省直事業單位改革，遼寧動靜不小，但外界對其內部實踐瞭解的並不多。
7月1日，《遼寧日報》就介紹了一個“省信息中心重組”的案例。
“各自為政、條塊分割、煙囪林立、信息孤島”曾是遼寧省政務信息化建設中存在的一大問題。報道稱，省直各部門幾乎都建有信息中心，每家單位都有一班人員、一套系統、一條線路，不僅浪費資源，而且無法有效地實現信息共享。
要打破這種“畫地為牢”的局面，必須進行跨部門資源整合。6月1日，遼寧省委、省政府召開省直事業單位改革方案實施動員大會，會上決定重新組建省信息中心。新的省信息中心由省發展改革委所屬的省信息中心及信用中心、電子政務管理中心，省工業和信息化委所屬電子政務中心，省委辦公廳所屬信息中心，省委政策研究室所屬信息中心等20多家單位組成，為省政府直屬事業單位，承擔政務信息服務和信息數據綜合應用等職能。
6月4日，遼寧省信息中心籌備組建工作領導小組正式成立。次日，籌備組成員即開始集中辦公。在現場調研、全面調查、座談研討和密集研究的基礎上，6月20日完成了《遼寧省信息中心組建實施方案》和“三定”規定草案的編制工作。目前各單位資產清查工作相繼啟動，項目劃轉承接、事業單位法人登記、人員轉隸任職、檔案移交等工作的時間節點也已確定。
遼寧省信息中心籌備組成員唐抑非還介紹，“在新的省信息中心組建的同時，我們第二輪政務信息系統遷移工作也已啟動，到今年年底所有部門的政務信息系統都將整合在一個平臺上。”
這一次，遼寧省直事業單位改革涉及部門多、整合力度大。6月初，省長唐一軍對此就提出，要把問題考慮得更復雜一些、辦法考慮得更細緻一些、預案准備得更周全一些、工作做得更周到一些。
以省直公益性事業單位為例。據《工人日報》7月1日報道披露，遼寧現有事業單位3.5萬餘家，其中省直公益性事業單位990家，去掉醫療、高校、地稅系統為659家。2017年開始，遼寧加大力度推進事業單位改革，對經營性事業單位應轉盡轉，對公益性事業單位嚴格管控。此次事業單位改革重點是解決“有的人沒事幹、有的事沒人幹”。
本輪改革中，遼寧省直機構659家公益性事業單位將整合為65家。“優化整合是這次改革的突出特點。”遼寧省編制辦副主任陳相元介紹，改革將破除原來事業單位由部門管理、服務部門的體制機制，實現跨部門整合、服務社會。
報道稱，上百萬遼寧“事業單位人”，在2018年夏天將迎來人生軌跡的轉變：有的是隨著單位轉企，轉為企業身份；有的是原單位註銷，進入到一個新的單位。
報道稱，眼下的遼寧，經濟築底企穩，一場前所未有的改革正在進行。經營性事業單位一律轉企，公益性事業單位撤併整合，行政類事業單位政事分開、剝離“二政府”……這場改革涉及除醫療、教育、稅務系統之外全省幾乎所有事業單位，從省直到100個縣區。改革不僅有任務書、路線圖，還有時間表，8月底之前，省市縣鄉四級事業單位改革要完成。
這場事業單位改革的硬仗，是遼寧破除體制機制障礙的關鍵之戰。原則上，屬於市場的劃到新組建的企業，該保留事業單位屬性的“瘦身健體”。實踐中，省直60多家經營性事業單位轉企，連省委會議中心、遼寧人民會堂這樣的老牌事業單位也一併轉企，劃歸新成立的企業；保留下來的650多家公益性事業單位，則根據功能相近劃轉、合併、整合為65家大型事業單位集團。
報道還指出，以遼寧此次大刀闊斧改革的省直事業單位來看，小、散、弱是通病。省直80多個部門，平均每家有近10個事業單位，最多的一個部門擁有30多家；省直黨群部門下屬99家事業單位，10人以下的佔2/3，5人以下的佔1/3，最少的兩三個人。這些事業單位有的名存實亡，有的重複設置，有的管理混亂，有的以費養人，成為改善營商環境的絆腳石，必須以改革除障破弊。
“遼寧事業單位改革，才剛剛拉開大幕，效果還有待觀察。”上述報道表示，但不管怎樣，此次改革決策的魄力之大、涉及的範圍之廣、發生變動的人數之多、操作的難度之大，都是遼寧相關領域多年來所未有的，效果令人期待。開弓沒有回頭箭，唯有敢拔硬釘子、敢啃硬骨頭、敢為天下先，才能破除體制機制障礙；也唯有頂層設計科學、中層實踐順暢、基層落實到位，才能打贏事業單位改革這場攻堅戰。
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