私信“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
导读：
园长是幼儿园的最高决策者，日常工作中要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要在统筹兼顾，力求取得综合效果不仅要具有高度的事业性和责任心，作为园长还要有理想和抱负，兢兢业业工作，做出业绩，这才称得上是一个合格的园长。高度的事业性主要体现在精益求精的工作作风上。
为什么很多幼儿园园长会觉得累？因为很多幼儿园喜欢对园长们做各种各样的岗位职责要求，希望园长能尽职尽责，甚至采用各种考核方式来要求园长，以促进园长做好工作。
一个好的幼儿园园长应该做好哪些工作？
1、 保证足够生源：没有孩子，幼儿园就没有存在的意义；招生不够，幼儿园就面临亏损风险。私立幼儿园虽然是教育机构，但并不是福利机构，盈利是活下去的唯一出路。
2、 保证教学质量：孩子来到幼儿园应该要呆在家里成长更好，否则就无需幼儿园了。如何让孩子们健康、快乐成长，为高素质人才打好基础，这是国家的基础，也是孩子成才的基础。
3、 保障幼儿安全：安全永远是排在第一位的，幼儿园肩负着孩子们的吃、住、行等安全工作，孩子的安全就是幼儿园最大的财富，每一个园长都不能在安全面前掉以轻心。
4、 带好教师团队：好的老师决定孩子们的一生，园长既要监督检查老师们的教学工作，又要培养、培训教师，以保证每一个班级的教师都是合格的老师。
5、 做好家长沟通：孩子的成长离不开家长的成长，好的幼儿园不仅要教育好孩子，也要提醒家长跟紧幼儿园的步伐，一起努力让孩子可以更好的成长。
6、 做好预算管控：如果没有好的预算管控，日常开支就容易有很多的浪费，这些浪费的钱，完全可以用来完善设备设施，也可以给员工加薪或外出学习，让幼儿园条件越来越好。所以，一个优秀的园长应该懂得预算管控，保障幼儿园有持续的盈利能力。
日常中不仅提出要求和考核园长们要努力做好各项指标，，更要对园长们进行有效激励，实现园长和幼儿园是利益趋同，建议采用KSF薪酬全绩效激励模式。
常用KSF薪酬绩效激励指标
1、 实收收入：主要是孩子们的实际出勤天数产生的各种费用，包含当月实收和从预收费里分摊的收入，此指标主要是提升幼儿园收入，属开源指标。
2、 幼儿人数：按实出勤人数为准，此指标重点是要园长每天关注幼儿人数，防止幼儿流失或及时补充幼儿人数。
3、 出勤率：孩子实际出勤天数÷应出勤天数，此指标主要是衡量孩子在园的实际有效情况。
4、 退费率：保教费和餐费÷当月实收收入，与出勤率指标类似，二选一。
5、 可控费用率：变动费用额÷当月实收收入（不含固定费用，如房租、折旧、摊销等），属节流指标。
6、 人均服务幼儿数：幼儿出勤人数÷在职员工人数；此指标重点是提升人效。
7、 班主任保有人数：保证每个班级不能出现无班主任情况，也不能由主任级以上兼任班主任，人才培育或培养指标。
8、 培训、听评课时：每月必须要保证*小时的职工培养及听评课时，此指标主要保障教学质量。
9、 幼儿安全：保障孩子不能有任何安全事故；
10、家长满意度：园方应该在每月进行家长满意调查，及时了解家长的建议和意见，此指标属于客户维度，持续经营的关键指标。
11、招生人数：每学期激励一次；幼儿园一年只招2次生，这将决定幼儿园一学期的绩效成果；
12、续班率：每学期激励一次；此指标既代表家长的最终满意程度，也代是招生的主要来源。
以上指标，并非每个都要同时激励，每个幼儿园可根据实际情况来定，重点的是每个指标不能提出高要求，要做到奖罚分明，让园长们有充分获得增加工资的机会。
附案例
园长KSF薪酬绩效模板
KSF薪酬全绩效讲解视频
所以不管是幼儿园还是其它企业要做的就是打造好有激励性的薪酬机制文化能量场，让员工的收入有持续增长的空间，快乐地工作，同时为企业创造更高的结果！只要当员工的收入和企业利润挂钩时，企业才能越做越好！
閱讀更多 老闆管理課堂 的文章
