浪潮能否成為中國雲ERP市場的顛覆者?

有人說,當用友和金蝶都在大談特談雲的時候,浪潮在沉默。就像當年金蝶和用友在管理軟件市場瘋狂擴張的時候一樣,浪潮也在“沉默”,一直遊離在風口浪尖之外,當數字化、雲計算襲捲企業市場的時候,浪潮希望歷史不再重演,繼而成為中國雲ERP市場的顛覆者。

Odoo是何方神聖?

4月16日,浪潮通軟對外披露將與Odoo共同成立合資公司,重點發展中小企業SaaS服務業務,浪潮集團董事長孫丕恕、浪潮集團執行總裁王興山、Odoo的CEO出席了合作簽約儀式,從浪潮派出高管級別來看,對Odoo合作的重視程度可見一般。

Odoo是何方神聖?緣何會吸引到浪潮的關注,兩家成立合資公司後浪潮將會得到哪些權益?

Odoo的前身是OpenERP,其鼻祖是由比利時人Fabien Pinckaers在2002年針對企業ERP的需求研發創建的。

起初Fabien Pinckaer並沒有將Odoo商業化的想法,而是基於對技術的熱愛,將Odoo的技術進行了開源。

經歷多年的市場的積澱,Odoo目前已成為歐洲應用最廣泛的、市場佔有率最高的開源ERP軟件。更是吸引了像法國達能、比利時商會、法國國家行政學院、盧森堡銀行等公司的青睞。

2007年Odoo被引入到中國,得到了眾多創業夥伴加盟。

目前Odoo官方發佈的標準功能模塊有100多個,由開源社區Open Object Community提供的功能模塊近2000個。該款軟件與SAP功能相似度達70%,但整體代碼比SAP少40%。

Odoo的優勢就是企業能像搭樂高積木一樣建構自己期望的系統,僅利用 Odoo 自身的底層框架,也能構建出適合各種用途的系統,純 B/S 架構。而這一切都是免費的,並且不受限於源代碼,也不受於用戶數的限制。Odoo 的主要模塊包括:銷售、採購、庫存、財務、生產、項目管理、CRM、POS、人力資源、車輛管理、午餐管理等等。APP市場中已經包含5000餘個模塊,可隨意搭配符合自己企業的定製化開源軟件,並可與已有系統集成,可以為企業提供一體化的解決方案系統。

按理說如此優秀的企業管理系統,進入中國有十多年時間,也有一批技術的忠愛粉絲,應該很容易得到中國用戶的認可。

就像一位行業的專家所言,Odoo也有他的短板,初識Odoo會讓人欣喜若狂,感覺什麼都有,但是用起來什麼都不能用,除了底層架構外,應用需要完全重構。

為此,也有人對於Odoo缺點做了總結:

第一、開源ERP都是國外的,文檔少,技術支持幾乎沒有,開發的工作量難以控制。

第二、後期維護很頭痛,資金投入後進退兩難。

第三、開源軟件後續需要有償的諮詢服務和定製化開發。

面對這些急待解決的問題,浪潮的介入能否力挽狂瀾?

浪潮背後的動因

關於浪潮和Odoo的成立的合資公司具體細節我們無從知曉,包括雙方所佔股份比例?未來準備投入多少錢在應用端的重構上?Odoo又能提供多大的技術支持?另外就是用Odoo實施一個項目所耗的成本到底是多少?這也是中國企業用戶最為關注的。

不管怎麼兩者的合作都是各取所需,Odoo進入中國十年的時間依然沒有形成遍地開花的局面,需要浪潮提供本土化的培訓和技術支持服務,進而打開進入中國市場的大門。

就像Odoo CEO FabienPinckaers表示,中國市場一直是Odoo的重要市場之一,浪潮是非常有競爭力的IT企業,希望雙方本著互惠共利的原則,共同攜手為中小企業客戶提供覆蓋本地化部署的雲ERP產品。

從官方的宣傳來看,Odoo將提供技術和平臺支撐,而浪潮也會拿到Odoo的源代碼,基於odoo的技術和產品,搭建PS Cloud並在中國運營。發展雲夥伴,構建生態體系,開拓企業市場。

浪潮下的這招棋到底為哪般?

第一、在雲端數字化佈局上浪潮希望能夠彎道超車,至少要與金蝶和用友站在同一起跑線甚至是領先他們半個身位。

第二、Odoo的的強勢在於低層的架構上,並且已經在全球的用戶中得到了實踐認可,而浪潮的強項在於應用層的構建和用戶的拓展,兩者的結合可以說天作之合,這樣浪潮可以避免在底層架構上投入過多,只需要全力應用端打造。

第三、浪潮在為打造自已雲端生態佈局,通過開放源代碼,客戶、夥伴甚至個人開發者可以開發各種行業插件、發佈在PS Cloud平臺上,而微服務架構可以很好的支撐這些行業插件,完全做到即插即用。這樣,不僅能充分滿足用戶的個性化需求,為用戶帶來更多價值,同時圍繞PS Cloud,會形成一個包括用戶、夥伴、開發者、浪潮在內的完整的生態體系,進而實現浪潮3.0戰略的落地。

第四、浪潮與Odoo的戰略合作,可以助力浪潮雲端全面轉型,也為浪潮進軍中小企業市場邁出更堅實一步,這兩年浪潮從中大企業開始向中小市場一直在做不斷的嘗試,包括髮布了浪潮雲會計和進銷存,但是單一的產品的突圍對全面雲轉型尚無法形成合力,通過此次成立合資公司,浪潮希望全力打造中小企業Saas服務新引擎,實現2022年做到全國第一的目標,進而顛覆中小企業市場格局,這才是浪潮最終目的。

浪潮的野心已昭然若揭,Odoo的優點和缺點同樣存在,如果想用Odoo做中國的雲ERP,有行業人士預估至少要準備10億的投入對Odoo進行應用端徹底改造,不知道浪潮是否做好打這場硬仗的準備?


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