6月17日消息，福布斯網站發佈DCM Ventures副總裁David Cheng的文章稱，對於創業公司來說，“複製到中國”的時代已經結束，“從中國複製”的時代正在開始。
LimeBike是新一波進軍美國市場的中國公司之一。
以下是文章主要內容：
然而，這種策略的俗稱有點過於簡化。儘管上述所有的公司都從美國的公司那裡獲得了靈感，但這些公司中的每一家都迅速地進行了本地化，並適應了本地的發展環境。此外，這些公司中的每一家最終都進行了一些差異化，大多數也都取得了比美國同行更加廣泛的影響力。
如今，情況不一樣了，西方的企業家和投資者是時候從中國尋找靈感了，而不是相反過來。
“複製到中國”的時代已經結束。歡迎來到“從中國複製”的時代。
這種轉變來自於四個關鍵的因素：
2、大批“海歸”的迴流，以及熱愛科技的年輕中產階級的崛起，也讓中國科技行業受益不小。根據中國教育部的數據，去年有43.25萬名中國留學生選擇在完成學業後回國。這幾乎佔中國留學生總數的80%。更令人驚訝的是，在過去的15年裡，每年的大學畢業生數量從100萬猛增到了700萬。不僅留學海外的人才歸國了，國內的人才也在不斷增加。
3、在消費端，極高的智能手機普及率和無處不在的移動支付，為專注於移動領域的初創企業帶來了機遇。儘管中國的互聯網普及率仍落後於美國(分別為53.2%和83.7%)，但它有95%的互聯網用戶使用移動設備上網。這主要是因為很多人都跳過了“PC時代”，直接採用移動設備。因此，中國的互聯網用戶對移動網絡的上手程度和熟悉度已經超過了普通的西方互聯網用戶。
隨著智能手機的廣泛普及，移動支付日漸變得無處不在。根據市場研究機構Forrester的數據，2016年，美國消費者的移動支付交易額達到了1120億美元，而中國消費者的這項數字則達到了令人膛目結舌的9萬億美元。
4、新興的互聯網徵信系統。中國央行擁有8億人的金融數據，但只有3.2億人擁有傳統的信貸歷史。中國每10萬成年人只有8.8家商業銀行分行，相比之下，美國每10萬成年人擁有27.8家銀行分行。由於缺乏成熟的信貸和金融基礎設施，這就意味著信用體系必須要從頭開始打造——利用現代的工具和衡量標準。跳過FICO評分，跳過實體銀行出納員。目前，8傢俬營企業已獲得政府頒發的許可，有資格嘗試開發一個全面的社會信用評分(SCS)系統。其中兩家是阿里巴巴和騰訊，它們也是中國最受歡迎的兩家支付平臺背後的運營商。
阿里巴巴的芝麻信用目前是最被廣泛採用的系統，與中國的許多其他科技發展一樣，它的影響力正在不斷擴大。個人的芝麻信用分在350到950分之間不等。系統會根據個人的分數高低，向他們提供各種各樣的權益，比如貸款、租車、酒店/機場的快速登記，甚至可以加快旅行簽證的審批。中國最大的婚戀網站百合網擁有9000多萬客戶，它甚至鼓勵用戶曬出自己的芝麻信用評分。所有的這些都催生了新的金融產品和新的承銷方式。與禁止非銀行組織機構提供傳統金融產品的西方國家不同，中國的這種“新起點”則允許建立一個更具包容性的金融服務生態系統。
取得巨大成功的“中國首創”模式並不只是本文提及的一些公司。GSR Ventures的一項研究顯示，自2007年以來，中國消費科技公司的總市值為2750億美元，而美國消費科技公司的總市值為1730億美元。其中，有一些早期的贏家很值得一提：
今日頭條——這家公司被許多人認為是中國下一家市值1000億美元的科技公司，它最初是做由人工智能驅動的移動新聞應用，但現在已經擁有一系列照片/視頻分享應用，比如抖音、火山、西瓜島視頻以及最近通過收購獲得的Musical.ly。最令人印象深刻的是，這些產品每一款都迎合中國不同的人群，從年輕的城市居民到農村的養豬戶。最近，他們還跟風推出了全民參與的答題節目《百萬英雄》。頭條系產品共計擁有1.2億的日活躍用戶，與中國大多數通過虛擬禮物賺錢的社交平臺不同，它的商業模式完全是由廣告支持的。
快手(DCM Ventures的投資組合公司)——快手擁有超過1億的日活躍用戶，是中國最流行的短視頻應用之一。它專注於分享與普通人日常生活相關的內容，並通過支付給開直播的高人氣用戶的虛擬商品交易費用來賺錢。快手早期主要面向農村用戶，如今則廣受中國農民工群體的歡迎。
摩拜單車/ofo——如今已經有諸多的無樁式共享單車公司在美國運營，因此這種商業模式對於西方人也不陌生了。如果說有哪個領域從中國無處不在的移動支付中獲益最多，那就是共享單車。使用移動設備掃描二維碼解鎖自行車十分方便，再加上騎自行車在中國非常流行，因而催生了兩家擁有數億用戶的大公司。
知識的逆向流動已經在進行當中。Limebike (DCM Ventures的投資組合公司)的創始團隊看到了風靡全中國的共享單車模式的機會，於是將它帶到了美國。現在，該公司在全美50多個市場運營，是首家同時在美國和歐洲運營的無樁式共享單車公司。同樣地，我們早期的投資之一Musical.ly是一個純粹的上海團隊，他們決定在國外推行一箇中國概念。
雖然硅谷將一直是多個技術增長週期的誕生地，但有跡象表明，下一個增長週期可能會由別的國家孵化的概念來驅動。創業者和投資者不久以後就將停止“複製到XX”的模式，轉而開始“從XX複製”的模式。
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