年初以來，尤其是《黑龍江墾區農（牧）場"五分開"改革實施方案》出臺後，九三管理局以時不我待的緊迫感和責任感，充分利用各種媒體和管理局領導包場等各種有效形式，深入開展大宣傳活動，向廣大幹部職工詳細解讀農場企業化改革的主要任務、時間安排和核心要義，在全局形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍 。與此同時，九三管理局按照總局統一要求，並結合自身實際和哈拉海農場先行先試經驗，指導各農場制定了改革方案，明確了路線圖、制定了時間表、細化了任務書，並採取掛圖作戰、壓茬推進的方式，不等不靠、全力以赴加速農場企業化改革步伐。6月15日，九三管理局各農場全面完成了內部"五分開"方案制定、報送和審批工作。6月20日，各農場有限公司完成章程擬定工作；6月25日，九三管理局召開黨委會議，依照現代企業法人治理結構，對全局各農場69名領導幹部進行任免，並於6月26日進行了集體談話。6月27日，這個管理局所有農場全部進行了有限公司掛牌。至此，九三管理局全面完成了農場內部機構、人員、資產、負債、財務核算"五分開"和幹部調整、部門重組、建立現代企業制度以及公司掛牌等項工作，為農場企業化夯實了基礎。
下一步，九三管理局各農場有限公司將以迴歸企業屬性為動力，加快行政動能向集團動能、企業動能轉換，立足土地資源、倉儲能力、現代機械等優勢，大力扶持新的市場經營主體，一心一意搞經營、謀發展，積極培育新的發展動能，在土地承包直接收益外實現多渠道增收。
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