1996年底，華碩一躍成為全球最大的主板廠商，營收133.3億臺幣。同年，華碩上市，成為“股王”。而這一切，皆是在施崇棠的指導下取得的。
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