“預見未來最好的辦法，就是把它創造出來。”這是《數字化生存》的訣竅。
為此，創始人傅盛在“水立方”辦大秀，現場跳水，宣誓獵豹移動做人工智能（AI）+機器人的決心，之後，他還發布5款機器人，它們能接待，會賣飲料，可以看護陪伴，還能衝調咖啡，用傅盛的話說，這是“AI+機械製造的跨界”，目的是證明自己，造就流行，讓獵豹執掌未來。
最新的財報顯示，第四季度，獵豹依靠移動工具產品及相關服務增長，經營利潤同比增長超256%，2017年全年經營利潤達4.47億元，相對於2016年經營虧損1240萬元，發生天翻地覆的變化。同時，經營性淨現金流入達6.21億元，月度活躍用戶規模達5.52億……
無疑，獵豹獲得了前所未有的成就，但別忘了，在互聯網世界裡“不狂奔就死”。因此，傅盛需要樹立一個新的戰略目標，讓它帶著組織往前走，“在身強力壯的時候生孩子”，才能避免“死於安樂”的悲劇。
要知道，如今AI方興未艾，卻是大勢所趨——不斷的信息爆炸帶來海量數據，技術越發成熟，計算成本越來越低。於是，阿爾法狗橫掃人類棋手，無人駕駛開始走進現實，各種智能設備迅速普及，各種智能應用層出不窮，用傅盛的話說：“整個物理世界正在數據化、智能化，它使得很多行業都有數10倍的增長機會。”所以，他為獵豹定下AI的戰略目標，著重於智能機器人的產品落地。
與傅盛同樣看好AI產業的，還有微軟的創始人比爾.蓋茨，不過，他在接受採訪時卻說：即便有政策的扶持，他也不認為中國能在AI發展上對美國彎道超車。顯然，獵豹要做的，就是要證明他在“用過去的眼光，看新生的事物”，即便在核心技術的“0到1”上，中國還有不足，但在產品落地的“1到N”上，中國的突破一定可以超過美國。
畢竟，這個產業還在初級階段，真正的高級玩家還沒出現，真正的用戶需求還沒被滿足，而先進的技術不可能永遠高高在上，它們最終都將滲透到普通人的生活中。
一句話，獵豹全力在“AI+機器人”上扎臺型，既是“低頭走路，也要抬頭看天”生存法則，也是“方向做對，事半功倍”的現實選擇。
必需的慾望
正如《反脆弱》裡所說：“驗證你是否活著的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。”如今的互聯網世界裡，一切速生速朽，微軟等老牌企業倡導的“利潤定乾坤”已經過時，只有像亞馬遜那樣，不斷顛覆式的“發展定江山”，才能長久地生存，這是所有互聯網公司必需的慾望。
之前，獵豹以工具出名，再到後來的移動化、國際化，每一次轉型，都是傅盛在已有優勢時，小步快跑，不斷試錯，尋找新目標，以“偵察兵”模式打開了更大的局面。
比如，當年，獵豹在殺毒方面很成功，而清理流氓應用已經成為安卓市場上最大的需求。於是，獵豹停掉手頭冗餘項目，集中優勢兵力，在清理大師上做單點突破，將其改為移動版，做深度優化，使其成為“一針捅破天”的產品。結果，這款應用迅速崛起，幫獵豹拿下移動互聯網的一席之地，同時，它也以點帶面，協助獵豹開拓遊戲、內容等商業變現的新路徑。
而如今，獵豹的業績飛昇，市盈率等財務指標飛漲，團隊、投資人可能因為股價的上漲士氣高漲，但同時也可能因此對變革產生懈怠，躺在勝利的光環下不思進取。因此，獵豹更需要在“市夢率”上樹立新的願景，保持創業精神，衝破舊有的規則、習慣和知識體系，建立新的意識系統、發展模式。
所以，作為“舵手”的傅盛，才“智者隨事而制”，將前幾年佈局的AI成果整合起來，“秀”出來，讓獵豹確定“AI+機器人”的主航道，團隊、投資人才能心往一處想，智往一處謀，力往一處使，大家向著共同的目標順風操帆，攜手前行。
這樣一來，獵豹就不會忽視市場和用戶的需求，也不會走向內耗不斷的“大企業病”，轉而，持續地自我進化，煥發生命力，在人工智能這顛覆性的方向上，更好地建立起產品、生態和商業模式，它才能從一個勝利走向另一個勝利。
如此種種，就像雷軍說的“別用戰術的勤奮，掩蓋了戰略的懶惰”，有清晰的目標，才能不畫地為牢；不斷顛覆自我，才能避免被別人顛覆；不讓趨勢取代優勢，才能活出不一樣的煙火。
有落地，才不是耍流氓
當然，“AI+機器人”的戰略不是計劃，它需要可執行的戰術動作來完成。用傅盛自己的形容，它非常非常難，要破除外人異想天開的嘲笑，就必須找到顛覆性的“岔道”，有場景、有能力落地，這樣才不是耍流氓。
按照傅盛說法，波士頓動力、日本本田的機器人，研發數十年，但成本依然高達數十萬元，且能耗極高，不能商業實用。而更多所謂的智能機器人並不智能，比如，曾火爆網絡的某段視頻，機器人與人對話流暢、幽默，不過是背後有真人在遙控、對話、變聲，而打乒乓球、玩搖滾樂的機器臂，更是工程師一個月寫代碼的成果，它們不能移動位置，也不能換樂曲，這些跟人工智能沒有一毛錢關係。
而其他所謂的智能機器人不過是演示版或PPT思維下的大玩具，用一堆開源的零碎應用強行拼湊，根本無法深入用戶需求的場景，結果也只能像流星一閃而過，再也沒有聲音。
這時，產品經理出身的傅盛看到了亂象中的機會——只要嫁接獵豹的積澱，洞察、分析和迎合人性需求，來塑造“AI+機器人”的核心競爭力，就能把握住行業升級的步伐，將技術落地，定義未來，為智能機器人行業帶來蛻變、新生。
首先，獵豹坐擁數億用戶，切入遊戲、內容等各種應用場景，場景即連接，連接即數據，這就達成了《智能時代》裡說的“驅動AI的大數據特徵”：數據量足夠大、多維度和夠完備，所以，在這些數據養料的供給下，AI能迅速投入到應用。
基於此，獵豹的輸入法Cheetah Keyboard，就能預測並修正用戶在不同場景下輸入的文字內容，提高移動輸入體驗；其人臉識別技術應用到直播中，實現24小時的實時監控，防範色情，極大地提升審核效率，降低人力成本；而語音交互系統獵戶OS，也因此能後來居上，成為眾多智能音箱的首選。這就像美國管理學家邁克爾.波特所說：“競爭的優勢，往往就是產業價值鏈某些環節的優勢”。
其次，更重要的是，“AI+機器人”要滿足顧客需求，手段就是“獨特的價值主張”，這樣才能佔領市場，獲得更多信徒，如此，就需要傅盛和獵豹突出的產品基因。
例如，這次發佈的“豹小秘”機器人，它的應用場景在公司前臺，8個麥克風收音，減少雜音干擾，保證語音識別精準，加上激光雷達、路徑感知、語義理解，確保引領、跟隨和躲避障礙，因此，它不僅代辦了前臺大部分接待工作，還能夜間巡邏。而且它只租不賣的模式，每月2999元租金，就連SOHO中國創始人潘石屹都感慨“比聘人划算”。
可見，“AI+機器人”的產品化，就是找到強需求而不是偽需求，然後判斷這個強需求能不能被技術解決，同時，讓場景和產業深度結合起來。
由此，有AI基礎，有產品能力，能落實應用，獵豹只要加速試錯、迭代，就能像iPhone那樣，完成經濟學上的“供給創造”，讓“未來已來，並且加速流行”，這正是中國AI彎道超車的機會所在。
小郝子相信，技術驅動的商業世界，最後稱霸的，絕不是最早試水的企業，而是最具有集成思維、能夠貼近消費者的企業，獵豹能否在“AI+機器人”領域後來居上，時間不欺人，讓我們拭目以待。
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