之所以近年来我国经济这艘万吨巨轮能够行稳致远，其中一个重要的原因就是在世界科技的新一轮革命中挂上了“互联网+”这个风帆。它不仅持续输出新的动能，同时还是最大的共享经济平台，推动着经济社会生活的深刻变化。无论是创业者或怀揣智慧的新智客都拥有更多发挥聪明才智、展现自己价值的机会。经过多年的发展，“共享经济”快速崛起，早已具备了基本稳定的体系。从最早的出行（滴滴、ofo）、空间的共享（airbnb），到闲置物品交换（二手物品交易、以物易物），再到今天的知识技能或经验的共享（得到），共享经济时代，万物似乎皆可共享，那么“共享员工”呢？
互联网时代，商业底层逻辑被改写的趋势已经多多少少被大家所认识了，传统组织模式已经发生转变，科层式渐渐不能满足时代的需要了。首先，在“万物互联”的背景下，发达的讯息让用户能够接收到各种各样的产品，这使他们的需求快速迭代，可原本的科层式的组织模式让被隔绝在顶层的管理者们并不能识别用户的具体需求，只能生产标准化产品；其次，从供给侧来看，即使企业发现了个性化产品、新商业模式的方向，在企业内部的各个部门以及员工只听从管理者的安排，这形成了“既得利益”，导致企业“尾大不掉”。而企业又面临着人力成本高、员工薪资待遇不满意的痛点， 可生产力提高的关键就在于生产关系和协作关系的转变。这种情况下，只有让企业的每一个细胞都动起来，才能在“需求侧”识别用户偏好，在“供给侧”自由组合资源形成自己的产品和服务。提到概念往往都是较为简单的，可实践优化组织构架却难于上青天。科层式像一个“魔咒”，很多企业经历过很多的转型还是“换汤不换药”——不彻底改变科层式逻辑是没有办法实现真正意义上的转变。
在“共享经济”的浪潮下，许多“知识焦虑青年”在“得到”上得到了缓解焦虑的共鸣，也有很多陷于“科层式焦虑”的企业在“收稻”收到了实现组织优化的良方，雇主（企业）发布需求后，很快会有相应共享人才（智客）响应，他们的需求得到了100%圆满解决。
“共享人才”不仅给企业降低了人力成本，给了一剂药方解决“科层式官僚体系”、完成组织优化的“药方”，同时带来了：
价值观 – “共享”使得传统企业边界模糊，增加了资源的快速流转，并减少了信息的不对称。如何让共享的参与者和使用者都能产生共识，形成看似脆弱但实则紧密的个体经济关系，强化企业员工以及供需双方的认同感和遵循意愿，企业价值观就显得更为重要。
开放机制 – 企业必须具备开放合作意识，充分利用移动互联网和众筹、众包、众创服务所带来的便利性，把自己不擅长的事情外包给市场上的其他专业者或企业，从而更好地获得效率优势和成本优势。因此，鼓励开放、引导开放的机制就显得更为重要。
平等与包容 – 由于角色的多重转换，所以企业员工、管理者、提供者、使用者、参与者、投资者都必须更加尊重与包容，唯有建立在平等互助的信任基础上，共享经济模式的公司才能走得更长远。
契约精神 – 企业中每一名员工和参与者看起来都比以前拥有更多的无形权利，为了把这些权力运用到企业经营中，变成驱动企业成长和社会发展的正能量，更需要共享经济模式的公司倡导和坚持契约精神，形成外在的约束以及内在的自律。
全新的组织形式重构了组织与个人的关系，能激活组织、个体的生产力。组织平台化，个人自雇化，将人才都放在平台上，实现随需随用，既能将人才的能力共享到极致，发挥出最大价值，又能减少企业的雇佣费用，减轻企业的人力成本负担。在科层式弊病逐渐凸显的今天，“平台+个人”的合作方式所带来的优势让越来越多的企业纷纷加入将自己“撕碎重组”。
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