英格蘭陣中沒有了魯小胖身影，大衛•席爾瓦的飄逸長髮已然剃掉，地表最強的梅西、C羅年過而立，四年前被德國1-7血洗的巴西隊，主教練從斯科拉里換成了蒂特。
2018年6月14晚俄羅斯世界盃揭幕戰沙特以5:0慘敗俄羅斯，而中國隊連慘敗的機會都沒有！四年間，世界變化太快，唯有中國隊不變——國足又一次被擋在這場四年一度的饕餮盛宴的門外。
中國球迷依舊是看客：或是即將瞪著通紅的雙眼熬夜看球，在一個月後喜獲一對蠶蛹般大的眼袋；或是親臨俄羅斯賽場，與替代國足揮師北上、即將成為遊客盤中餐的十萬小龍蝦會合，為別國球隊加油助威。
仔細一想，這事令人感傷：我們已經很久沒進世界盃了。
中國體育什麼都能上去，可就是足球上不去，問題出在哪裡呢？請看看郝海東2016年接受《人物》雜誌採訪的對話：《談中國足球》
「任何事情都不是獨立的，足球是和所有事連在一起的」
《人物》：昨天（5月11日）剛發生了一個新聞。足協盃第三輪武漢宏興輸給江蘇蘇寧之後，宏興球員圍毆了對方，場面非常暴力，讓人震驚。你怎麼看這個事情？
郝海東：我不震驚。
《人物》：為什麼？
郝海東：因為你的社會就是這樣的，震驚麼？不發生才震驚。最近有個雷洋死了，我就問問你，他這個事怎麼發生的，他連群架都沒有打，他怎麼就死了。
《人物》：這兩件事你聯繫到一起了。
郝海東：能不聯繫嗎？任何的事情、事物不會是獨立的，警察怎麼就可以，一個人他從足療店出來——就算你是賣淫嫖娼，就算你違法了，你要問就問，該處罰處罰，怎麼就會發生下面這些事？具體我們不清楚，但結果是，最終這個人死了。奇怪麼？你整個社會，沒有規則，沒有儀式感，足球沒有足球文化。它就是社會的一個縮影，它是和所有事聯在一起的。
《人物》：南勇、謝亞龍當時因為假球入獄後，你發過一條微博說，難道只有足管中心有問題嗎？你還希望國家體育總局局長劉鵬能開會說明一下。
郝海東：那個，我媽看了從青島打來電話，「海東啊，你不能罵領導啊。」我說，媽，沒事兒，你就等我進監獄，你就給我送倆餃子就行。後來足協也有人電話追來，問我能刪了嗎，我說怎麼了，我說錯什麼了？對方說，沒錯，但別指名道姓行麼。我說，我就是問人家，我刪不了，要刪你們刪去。
所以我有時候說，這些東西真的都是老生常談。我講的這些，十幾年前、二十年前也在講，發生的事情都差不多，這才是最讓人可怕的。我1980年進了八一隊，到1994年我們職業化，到2008年我退役，在這個過程中，我慢慢意識到，我們不管幹任何事，做任何工作，你在這個社會里從來不是獨立的個體。我很慶幸，我最後趕上了職業化，這個讓我明白了好多道理。
《人物》：它給了你什麼？
郝海東：足球是給了我這個（指指頭腦），讓我會獨立思考，你們騙不了我，糊弄我不行。
《人物》：但實際上你是體制的受益者。你也談過，八一隊的訓練那時候是非常科學的。
郝海東：我是受益了，但是多少人沒受益。我們隊有因為白血病死了的王國剛，有很多沒踢完分配回家的，他們不是郝海東，不是江洪，不是江津。而江津後來呢？（注：江津後因假球入獄）我們一撥20多個入隊，沒踢出來的人就像才力（注：亞運會舉重冠軍，運動生涯結束後生活陷入潦倒，33歲去世）一樣，這些人你們看得到麼？我是受益了，我受益於我的足球，在這個環境裡踢到了國家隊、進了球，這是我幸運。但要不是這個體制呢？可能我25歲就去烏拉圭了。
「能不能成為頂級前鋒這都無所謂，關鍵是你不能掌握你的命運」
《人物》：你一直覺得如果當年去了烏拉圭，你會踢得更好，成為頂級前鋒。而你後來去英國謝菲爾德聯俱樂部的時候已經是職業生涯末期了。
郝海東：能不能成為頂級前鋒這都無所謂。關鍵是你不是掌握你的命運。我25歲要是出去，那是自然而然的事，對吧，我踢得是這個水平，就有這樣得球隊來買我。但我出去的時候我已經35歲了，那個和職業已經沒有很大關係了。我純粹是出去看看，看看國外俱樂部怎麼運營、運作的，感受一下人家的足球、生活，我是了卻自己心願。這個是完全不同的了。
郝海東：對，但大連不放人，他不給你蓋章，當時我們這種情況裡沒有什麼自由轉會，也不談合同到期，後來上海放人了，小范（范志毅）是去了。
《人物》：當時隊裡有和你溝通、問過你意見麼？
郝海東： 說實話，我基本不知道這個事兒。全給你屏蔽了。
《人物》：後來你知道的時候是什麼心情。
郝海東：已經沒啥心情了。所以我說我10歲進八一隊，我就是一個被愚弄的人。慶幸的是職業化以後——對，它是偽職業，但起碼讓我跳出了體制，最後我還是出了趟國，我還看點書，我又喜歡明白點道理，知道人生不是像他們說的這個樣。你就是為了得個冠軍嗎？你到了國奧以後，你他媽進球了，好，你英雄，你輸球了，那就一會兒開會了，一會說你跑不動了，你聯賽打不下去了。我是誰啊？我就是你的工具嗎？
然後他們跟我講，郝海東，足球要這樣踢，那樣踢。我就問問你，你10歲的時候（笑）幹嘛呢，我在場上踢啊，你們10歲還尿炕，你還跟我講足球！沒事就開會，說要給主教練諫言，我想問，你們為什麼能給主教練諫言？那時候我們進了世界盃，一群人坐下來開會，都跟米盧說，（你要）這樣這樣，那樣那樣。都講完了，米盧就來了一句，你們誰去過世界盃？全傻了。
《人物》：你覺得不懂足球的人在管足球？
郝海東：這就是我們的現實，很可悲。其實對我個人沒什麼，我說也好不說也好，不改變什麼。我不理你們就完了。然後他們還要說你，什麼這個（球員）沒情商，那個不自律，那個自大，總之你踢不好球就是因為這些。有個屁關係？就從什麼道德、個性，還有人種上找原因。
「贊助商沒了，這個球隊就沒了」
《人物》：這次國家隊世界盃亞洲區預選賽的小組賽都看了嗎？
郝海東：沒有都看，就是陸陸續續嘛。
《人物》：感覺是？
郝海東：（笑）你說感觸，還有啥感觸。
《人物》：窩囊？
郝海東：不，不窩囊，就是你真實水平的體現。怎麼說呢，這個很逗，他會在一個地方，完了去意淫一下，他不想事物真正在一個好的軌道上，他只看這一兩場贏了，大家就狂歡一下，輸了就罵，是吧，真的沒有足球文化，也沒有沉澱，你等著這（世界盃亞洲區）十二強賽，輸幾場以後，又是滿天的謾罵聲。問題是你從根兒上就不好，你能解決問題嗎？
《人物》：你覺得今天的中超和十幾、二十年前比⋯⋯
郝海東：都是企業聯賽。
《人物》：為什麼這麼說？
郝海東：我問問你，恆大俱樂部不是我說的，它去年是虧了9個多億，對吧，這個是它報表上的，它一年花了13億，營收3個億，虧了9個億，你說，一個正常企業為什麼這麼幹？它是為了足球？它是為了中國足球的發展？它也弄過排球，你知道吧。
《人物》：郎平做的主教練。
郝海東：對，那現在恆大排球哪裡去了？它沒了。贊助商沒了，球隊就沒了。所以我說它就是企業聯賽。大連萬達沒了吧，實德沒了吧，哈爾濱也沒了。但國外不是這樣，你可以贊助，但你不可能（控制），它的足球是一個社區、一個城市的。所以我問你現在（中國）這種怎麼可能長遠？它和十年二十年前的區別，只不過從一個億，變成十個億、二十個億了，其他有本質改變嗎？
如果，歷史沒有如果了，我就說大連這些如果現在不倒閉，如果按照我們當時，當時我跟科薩在的時候我們倆的提議了，兩年以後，應該是01年，打的全運會，當時打完，我就告訴徐明，把鄭智和徐亮買了，如果是這麼個體系裡面，他們接上，（孫）繼海，王鵬他們，鄒捷、王勝、季明義他們，然後下來就開始有馮瀟霆、趙旭日他們，你說，今天是不是大連還是冠軍？但我們沒了。沒有傳承，沒有體系，是吧。歷史都沒了。
「吃著地溝油，吸著霧霾，愛著國」
《人物》：前幾天你去克羅地亞看兒子踢球，這趟感受如何。
郝海東：克羅地亞打仗一直打到1995年，到今年（和平）也就短短的20年吧，他們可能掙的不多，但是物價很便宜，非常乾淨。足球的話它國家很小， 但他們的體系是一樣的，那麼小一個國家，一隊、預備隊、U19、U18、U16，10個隊打雙循環。英國怎麼樣，德國怎麼樣，它就怎麼樣。它只是國家小一點，球員薪水少一點，但人家整個體系全部建立好了。所以他才能年年進歐洲盃決賽。你看它這個樣子，你就知道（我們）沒得贏。你沒有體系，你怎麼贏？
《人物》：你曾經說不用500萬小孩踢球，50萬個小孩裡，就能出個郝海東。
郝海東：那得在（合理的）體系裡啊。不是光踢，光弄一老師，一幫人踢，有個屁用。像日本，像德國、西班牙，有這種體系的話，你循環往復，這一撥長大了後面接上了，今年50萬，明年50萬，那肯定能再出，李海東、王海東，多了去了。我、范志毅、孫繼海、李瑋峰，我們都是老百姓的孩子，我們跟外國人有什麼區別？日本的能踢，韓國的能踢，中國不能踢？這都是胡說八道。所以你說什麼叫愛國。愛國不是你拿了冠軍，愛國也不是你喊兩句口號，愛國得是你要給這個國家和老百姓做出什麼東西，建立價值觀。你國家要讓別人愛，也要做出東西。我們現在是吃著地溝油，吸著霧霾的愛，你還讓我愛國，那我怎麼愛你呢。
「你們他媽的打假球，公然放球，現在還有錄像」
《人物》：我聽過一個故事不知道是不是真的，說當時假球最嚴重的時候，有人給你父親送過錢，你當時就飛到青島，把那個錢等於給推回去了。
郝海東：不是。是這樣的，他們是找到我父親，希望通過我爸告訴我有場球，你那個什麼一下。我跟我爸說你別逗了，你還管這事？跟你沒關係。我踢我的球。但我跟你們說，是有人給過錢，當時1996年吧。
《人物》：那還是在八一隊。
郝海東：在八一。你們操縱了別人我也沒辦法，我不能說他媽這場球我能管得了，我只能告訴你們，我不打。後來我當了（大連實德）主教練，主教練兼隊員，也有人找過我，不是說要給我3000萬，是說他拿3000萬出來，要我們一起做幾場球。
《人物》：他具體要你怎麼做？
郝海東：就是操縱，輸贏等於都是事前定好的。比如他們說要打出幾比幾。講實話，當時大連比較好操作，我們主場對一個弱點的，贏他1 : 0還是10 : 0，你說是不是我們的，對吧。
《人物》：你怎麼回他的。
郝海東：我說操蛋，你可真有錢。我贏了，你給我發獎金這沒問題。我只能掙我能掙和我該掙的錢。
所以我就會慢慢地思考，你這一輩子，就為這點錢？我能贏，能踢主力，我自己過好點，就得了唄，那你能這樣嗎？我在大連到後期，去比賽，都有人說，海東啊，屋裡長途電話隨便打，吃飯單子你隨便填，我都沒用過一回，因為我知道那不是他們的錢。對吧，這些人揩別人的油來討好我。這一切，你越來越明白，這樣不行啊，你也出不來好球員。你看，到了今天，我說錯了嗎？你現在是不是連泰國都贏不了？你說我為什麼要說？我在大連，在八一隊，在國家隊，他們誰說過郝海東是攪屎棍，有嗎？但我看不慣啊，我說你們他媽的打假球，公然放球，現在還有錄像。
《人物》：1997年最後一場，大連隊2 : 4輸給申花？
郝海東：那場，我指著他們說你們他媽這麼幹，就別踢了，因為誰都能感覺到，不對頭，怎麼會踢成這樣，但我又沒證據說人家那個。還有一場，我們主場跟延邊踢，當時我中場就急了，就他有人也不剷球了，當時我跟徐根寶說，你們這麼幹，我就不踢了。
《人物》：後來去打日韓世界盃是什麼感受？打了三場。
郝海東：很正常，沒感覺。就是第一場輸得窩火，對哥斯達黎加，2 : 0那場，當時確實挺糟的，反正有人看到有賭球集團的，至少我看到了。包括後來國內媒體也在吵吵嚷嚷。反正是我心裡最彆扭的，整個踢得就很彆扭，以我們和他們的水平不至於成現在這樣。
《人物》：你覺得本來應該有的打。
郝海東：對，有的打，是吧。但這個東西就是，社會有時候這樣子真的很可怕，你都找不到真正的原因了，所有的東西，全都裹在裡頭。你怎麼找？你不能說誰一定賭球了，誰一定打假球，你還在這個大環境裡面踢。所以很討厭，很糾結，很痛苦，已經真的不純粹了。
《人物》：你這種感受你當時跟不跟其他隊員交流?
郝海東：會聊。但實話說每個人感受到的不一樣。每個人內心底層的那個東西，並不相同。
《人物》：在這種不乾淨以及不快樂裡面，你當時還繼續踢下去的原因是什麼？
郝海東：你得活著啊。我不幹了？退役？但我還能踢啊，我有父親母親，老婆孩子，我還得掙錢養家呢。我兒子現在在克羅地亞，女兒她還有兩年就去英國讀大學了。等我給他們都弄到能自我生存的時候，我就更加自由了。
延伸閱讀
俄羅斯，中國足球又一個榜樣？
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從某種意義上來說，俄羅斯和中國足球有些相似。與中國人一樣，俄羅斯人喜歡足球，政府也重視足球。俄羅斯足球俱樂部的背後都是各大金融寡頭，因此錢根本就不是問題，可有錢也沒能令國家隊出成績，很大程度與近些年俄羅斯聯賽整體依靠外援有很大關係。
俄羅斯球員在國內收入非常高，不少俄羅斯球員因為在國內能掙大錢就拒絕去國外踢球，也制約了國家隊的戰績和影響力。
看到這一點是不是覺得很像中國足球呢？但俄羅斯培養出了一些新人，這一方面是由於俄羅斯整體足球傳統優勢和水平要遠遠高於中國，另一方面和培養方式多多少少也有關係。因此，揭幕戰之後，不少專家認為，中國足球在經歷了學德國、學西班牙、甚至學韓國、學日本之後，也不妨可以考慮學學俄羅斯。
揭幕戰打出5球致勝的大比分，比以往多次沉悶的揭幕戰好得多。有專家認為，“中國足球應當學學俄羅斯隊前場緊逼，快速打擊。”此外，俄羅斯隊利用身高優勢不斷頭球破門也引發了中國球迷熱議。中國足球也曾有過“頭球隊”的稱號，在對陣西亞球隊時起到的效果非常明顯。不過，現如今“頭球絕技“卻在中國隊有點銷聲匿跡的感覺。
世界盃“熱”了，中國足球創業“涼”了
文丨獵雲網（ilieyun）杜一蘭
3840字，約需10分鐘以上閱讀
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整個世界在為世界盃瘋狂，中國球迷也在為世界盃狂歡。 等了四年，讓球迷為之歡呼吶喊的足球盛宴終於開始。
對於狂熱的球迷來講，6月14日至7月15日這一個月，不是假期，勝似假期。錢包充裕的球迷就打飛的看球賽，享受身臨其境的快感；對大多數球迷來講，待在家裡或者約上三五好友去酒吧看球是最好的選擇。
“激情”背後，又有對國足的“恨鐵不成鋼”。中國足球隊何時能夠走向世界盃也成了一個“未解之謎”。
國足之與世界盃，向來情深，奈何緣淺。國足彷彿是世界盃的絕緣體，總是與其失之交臂。即使這樣，仍有許多人堅守著“足球夢”。
足球創業成紅海
資料顯示，2014年，政府相繼出臺一系列政策鼓勵體育產業的發展，2015年3月，國務院發佈了《中國足球改革發展總體方案》，該政策一出，迅速吸引了很多人投入足球創業大潮。
數據顯示，2013~2016年，我國體育產業產值年均增長率為25.8%。2016年全國體育產業增加值為6475億元，比2012年增加了3339.05億元，產業增加值佔GDP比重由2012年的0.6%增長至2016年的0.9%。
2015年，體育類創業公司融資217起，融資金額約147億元；2016年，有披露的體育類創業公司共融資235起，融資金額約196億元。
根據懶熊體育統計，2017年1月至12月中旬，國內體育領域共發生投融資約180起，融資總額近90億元人民幣。對比2016年全年，2017年發生在該領域的投資總數量下滑，而投資總額度下降了54%左右。
此外，從融資次數與融資額度上，健身、電競、賽事運營及服務、體育培訓四個領域依然排在細分行業的前列。
從融資歷程上看，該公司大都處於初創期。相關資料顯示，在2015年到2016年第一季度的體育創業項目中，獲得天使輪投資的佔46% ，A輪項目佔36%，進入B 輪及以上輪次的公司只有約12%。
2017年融資基本集中在A輪左右，Pre-A、A、A+三個輪次共計87起，佔2017年融資總次數的近二分之一。種子及天使輪共計51起，B輪後的融資次數依然較少。
據國際足聯的統計數據，全球有 150 萬支球隊，2.4億名球員及3000萬相關工作人員，佔全球人口的4%。足球產業的總產值高達5000億美元，佔體育產業總產值的43%，超過比利時、瑞士等國家，號稱 “世界第 17大經濟體”。
由此可見，與其他國家已經成熟的足球經濟相比，中國足球創業仍處於“萌芽”階段。
難突重圍
好景不長，剛起步，足球創業熱便“涼”了。據IT桔子上的數據顯示，大批體育創業公司都停在了天使輪或Pre-A輪上，再也沒有任何漣漪。
2016年11月30日，《深圳晚報》報道，樂奇足球因拖欠工資而導致員工紛紛離職，不少公司的“城市合夥人”也抱怨自己的合夥費在公司未給出理由的情況下，直接扣押，無法退還。
早在2016年年中，圍繞樂奇足球的爭議就已開始。
樂奇足球的前高管李眾曾表示，“6月11號，公司毫無徵兆地發了一份內部通知，宣佈公司因經營困難而放假。”
除了樂奇足球，足球控也因拖欠員工工資被曝光。
該公司的前員工表示，足球控有近半年的時間未能按時發放工資，欠薪員工超過20人，部分員工欠薪達6個月。
2017年1月1日，足球控CEO王馨弘在一封郵件中宣佈公司團隊解散。
不同於足球控和樂奇，經歷殘酷的市場洗牌後，為了不被出局，一些公司學會了“抱團取暖”。
2017年3月，位於廣州的草根足球技術統計服務商OpenPlay宣佈和另外8家草根足球App以及連鎖足球場品牌建立合作伙伴關係。
為什麼要合作？尋球創始人呼濤表示，2015年出現了大量趨同的球隊管理APP,但其中大部分都沒能撐過來，在他看來，現在仍然活躍著的球隊管理App不足5個。
此外，前國足運動員孫繼海未退役先創業，由他創辦的嗨球科技在2016年獲得1000萬元的Pre-A輪融資；著名足球評論員黃健翔於2015年成立了動吧體育，該公司在2015年9月17日獲得了3000萬的A輪融資。
即使有名人光環“背書”，但兩位創辦的公司依然沒有衝出足球創業大潮，融資歷程也一直停滯不前。
金成壓死足球創業者的最後一根“稻草”？
從樂奇到足球控，從“倒閉”到尋求合作，初創型的足球公司究竟面臨著哪些問題。
首先，商業模式不清晰甚至有漏洞。
作為曾經的明星創業項目，在中國體育創業熱潮興起之前便投入其中的樂奇足球，面臨著整個場地預訂類App乃至第一批互聯網體育項目先行者需要思考和解決的問題，即備受爭議的城市合夥人制度。
為了在拓展市場的同時節省成本，儘量少燒錢，不少公司走上了城市合夥人制度這條道路。樂奇足球也不例外。
據瞭解，2014年，樂奇足球上了《創業英雄匯》，之後，吸引了很多城市的人員加入城市合夥人制度。
毋庸置疑，依靠該制度，樂奇足球在短時間內迅速觸及了眾多城市。其官網顯示，截止2016年12月，訂場約戰服務已經覆蓋了國內49座城市。邱秋也透露，城市合夥人最多的時候達到了27個。
快速發展的同時，該制度也給公司帶來了很多難題，如刷單現象。
李眾透露，樂奇足球會給城市合夥人發放補貼，一個線上訂單能為當地合夥人帶來20元的額外補貼。於是，有少量合夥人就會利用規則漏洞進行刷單，樂奇的內部管理出現問題。
不僅樂奇，前不久獲得Pre-A輪融資的樂播足球，曾經也遭遇過因商業模式不清晰而瀕臨“倒閉”的困境。
作為知名足球大V，董路一創立樂播足球，將矛頭瞄準了泛娛樂足球領域，為此董路招兵買馬，簽約了不少足球主播，也製作了很多足球類短視頻，但都不溫不火。
這個模式的侷限性在於，董路只有一個。與其說是足球脫口秀備受關注，不如說董路更受關注，尤其是他的幽默性和犀利程度，很多草根主播難以模仿。
幸運的是，摔打滾爬之後，董路推出了“中國足球小將”這一青少年足球賽事IP，拯救了樂播足球。
其次，資金不足。
2014年5月，足球控獲得巖橋投資、投資人由安然的數百萬元天使輪投資；2015年9月，足球控完成800萬元Pre-A輪融資，領投方德同資本，也是體育項目萊德馬業的投資方。
自此之後，足球控再也沒能獲得下一輪的彈藥，資金問題徹底拖垮了這家足球創業公司。
足球控股東王楠傑曾表示：
“不管是什麼樣的項目，都要回歸商業本質，直面營收狀況。流量紅利已經消失，一個線上的體育產品很難靠用戶去等待變現了。現在的創業項目也不能再被動地等待融資了，需要找到合理的商業模式，說白了就是要主動去賺錢。”
當下國內足球創業項目基本可分為內容社區、訂場約戰、業餘聯賽、足球裝備、培訓、大數據等幾個類型，壁壘不高的內容社區早早成為一片紅海，一旦形勢有變，資金鍊就成為問題。
據瞭解，足球控在2016年4月準備過下一輪融資，但因當時業界投融資情況不太理想，沒能順利拿到資金。
相反，在資本趨冷的情況下，資金更加集中於頭部項目，早期項目拿錢越來越難。就在足球控宣佈解散的20多天前，足球內容社區領域的創業明星懂球帝宣佈完成近4億元人民幣的C輪融資，由蘇寧領投，紅杉資本和天星資本跟投。
足球創業公司呈兩極分化發展。
除此之外，對於互聯網足球創業公司， 變現難也是發展過程中亟待解決的問題。
2015年年末，主營的訂場業務暫停了用戶、合夥人和球場三方的補貼之後，樂奇足球曾進行過一次大的業務轉型。約足球寶貝、約裁判和保險產品落地，是樂奇足球線上變現的手段。
由於此類業務技術含量較低，極容易有競品出現並取而代之。很快，尋球”等App上線了保險產品，“踢球人”等網站和App上線了約裁判的業務，樂奇足球推出的轉型蛋糕正在被其他競品切分。
在此情況下，“樂奇三角賽”應運而生，這是樂奇足球把線下辦賽確立為主營業務的新嘗試。
然而，通過舉辦賽事支撐整個公司的運營並且還要盈利，同樣十分困難。據瞭解，業餘賽事想要變現必須滿足三大條件：權威性，用戶更容易接受官方賽事，這種賽事的參賽選手數和關注人數都較大。比如世界盃、五大聯賽等等。
娛樂性，即比賽的話題性強，有線上線下的互動，能夠獲得較大的傳播；參與性，即不能太小眾。
因此，“樂奇三角賽”也不了了之。
常人的“賭局”，大佬的“遊戲”
經歷重重磨難後，這些創業者也發出了自己的感慨，邱秋曾表示，要想獲得長遠的發展，必須要構建自己的盈利能力。
王馨弘坦承：
“足球創業項目比較集中，線下做業餘聯賽和業餘青訓，線上做社區，大家的思維都比較窄，說白了，創業並沒有什麼創新，這是最大的問題。”
“再有創業機會的話，我會優先考慮收支平衡，再去著力發展，很多互聯網公司都在燒錢，風險很大。尤其是體育行業，沒有一個好的商業模式，確實很浪費時間，雖然大家都對體育很感興趣，但興趣不是一個很好的創業動機，最好還是要找到賺錢的方法”。
資金不足，商業模式不清楚，變現困難，成了放在足球控、樂奇足球此類公司頭上的“一把刀”，稍有不慎，滿盤皆輸。
早在14年前，足球產業就迎來了先行者。王健林創辦的萬達集團入主了中國歷史上第一個職業足球俱樂部——大連足球俱樂部，並更名為大連萬達足球俱樂部。
此後，大連萬達足球俱樂部“所向披靡”。
1994年，該隊首任主教練張宏根帶領球隊取得了首屆職業足球甲A聯賽的冠軍。
1995年至1997年，遲尚斌帶領大連萬達隊取得了最輝煌的成績，兩奪甲A聯賽冠軍 (1996年、1997年) ，創下了職業聯賽55場不敗的神話。
直至1999年，萬達集團因裁判風波被強行退出足球領域。在這6年裡，大連萬達隊戰績累累，在中國職業足球頂級聯賽中取得四次冠軍和一次中國超霸杯冠軍。
輝煌的背後，離不開地產大亨王健林的支持。作為最早一批投資足球的企業家，王健林提著成箱現金到球賽現場發獎金的畫面，被人津津樂道。
劇情一轉，砸了大量“黃金”的王健林曾坦言道：“如果有人說投資足球可以賺錢，那他很可能是個騙子。”在這個花錢如流水的產業，高投入，零回報已成事實。
與王健林相比，許家印入場較晚，但並不能改變足球產業燒“金子”這一事實 。2010年，恆大投資1億收購廣州足球俱樂部，加上球員和獎金的投入近2億元。
然而，據相關資料顯示，在投資足球的前三年，許家印燒掉了17億元，僅邀裡皮、巴里奧斯就砸了1.5億元。
年年投入，年年虧損。
即使這樣，仍有大佬不斷加入。四年後，跟許家印吃了一頓飯，馬雲決定向廣州恆大足球俱樂部注資12億，球隊名稱也改為廣州恆大淘寶足球俱樂部。
增資擴股之後，恆大和阿里巴巴各自持股50%。一年後，恆大淘寶在新三板掛牌上市，成了“亞洲足球第一股”。
後來，回憶起這件事，馬雲強調是自己喝得“迷迷糊糊”時做的決定。
此外，蘇寧的張近東也於2015年進入足球領域，接受俱樂部並改名為江蘇蘇寧足球俱樂部。入局第一年，蘇寧就豪擲幾十億，砸錢金額之大，一度超過恆大。
看似“有錢任性”的做法，背後卻有極大的商業價值。明面上，企業家投資足球虧了，據相關數據顯示，自2013年到2017年，廣州恆大分別虧損5.76億、4.83億、9.53億、8.12億、9.87億，五年來累計虧損超過38億。
實際上，投資足球帶來的附加價值遠超損失。中國恆大2017年財報顯示，恆大2017年全年營收3110.2億元，同比增長47.1%；淨利潤為370.5億元，較2016年增長110.3%；歸屬上市公司股東淨利潤243.72億元，同比增378.93%。
目前來講，燒錢的足球產業還是富豪的“遊戲”，普通創業者想要插入難上加難。
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