你的社团是否也存在如下问题：
1.你总不知道，这周要开展什么活动，只好再拖一周？
2.知道你社团的人也不少，来参与活动的伙伴怎么总这么少？
3.你发觉带社团越来越累，自己付出好多，收到的反馈好少！
4.做得越久你就越感到虚，越发没有自信。
5.你觉得对不起自己的初衷，曾经热情澎湃，一定要带好社团的自己，现在只能默默离开
……
不是你不够努力，你需要的是要转变思维！
1
没有盈利，就没有动力
人类的大航海模式有两种。
一种是中国“郑和”模式：投入了人力物力，宣示了国力，赢得了赞美，终归没有获得实际的利益，最后终止了。
▲大航海时代，海盗亦是海军
一种是欧洲模式：海盗也好、殖民者也好、冒险家也好，欧洲人都是为了金钱上的利益，出海远航，获得了丰厚的回报，吸引更多人投入更大的力量，最后改变了时代。
很多人玩社团就是第一种，做了很多事，花了不少钱，得了不少赞誉，终归没有实际的报酬，于是渐渐热情消退，换届时，虽然觉得对不起初衷，却又有一种轻松。
做事的动力，有两个因素，热情和利益。而终究热情只能管一时，盈利才是做事的最终动力。
想要持续的拥有带社团的动力，让更多的人在你的社团得到兴趣与成长，你一定要从现在开始思索，社团如何能够给你带来盈利。
没有盈利，就没有动力！！
2
社员不是成员而是客户
带社团，大家有一个错误的想法，那就是每一个进入到你社团的成员，你都可以让他们为社团做事情，这是最最错误的想法，没有之一。
所有花钱进入社团的同学，本质上都是在购买你的产品，也就是你的社团提供的服务。
换句话说，都是你的客户，而非你的成员。
你去买奶茶，一定不会有人要求你自己去做吧！来参与社团也是如此。
当你将你的社员都当作客户对待的时候，很多事情就会迎刃而解。
我的客户的需求是什么呢？
我的社团满足了他们哪些方面的需求呢？
我接下来应该做的事情是何呢？
我要不要提升客户的满意度呢？
怎么提升呢？……
3
现在，你就该提升社团的影响力
大学里想要玩好俱乐部，就要玩好影响力。不要觉得你的社团知名度够高，先问问你隔壁宿舍的同学知道不知道。
社团没有人的最核心因素是，90%的学生都不知道你、没有记住你、更不了解你……假如全校所有人都知道你的社团，即便你没有任何的活动，你都可以轻松招募到200位伙伴。
所以，你现在就该让自己的社团，让你火遍全校。
发条说说，请100位伙伴，为你转发，我想就至少可以让一半的校友知道你。
大学创业、赚钱、玩社团，靠的就是影响力，多少人知道你，你就能取得多少成就。
4
你要学会成为新总裁
你要学会用经营公司的思维，来经营你的社团，经营你自己。当你学会成为一名新总裁，你就可以重新的去定义你的社团和自己。
其实，你生来就是一家公司的总裁，这个公司就是自己。
当你这么想的时候，你的生命就发生了新的变化，这将成为你生命的新开端，你大可以说，从现在告别过去，迎来自己和社团的新起点。
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