寫在前面：
廖志宇，抗戰名將之後，智計與顏值齊飛，先後取得羅徹斯特理工大學與美國哥倫比亞大學工商管理碩士(MBA)與計算機科學碩士學位（攻讀博士，以碩士畢業）；
擅跨界，喜挑戰，歷任紐約私人銀行&信託的國際客戶總監，德國高馳中國區CEO，奇虎360智能硬件投資總經理，金磚資本TMT領域董事總經理，中國首家職業冰球俱樂部崑崙鴻星創始CEO，先烽資本創始人兼董事長。
成為Ultrain超腦鏈聯合創始人之前，85後廖志宇一直在跨界，且回回跨得精彩。
她可以為紐約地產大亨米爾斯坦家族與中國企業家牽橋搭線，在投資圈廣有口碑，也能從0起步輔助開創中國職業冰球俱樂部新歷史，華麗變身創業者；她可以與歐洲最知名藝術收藏家高馳夫婦私交甚篤，談笑間成就一筆筆近十億歐元的跨境併購大案，也能擼起袖子回國與“屌絲”周鴻禕為伍，為百萬人民幣的“小case”與項目方唇槍舌戰……
從金融到智能硬件再到冰球，從投行、投資人再到創業者，在迥異的行業與角色中不斷跳躍切換，廖志宇遊刃有餘。
而今，跨界女王又有了新的身份——公鏈Ultrain超腦鏈聯合創始人與首席戰略官。
做“區塊鏈時代的開放版IOS”
遠離舒適區，接受新挑戰，是廖志宇給自己制定的規則；做科技改變商業生活的偉大事業，是廖志宇10年以來堅信的人生理想。區塊鏈，這樣一個極具顛覆意義的新領域，自然對她有著極大吸引力。
“到目前為止，全球尚未出現一款真正可支持複雜應用的區塊鏈基礎設施，而超腦有望打破舊例，並致力於成為區塊鏈時代的開放版IOS。”在近日一場主題沙龍中，廖志宇如是宣稱。顯然她已再次適應了新角色。
超腦CEO郭睿，前阿里巴巴集團安全事業群技術總監、數據平臺負責人，前IBM GBS項目群總監；CTO李寧，曾任螞蟻金服區塊鏈團隊首席架構師與阿里雲OS操作系統核心架構師。紮實的履歷之外，最讓廖志宇傾心的，是大家價值觀的吻合。
左一李寧，右一郭睿
“我們幾個人的價值觀都是比較長線的，做區塊鏈的初衷不是為了套利，主要是想在區塊鏈領域做出有影響力的標杆性的好項目，真正做出產品，賦能開發者落地區塊鏈應用，為區塊鏈行業的健康發展作貢獻。”在廖志宇看來，超腦就是這樣一個“好項目”。
都說現在的公鏈擠成狗，針對區塊鏈基礎設施做開發的公鏈已不勝枚舉：專注公鏈開發的EOS、Dfinity、TrustNote、Achain、IFMChain、本體；針對特定行業的比如電商的CyberMiles、文娛的IPTChain、ENT；旨在降低開發DAPP門檻的ArcBlock、Hero Node等等。不過，市面上的底層公鏈幾乎都或多或少面臨性能、安全、去中心化、資源消耗等問題的挑戰。
“相較於市面上其它公鏈，超腦最核心優勢在於其創新的隨機可信證明機制（R-POS），該機制在每輪共識中只需隨機選取1%的節點參與。”廖志宇介紹，“這樣不僅可解決性能問題和挖礦的能源消耗問題，剩餘的99%算力還可運行‘信任與價值計算’，甚至未來還可接入大量IOT設備，從而在超腦網絡上運行大量有價值的應用與模型。”
要知道，均採用POW（工作量證明）共識機制的比特幣與以太坊，TPS（每秒交易）分別約為7筆和25筆，既無法支持高併發場景，也需在現實世界消耗極大能源。
超腦卻有了顯著提升。它採用了主側鏈的多鏈架構體系，針對主側鏈有兩個共識機制：主鏈採用隨機可信拜占庭共識，理論上TPS可達10000~20000，確認時間15秒；側鏈使用隨機可信權益共識，理論上TPS在3000~5000，確認時間為1秒。
廖志宇除了要負責超腦的投融資、PR，還需要藉助自身國際資源，為超腦在全球範圍內進行生態與社區建設，力圖打造全球範圍內具備超強生命力的企業應用和開發者生態圈。
“超腦生態會從三個維度構建，一是主動建立核心的標杆的企業應用，二是主動開拓和支持優秀的開發者從創業本身就專注開發去中心化的應用，三是吸引全球不同國家的志同道合者自發使用我們的工具和基礎設施去開發和應用。”廖志宇透露，“我們目前已經在全球12個網點進行了佈局。”
多次跨界，只為創業做準備
對廖志宇來說，為超腦打造國際社區，可謂有備而來。在美國、歐洲各國以及以色列，她早已積累了足夠頂級且廣泛的人脈。
廖志宇與特朗普合影
廖志宇自小的生活環境就決定了她優質的資源與不俗的眼界。在紐約，她能夠接觸到大量美國知名的地產大亨與商業家族，也能結交到眾多前來美國尋求投資機會的中國頂級地產與金融企業家，且雙方恰好互有需求：前者希望吸引中國企業投資，後者則迫切需要找到優質項目。
現實卻不盡如人意。“打個比方，美國猶太人控制了大部分地產項目，基本上他們篩了一波甚至兩波之後，才會把篩剩的不好的項目推給圈外人，而且很多號稱為雙方牽線搭橋的人甚至連句英文都不會說，有不少騙子。”廖志宇當時覺得，做跨境投資是一件挺有正義感的事情，“這也算是我創業之前的‘曲線救國’。”
在紐約，她一手創建了美國最大私有銀行——移民銀行的國際客戶部，並輔助了米爾斯坦家族與中國萬向魯氏家族的戰略合作。因不滿足於美國華爾街的“模式化幸福生活”，也出於對歷史、文化、藝術與哲學的鐘愛，她隻身奔赴歐洲，並受德國第一大精品投行和管理諮詢公司的高馳（德國Otto家族二代）所邀，加入高馳（Goetzpartners），擔任中國區總裁，從零開創了高馳在中國的業務及北京與上海分公司，先後幫助中國多家金融機構、先進製造、汽車、零售、旅行酒店服務業、醫療器械和藥品及文化傳媒等行業做了眾多跨境收購與合資項目。
比你優秀的人還比你努力，說的大概就是廖志宇。
跨境併購的投行生意做的風生水起，但廖志宇志不在此。她心心念唸的，始終都是“回國創業”。
2015年，29歲的廖志宇回國，被周鴻禕納入麾下，任360智能硬件投資總經理。
當時，周鴻禕反覆灌輸：創業即辛苦又艱難，直接創業風險太大，先來做投資，我們教你如何做產品，帶你熟悉中國市場，還能讓你學習中國創業公司的運營情況。迫切想要了解中國創業環境的廖志宇被打動了，隨後，便放棄了自己的美國身份，毅然回國。
一個是當時習慣西方思維的白富美，一面是野蠻生長的“屌絲文化”，怎麼看都不搭的組合也確實給了廖志宇不少“驚喜”：“這段經歷把我快速從天上打到了地下，我稱之為Crush Course，但這就是我想要的。”
“原來我做的交易很多都在10億歐元以上，至少也是幾億歐元，談的都是對某個行業有巨大意義的跨國併購大案，而在360，真的跑了很多很多‘車庫創業’階段的公司，目標和階段都非常不同。”除此之外，360非常接地氣的做事風格也讓廖志宇一開始難以適應。
不過，通過實踐，的確讓廖志宇飛快感受到了國內野蠻生長、狼性文化的創業模式與氛圍，在工作與生活方式上有了不少改變。
“以前我以為投行的精英文化對團隊要求已經夠嚴格了，基本人人都要24小時處於工作狀態，但到了360才發現，他們簡直有過之而無不及。360奉行狼性文化和結果導向，要求員工必須在短期內出成果，否則就會被淘汰，高強度的壓力讓所有人都在拼命的往前跑。“廖志宇說，“ 360是我人生第一次進入的非金融屬性的大公司，在管理運營的方式方法方面，我學習到很多，也從心底敬佩360核心團隊拼命的精神和快速的節奏。很多事情老周都是親力親為，集團COO更是比任何高管都拼命。雖然之前我對自己要求就夠嚴格了，但在360我只覺得必須要更加努力，更有效率、悟性和產出才好。”
離開360後，廖志宇加入了360私有化的重要股東之一——金磚資本，隨後快速投資了堅果投影儀、Opera、蔚來汽車、人人車及智課教育等優質項目，並因為投資的原因，成為了中國首家職業冰球俱樂部崑崙鴻星創始CEO。這次跨界，大概算的上廖志宇真正意義上第一次做CEO，但一不小心就創造了個奇蹟。
廖志宇與她的職業冰球俱樂部隊員
這個“奇蹟”意味著什麼呢？打個比方，如果換算到籃球領域，崑崙鴻星幾乎相當於在CBA聯賽誕生前，中國有了一支主場設在北京的NBA球隊。
據廖志宇回憶，俱樂部剛起步時，沒人關注，有時“一個賽後發佈會只有某地市小報會報道”，而後來，“所有門戶等主流媒體都成了俱樂部的粉絲”。這期間的艱辛無須贅述，可想而知。
“在崑崙鴻星冰球俱樂部的經歷，讓我第一次從投資人身份轉變為真正的CEO，也讓我積累了豐富的企業管理和創業經驗。我非常感謝當時的董事會、董事長和領導們的培養與指點，讓我在短時間內學到了無數寶貴的知識。”廖志宇覺得，那段時間裡，她在企業運營管理（架構，制度，文化），財務（採購、預算），法務風控，市場開發（PR、大型活動賽事策劃與執行），還有政府合作等很多方面都得到了非常好的鍛鍊，包括在她已經熟知的資本運作領域，也學習到了更高維度的知識。
有了如此深厚的履歷積累，加盟超腦對廖志宇來說，應該會得心應手。
“我一直都在多國家多行業多身份中跳進跳出，迅速吸收，迅速轉變，人生經歷也可謂充滿戲劇性，但我很清楚，這一切都是在為創業做準備，一切都是在等待和尋找有緣一起創業的合夥人。”談到超腦團隊，廖志宇總是頗多感慨，“我很榮幸和現在的合夥人郭睿、李寧一起做一件偉大的事情。今年是區塊鏈應用落地的元年，不論對超腦還是對我個人，我相信都會是厚積薄發的一年。”
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