從一介書生到礪劍先鋒，一心為戰的羅寅生始終探尋著“勝戰之鑰”，書寫著練兵備戰的答卷：10餘次執行重大軍事任務，3次立功，被火箭軍評為“十大礪劍尖兵”，前不久榮獲第22屆“中國青年五四獎章”。
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追尋“勝戰之鑰”
——火箭軍“巡航導彈第一旅”營長羅寅生練兵備戰紀實（上）
羅寅生在指揮訓練。馮根鎖攝
初夏，火箭軍一場聯合作戰模式下的對抗演練打響。
指揮方艙裡，“巡航導彈第一旅”營長羅寅生指揮數個發射單元實施火力突擊。勝戰歸營，帳篷徹夜燈火通明，羅寅生就地組織覆盤總結。“他是在尋找‘勝戰之鑰’！”見此，導調部一位領導感慨。
腦子要在導彈之前到達“落點”
羅寅生的案前，掛著一幅軍事地理圖，從作訓參謀到營長，不管辦公室搬了多少回，地圖從未離開他的案前。其實，在他的心中還裝著一幅“國家安全態勢圖”。
每晚離開辦公室前，羅寅生都會梳理當天國內外要聞，尤其是時政軍事新聞，然後對著地圖仔細端詳，有時還會在圖上來回比劃，在筆記本上標註記錄。
新戰士很好奇：“營長在比劃什麼？”老兵們神秘一笑：“導彈落點！”羅寅生愛研究“敵情”其實早已不是什麼秘密。作為“巡航導彈第一旅”，官兵執掌著國之重器，擔負的是“千里點穴、一劍封喉”的特殊使命。“腦子裡永遠有任務”才能把落點看得真切、對戰法研究得明白。
“腦子要在導彈之前到達‘落點’，是因為他總是想在前。”旅政委田濤感慨地說。
2012年12月5日，習主席會見原第二炮兵黨代會代表時，勉勵官兵按照“能打仗、打勝仗”的要求，真抓實備、常備不懈，紮實推進軍事鬥爭準備各項工作。此時羅寅生在旅作訓科剛“站穩腳跟”，無比振奮的他結合巡航導彈作戰使命，夙夜攻關深研細謀，梳理出20多個新質戰鬥力增長點，提出60多項具體舉措。
當作訓參謀，羅寅生把作戰對手的兵力部署、武器性能、作戰模式、重要目標等悉數研透，建議在全旅推行“三情”日研判、軍情周播報、敵情月報告制度，幫助官兵練就穿透迷霧的慧眼。擔任營長，羅寅生第一件事就是創建“對手信息庫”。“導彈戰是超視距作戰，對手‘看不見’，但要‘想得到’！”他經常帶著官兵研究敵情、研判形勢、研習對策。去年底，全旅組織“敵情、我情、戰場環境”知識考核，他們營名列第一。
思戰研戰，痴心不改。世界上的多場戰爭，都在羅寅生的心裡有過“覆盤”，國家安全形勢的風吹草動，都會撥動他敏感的神經。
比射程更遠的是眼界
羅寅生認為，作為戰略導彈部隊一員，在向世界一流戰略軍種邁進中，必須要有一流的戰略視野。不僅要錘鍊官兵亮劍本領、昂揚鬥志，更要培養官兵創新思維，拓展他們的戰略視野。
去年夏，全營開赴陌生地域駐訓。打仗半月，搬“家”5次，羅寅生至今後怕：全營展開點多線長，既不利於快速轉進，也難實現“動之無痕”。
“部署轉換一定要提速！”發射架下，他現場開起“諸葛亮會”。打破沿襲多年的建制班宿營慣例，按照作戰單元分組，保障要素一律搭上“車輪子”，一座“車載營盤”隨之崛起在演兵場，整營部署和撤收時間縮短一半以上。
一天深夜，接到上級部署轉換命令，兄弟單位尚未拆完床板，羅寅生已經帶領全營消失在夜色中。這一做法推廣全旅，部隊隨時能戰能力大為提升。今年5月，全旅兵分多路執行任務，快打快撤、連續作戰的硬功贏得多方好評。
目之能及，行之有至。一位領導感嘆，吃一次“螃蟹”可能是一時之勇，羅寅生經常成功蹚新路，其創新思維和前瞻意識難能可貴。
羅寅生當營長1年多，全營時時想創新、事事謀創新、人人能創新已蔚然成風。
傳統軍體課目訓練，負重跑、加碼訓是慣用招法，羅寅生卻主張巧練。在他的支持下，擁有國家一級健身教練資格的梁友麟等官兵集智創新，把訓練大綱要求、運動生理學等要素相融合，創造性提出“群體複合循環訓練法”。
半年後，全營軍事體能考核優秀率上升12%，居全旅第一，傷病率卻大幅下降。上級考核組評價：一升一降兩組數據，對戰鬥力建設的作用不可小視，部隊需要這樣“視野開闊、思維前瞻”的優秀指揮員。
讓訓練的標尺比戰場再高一寸
去年8月，該旅高分通過火箭軍考核評估。在全旅檢討式總結中，羅寅生所在營扣分最少，自我梳理出的問題卻最多，一共5類27個。
這份“清單”是橫亙在他腦海裡的無數問號。正如他的營長“就職演說”所言：讓訓練的標尺比戰場再高一寸，才能清理榮譽光環下的“靶場思維”。
對照火箭軍“隨時能戰、準時發射、有效毀傷”核心能力標準，羅寅生牽頭反覆研究，將這12個字細化成6類37條措施，建立起一套全旅戰鬥力評估系統，倒逼訓風演風考風聚焦實戰化。
上級對該旅進行核生化防護綜合能力考核。考前訓練中，幾名戰士為取得好成績走“捷徑”，偷偷將防護服褲腿鬆開。他發現後通報全旅，並對防護裝具進行“過篩子”查驗。
不久後，羅寅生接到去當營長的通知，他卻惦記著幾名戰士考核作弊未了一事。有人勸他，你都要離開了，還管這事。羅寅生較起了真：“戰場上敵人會讓咱們過得去嗎？”最終，在他交接工作之日，處分通報下發。
在羅寅生心裡，練兵備戰這把標尺，猶如百鍊鋼。
那年該旅參加全軍重大軍事演習，遇上軍委首長抽點拉動。一聲令下，部隊打了個“滿堂紅”。部隊正欲班師回營，羅寅生找到旅長張正紅：“個別課目沒有訓全，整旅合成也沒達到預期效果，建議延長一段時間。”
“那咋行？”張正紅聽了直搖頭，“兄弟單位還等著進場駐訓，我們不撤，整個基地訓練計劃都亂了。”
“真打起來，誰也難料戰鬥何時結束，協調的事是小事，也正好練練部隊應急保障能力。”羅寅生據理力爭。
第二天一早，羅寅生又堵在旅長帳篷門口，還沒等他開口，張正紅松口了：“你的建議不無道理，練兵不能留死角。”加訓20天，部隊滿載而歸。
在營長崗位，練兵有了更多自主權，羅寅生用得淋漓盡致——
組織編寫《指揮勤務手冊》《戰法手冊》，讓官兵職責一目瞭然，一有行動忙而不亂；探索推行導彈部隊“合成營”訓練模式，減少指揮層級，提高訓練效益；用“實戰操作規範”替代“實裝操作規程”，把“技術特情”拓展為“戰術特情”，讓訓練更加貼近實戰；要求人手一個小本，記錄訓練中的問題、故障和經驗、體會，確保“打一仗進一步”……
短 評
強軍在我 興軍有我
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。新時代強軍重任落在我們這一代官兵肩上，如何做到不忘初心、牢記使命，在實現強軍夢的生動實踐中實現人生價值？火箭軍“巡航導彈第一旅”營長羅寅生用實際行動作出了精彩詮釋。
入伍以來，羅寅生自覺堅定強軍信念，始終以高度的忠誠和熱愛投身巡航導彈事業，以戰鬥姿態鉚在練兵備戰一線，以強烈的憂患意識歷練能打仗、打勝仗的過硬本領，以“強軍在我、興軍有我”的責任擔當，刻苦學習鑽研作戰指揮、帶頭攻關戰法訓法，帶領官兵見第一就爭、見紅旗就扛、見任務就上，時時處處爭當“刀尖子”，帶動營隊形成“練兵不懈怠、備戰不鬆勁、打仗不怕死”昂揚士氣，展現了官兵精心鑄劍、潛心礪劍、勇於亮劍的精武風采，反映了基層指揮員思戰謀戰、練戰備戰、敢戰勝戰的使命追求。
在強軍興軍的宏偉征程中，廣大官兵都應像羅寅生那樣，把全部心思和精力用在練兵備戰、精武強能上，刻苦學習鑽研軍事專業技能，熟練掌握手中武器裝備，努力鍛造召之即來、來之能戰、戰之必勝的精兵勁旅。
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