從中央通報來看，羅平縣鋅電的汙染問題，板子首先是打在了羅平縣所屬曲靖市的屁股上，這一板子打的就是曲靖市“躲貓貓”的痛點。與同期“回頭看”的廣東汕頭練江汙染被督查組放出狠話一樣，這雖然還不是追責，但責任指向已經很明確：完成任務領導要帶頭擔當作為，出了問題領導要帶頭承擔責任。
這類事要是放在以往，可能是另外一種演繹路徑。中央再過問，市領導再次“假整改”;中央盯得緊，被盯者就追責各下屬單位，擰出幾個“替罪羊”向上交差。
這種事情不是沒有過。在中央反腐倡廉的強大壓力下，有些領導習慣於“治人”，對內對下查處一批，以示履責當政績，而自身問題和自身責任則避人耳目;在重大負面事件面前，有些領導暗示和明示下級“頂包”，如流量過大，還可能輪流攤派，有些部門難找一個不是“破腦殼”，惟如此撇清責任，以保自己安然無恙。
正是富有使命的領導“恐責”的示範，加重了基層一線幹部的“恐戰”心理，形成了比較普遍的“怕作為”“不幹事”的沉悶局面。
當下級將成績有理無理地歸功於上級正確領導的時候，有的領導照單全收，大有受之無愧之感。當工作出了漏洞和重大問題時，在少有領導會主動替下級承擔責任的常態下，是少有下級會敢於坦誠上司的真實責任。
相反，現在的領導習慣於與下級簽訂責任書，要下級立下軍令狀，醉心於將來自上面的壓力層層傳導到體制內的末梢。遇到上級檢查過問，他們講不出工作結果，一定講得出一套熟諳的“牧羊”法和“推拿”術，還自以為得意。
當年焦裕祿面對要餓死人的饑荒，果斷派人到外地採購糧食替代品，頂著要違反國家關於糧食統購統銷政策的政治風險。這種個人冒險是對人民的擔當;
老一輩領導人習仲勳在處理自己與下級關係時有個著名的“西瓜芝麻論”，工作出了問題，在下級身上是西瓜，在我身上就只是顆芝麻，要主動攬過來。這既是自身的擔當，也是對下級的愛護。
針對領導“恐責”，基層“恐戰”，最近，中央下發《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，重申和系統規定對幹部多鼓勵、多撐腰，要愛護、要容錯，這些都是當前非常需要的行為科學“正強化”。
但最能喚起廣大幹部工作積極性和主動性，最容易打動和激勵人心的，應該是領導幹部帶頭履職盡責、擔當作為;在急難險重任務面前，特別是複雜困局之時敢於挺身而出、承擔責任。按中央說說法，以擔當帶動擔當，以作為促進作為。
“領導敢擔當，哪有那麼多追責。”敢於擔當的領導，工作一定主動，問題一定少出。出了問題，各負其責，乃天經地義。
即使出了問題，也必定是依規依紀對所屬組織和個人追責，不搞包庇縱容，但更好的局面，恐怕不是領導主動擔當，就是下級負荊請罪，決不會像曲靖市領導那樣被中央追著打板子，或汕頭市領導來一段官場幽默，“一致同意住到臭水溝邊上去”，工作在一線和基層的廣大幹部也會從“被追責”的沉重壓力下解放出來，輕裝上陣，一心一意幹事創業。
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