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導讀：
園長是幼兒園的最高決策者，日常工作中要通過管理來規範教職工的行為，又要通過管理來提高保教質量。在思想、師德師風、開拓創新、社會效應和經濟效益等方方面面還要在統籌兼顧，力求取得綜合效果不僅要具有高度的事業性和責任心，作為園長還要有理想和抱負，兢兢業業工作，做出業績，這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業性主要體現在精益求精的工作作風上。
為什麼很多幼兒園園長會覺得累？因為很多幼兒園喜歡對園長們做各種各樣的崗位職責要求，希望園長能盡職盡責，甚至採用各種考核方式來要求園長，以促進園長做好工作。
一個好的幼兒園園長應該做好哪些工作？
1、 保證足夠生源：沒有孩子，幼兒園就沒有存在的意義；招生不夠，幼兒園就面臨虧損風險。私立幼兒園雖然是教育機構，但並不是福利機構，盈利是活下去的唯一出路。
2、 保證教學質量：孩子來到幼兒園應該要呆在家裡成長更好，否則就無需幼兒園了。如何讓孩子們健康、快樂成長，為高素質人才打好基礎，這是國家的基礎，也是孩子成才的基礎。
3、 保障幼兒安全：安全永遠是排在第一位的，幼兒園肩負著孩子們的吃、住、行等安全工作，孩子的安全就是幼兒園最大的財富，每一個園長都不能在安全面前掉以輕心。
4、 帶好教師團隊：好的老師決定孩子們的一生，園長既要監督檢查老師們的教學工作，又要培養、培訓教師，以保證每一個班級的教師都是合格的老師。
5、 做好家長溝通：孩子的成長離不開家長的成長，好的幼兒園不僅要教育好孩子，也要提醒家長跟緊幼兒園的步伐，一起努力讓孩子可以更好的成長。
6、 做好預算管控：如果沒有好的預算管控，日常開支就容易有很多的浪費，這些浪費的錢，完全可以用來完善設備設施，也可以給員工加薪或外出學習，讓幼兒園條件越來越好。所以，一個優秀的園長應該懂得預算管控，保障幼兒園有持續的盈利能力。
日常中不僅提出要求和考核園長們要努力做好各項指標，，更要對園長們進行有效激勵，實現園長和幼兒園是利益趨同，建議採用KSF薪酬全績效激勵模式。
常用KSF薪酬績效激勵指標
1、 實收收入：主要是孩子們的實際出勤天數產生的各種費用，包含當月實收和從預收費裡分攤的收入，此指標主要是提升幼兒園收入，屬開源指標。
2、 幼兒人數：按實出勤人數為準，此指標重點是要園長每天關注幼兒人數，防止幼兒流失或及時補充幼兒人數。
3、 出勤率：孩子實際出勤天數÷應出勤天數，此指標主要是衡量孩子在園的實際有效情況。
4、 退費率：保教費和餐費÷當月實收收入，與出勤率指標類似，二選一。
5、 可控費用率：變動費用額÷當月實收收入（不含固定費用，如房租、折舊、攤銷等），屬節流指標。
6、 人均服務幼兒數：幼兒出勤人數÷在職員工人數；此指標重點是提升人效。
7、 班主任保有人數：保證每個班級不能出現無班主任情況，也不能由主任級以上兼任班主任，人才培育或培養指標。
8、 培訓、聽評課時：每月必須要保證*小時的職工培養及聽評課時，此指標主要保障教學質量。
9、 幼兒安全：保障孩子不能有任何安全事故；
10、家長滿意度：園方應該在每月進行家長滿意調查，及時瞭解家長的建議和意見，此指標屬於客戶維度，持續經營的關鍵指標。
11、招生人數：每學期激勵一次；幼兒園一年只招2次生，這將決定幼兒園一學期的績效成果；
12、續班率：每學期激勵一次；此指標既代表家長的最終滿意程度，也代是招生的主要來源。
以上指標，並非每個都要同時激勵，每個幼兒園可根據實際情況來定，重點的是每個指標不能提出高要求，要做到獎罰分明，讓園長們有充分獲得增加工資的機會。
附案例
園長KSF薪酬績效模板
KSF薪酬全績效講解視頻
所以不管是幼兒園還是其它企業要做的就是打造好有激勵性的薪酬機制文化能量場，讓員工的收入有持續增長的空間，快樂地工作，同時為企業創造更高的結果！只要當員工的收入和企業利潤掛鉤時，企業才能越做越好！
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