一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

李嘉誠:

一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;

一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;

一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

喬布斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職

為什麼員工會離職?

  1. 薪水低,與能力、貢獻不匹配;
  2. 心情不舒暢;
  3. 分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;
  4. 心累,人際關係太複雜;
  5. 沒成長。

如何讓員工快樂起來?

關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;

二是行動目標明確的老闆;

三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;

五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。

很多老闆都捨不得分錢給員工,以為分錢給員工就是把自己的錢變少,其實這是錯誤的觀念!錢一定是越分越多,當然有些老闆也捨得分錢,但確實不懂的分錢,結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極,業績不好,主要是因為【薪酬機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題,學會分錢?

為大家極力推薦《績效核能》一書,學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式,書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式,PPV模式、積分式等實操內容和案例,想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書!內附十個行業案例,並且送內部企業內訓學習視頻!

購買此書,您可以獲得特別的饋贈:

1、朋友圈每天的幹活知識分享;

2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻;

3、免費解答薪酬績效考核的困惑。

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

KSF的重要理念:

1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素;

2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯繫等特點;

3、聚焦這些因素,並視其為核心目標;

4、每一個因素代表一份特定價值,並與員工薪酬、晉升、獎勵相關;

5、不斷優化KSF,讓成功可持續。

【歡迎評論區留言交流】


分享到:


相關文章: