歷經了無數個上市版本之後，港股終於迎來了小米挺進的步伐。
今天（6月23日），雷軍及小米高管一行在香港四季酒店會面投資者和媒體。對外界一直以來的疑問和解讀作出回應。
截圖來自第一財經直播畫面
最先，雷軍還是報了報自己的成績。
關於“全能型公司”小米，除了手機，外界更多的討論聚焦在他的生態鏈裡。雷軍介紹道，在過去五年裡面，小米從電視到筆記本電腦，發展到了一百多款生態鏈的產品。小米已經被初步證明有非常強的品類的拓展能力。
做硬件的成本高，但小米又總說自己的價格低。對此，雷軍作出瞭解釋：“這裡面背後最重要的原因是小米同時做硬件，同時做電商和新零售。把這兩者有效結合在一起。”
而隨後雷軍也自己提出瞭如何解決盈利不足的問題：“在高效率的同時，這個硬件和新零售的平臺，我們只賺一點點錢。這樣的話很多人就覺得這一個公司盈利能力不足，持續發展性不好。怎麼解決這個問題？”
雷軍解讀了小米的模式，用幾組數據回答了自己的問題。
雷軍把小米的模式稱為“小米鐵人三項商業模式”，“三項”即硬件核心零售，電商和互聯網服務。
2017年，小米收入年增長67.5%，今年一季度加速增長，在89.5%。2017年，小米的互聯網收入達99億人民幣，毛利率超過60%。雷軍表示，如果不考慮電商的話，這99億人民幣的收入也能使小米進全球互聯網公司的前25名。
截圖來自第一財經直播畫面
雷軍還順便誇了一下自己的小米之家。他表示小米之家“最了不起的是它達到了電商同樣運作效率”。截至到2018一季度末已經有331家小米之家。“它的坪效排世界第二，它的效率非常高，整個成本不到10%的費用率。”
2. 小米在過去五年裡投資了210家公司，其中90家做智能硬件。
在米UI系統上，超過一千萬月活躍應用有38個；超過五千萬的月活躍的用戶有18個；截至3月底的數據，小米MIUI系統的MAU有1.9億人，每個用戶平均每天用4.5個小時。
展示完讓自己引以為傲的成績，雷軍再次強調小米的“全能型”：我並不是很糾結我們到底是硬件公司還是互聯網公司。我更在意的小米是一家獨一無二的公司。
在雷軍看來，作為一個“獨一無二”的公司，小米在未來有著巨大的增長空間，原因有三：手機市場是一個巨大市場。就算手機市場不增長，小米也具備巨大成長空間；第二點就是品類擴張；第三個驅動因素是國家，小米目前進入了74個國家，會一步步的進入新的市場。
“可能像二十年前我們接受互聯網公司一樣。小米可能是一個新物種，這個新物種叫什麼名字，也許未來一段時間裡面，一步步會有更多像小米這樣創新的公司產生，可能大家會給這個公司一個新的名字。”雷軍說道。
3. 物聯網設備類型在增加。
2017年一季度末，小米電視和小米盒子的月活躍用戶為1300萬。小米的AI系統小愛，一季度末的月活為1300萬。還有，小米的ARPU值目前只有9美金。雷軍認為這一數字還會逐步地提升。
在講演的最後，雷軍將未來的小米定義為一家“偉大的公司”。他說：我覺得一家優秀的公司，往往首先考慮的是利潤。一家偉大的公司首先考慮的是人心，是用戶怎麼想的。
截圖來自第一財經直播畫面
在隨後的媒體問答環節，雷軍很少開金口，沒有再爆出“小米的估值是騰訊乘蘋果”之類的金句，多數的問題都是由小米聯合創始人兼總裁林斌和CFO周受資來代為作答。
小米目前的主要收入來自手機，這一點毋庸置疑，對於如何提升其他業務的收入，雷軍答道：小米去年的收入裡面，手機已經佔比下降到70%。IOT設備及生活消費品已經超過了20%。也許八年，十年後，IOT設備會佔到小米收入百分之四五十。
前幾日，小米公佈推遲內地CDR的發行，引起外界的猜測。對於推遲CDR的問題，周受資的回答依然很官方，他稱是為了確保CDR試點成功，決定申請先在香港上市，擇機通過CDR實現中國上市。
有媒體問道，小米的“鐵人三項”和傳統的商業中，用“薄利多銷”贏得市場佔有率，再獲取海量客戶資料，發展未來服務性的業務有什麼區別？
雷軍答道：小米鐵人三項模式和薄利多銷相比，要完善和豐富很多。鐵人三項最核心的是全價值鏈打通，做全系統的成本優化。雷軍表示鐵人三項實際是“微笑曲線”的兩端，小米做產品的研發，同時做市場和銷售，它全線打通以後是垂直一體化的。更重要的是，小米還有爆品戰略，小米SKU數量非常少，儘量在每一個品類裡面只做幾款，做天文數字銷售形成爆款。
“所以我們很多種模式在一起構成的。”雷軍說。
當然，小米的估值是逃不掉的話題。
市場上一直都不缺小米估值太高的聲音，還有傳言小米推遲CDR是因為和證監會之間存在分歧。對此，周受資表示，過去幾個月的聲音都是市場的炒作，小米從來沒有說過自己值多少錢。並且表示小米和證監會沒有分歧，CDR的推遲是和證監會討論之後得到了證監會認同和支持。
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