华硕董事长施崇棠是宏碁创业七人之一，现任华硕集团董事长。1993年底，华硕创立4年后，施崇棠离开奋斗了10多年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，从此开始了他的创业生涯。1996年，施崇棠带领华硕把国际市场上的主板地位建立起来后，开始向别的领域扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。
施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾it业，几乎可视为停滞不前。业绩的不理想，从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门，请求施崇棠出山，帮助华硕摆脱困境。
施崇棠问这个问题只是为了说明，世界上只有第一高峰为人所知，因此，华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走。在施崇棠的带领下，华硕最终形成了清晰的市场策略和明确的企业dna。市场策略方面，华硕拟定向“巨蟒”、“地头蛇”和“蚂蚁雄兵”全面供货，先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。
而华硕dna则被描述为崇本务实、创新唯美与精实思维。江湖风云变幻莫测，华硕在重整，世界it产业格局也在发生着变化。1995年，华硕在主营业务主板产业上迎来一位劲敌——英特尔(186，0.00，0.00％)。
英特尔当年突然宣布进军主板业，第一年就宣称出货1000万片。台湾所有的主板制造商都如临大敌，业内更纷纷认为华硕将是最大受害者。他经过周密的考虑后认为，以台湾企业惯有的效率和成本优势，在正确的市场策略下，只要强化本企业的抗风险能力并联合其他企业群起而抗之，这场战事胜算很大。施崇棠与众多台湾企业分享了这一观念，在得到了绝大多数企业的赞同之后，拉开了一场台湾企业集体对抗英特尔的战役。施崇棠的战术非常简单——围魏救赵。当时台湾主板业很发达，每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70％。一旦丢失如此巨额的订单，英特尔的损失足以大伤其元气。一时间，几乎所有的台湾主板厂商都开始放弃英特尔，转向其他厂商采购微处理器，英特尔感到了寒意，终于松了口。
原全球主板产业巨头美国micronics由于英特尔的退出而痛失大单，从此跌下神坛；而华硕却异军突起，甚至得到了惠普的巨量主板订单，敲开了国际大厂的门。1996年底，华硕一跃成为全球最大的主板厂商，营收133.3亿台币。同年，华硕上市，成为“股王”。而这一切，皆是在施崇棠的指导下取得的。
閱讀更多 創業家 的文章
