我們知道每一個優秀的劍客都會有自己的一把寶劍，因為這這把寶劍有著充分的瞭解，所以這把寶劍用起來得心應手，看起來賞心悅目。同樣，每一個績效管理者也需要根據企業環境，企業發展現狀、員工整體水平以及組織綜合能力，來選擇最為適合企業的績效考核工具。
在常用的績效考核中，最為常用的績效工具主要是：KPI考核（關鍵績效指標考核）、BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理法）、360（360度考核），還有近期出現OKR考核。充分的瞭解這些考核工具的優缺點，知道哪個工具更擅長哪個方面的考核等等這些信息，將會對我們在今後的考核中，提供很大的支持和幫助。
下面我們對其中四個工具進行分析和總結（OKR正在學習中），進一步瞭解這些工具的優點和缺點。
1. KPI（關鍵業績指標）
也就是說我們在日常考核中，不是將被考核者的每一項工作都制定指標進行考核，而是選出對業績達成影響最大的，較為關鍵的指標來進行考核。KPI考核中具有“二八法則”的理論支撐，即80%的工作成果是由20%的關鍵行為產生的，所以我們考核要僅僅抓住這20%的關鍵來進行。
2. MBO（目標管理法）
目標管理法是管理大師彼得德魯克提出來並率先在GE公司實行，取得了巨大的成功。MBO主要是針對成果和行為難以量化的工作。在使用MBO的過程中非常強調員工的參與，管理者與員工通過協商、達成共識，共同制定目標，共同承擔責任。
3. BSC（平衡計分卡）
平衡計分卡即從財務、客戶、內部流程、學習成長四個維度進行考核，與其他考核不同，BSC考核不僅包含了財務因素，也包含了非財務因素，不僅外部客戶因素，也考慮了內部因素，不僅考慮了短期效益因素，也考慮了長期利益。由於平衡記分卡所涉及的要素完整，這造成實施的工作量較大，實施的專業度較高；同時，平衡計分卡關注企業的全面發展，在資源一定的情況下，很難在短時間內看到效果，因此，平衡計分卡較不適合中小企業考評。
4. 360度考核法（PIV考核法）
360度考核法是對員工個人進行考核的方法，此種方法綜合員工個人、員工上級、同事、下屬和客戶的全方位維度，從不同層次的員工中收集考核信息，從多個視角對員工綜合能力素質進行考核，因此叫做360度考核法。
以上是對四個工具含義及內容的介紹和闡述，下面給出一個總結的對比表，之後有補充增加的，將會以此為基礎，進行修改完善。
① KPI的優點
1. 能夠推動企業目標的實現，保障上下目標的統一。避免考核出現兩層皮的情況。
2. KPI多為量化指標考核，因此保障了考核的客觀性。能夠較為真實的反應出員工的真實水平和能力，便於各項決策。
3. KPI激勵性較強，因為KPI設置了明確的考核目標，並且指標量化度很高，所以員工很清楚績效目標，所以具有很高的激勵性。
KPI的缺點
2. KPI的適用範圍有限，因為KPI傾向於定量考核，對於難以以具體業績和數據來考核的職能類部門就很難使用KPI來考核，另外中高層考核週期太長，也不太適合KPI。
3. KPI指標缺乏彈性，一旦簽字確定了KPI指標，在短期內是不會做出更改的，這樣會忽視了很多臨時性的因素，容易造成考核機械化。
② BSC的優點
1. BSC四維度來自於企業戰略和長期目標的分解，BSC工具將企業抽象戰略和目標轉化成了一套可進行執行和考核的指標。
2. 其充分考慮了企業的長期效益，也通過其他四維度將短期效益結合起來，所以BSC充分的把企業的短期和長期效益結合起來。
BSC的缺點
1. 實施難度大，需要較為專業的團隊來操作。因為考慮的因素較多，角度較為全面，一般的企業很難進行操作。
2. BSC是一項系統工程，規模比較大，實施週期場，很難在短期內看到效果。
③ MBO的優點
1. 員工參與度很高，因為員工與領導者共同制定目標，共同承擔責任，在整個過程中，溝通較多，提高了員工的主動性和積極性。
2. 易於操作，考核成本低，只需要管理者和員工溝通，共同確認目標，然後開始執行，提高了員工的主動意識，也提高了管理的效率，整個過程成本較低。
3. 利於部門內部的溝通協作以及良好氛圍的建立。
BSC的缺點
1. MBO強調結果實現，但忽視了過程控制，對過程指導不充分，容易出現雖然員工知道目標是什麼，但是不知道如何實現的情況。
2. MBO目標設定基本上都是短期目標，忽視了長期目標的達成，如果掌控不好，也容易出現設定的目標偏離組織核心目標的可能。所以要時刻保障所設立的目標必須是為組織目標服務的原則。
④ 360考核的優點
1. 全方位、多角度的考核，避免了個人偏見等主觀因素的影響，使考核結果具有全面些和公正性。
2. 對個人而言，360°考核有助於個人職業發展，從考核中，員工能獲得多角度的反饋和意見，這會不斷激勵員工改進自己。
3. 增強部門合作，提高服務意識。因為考核中部門員工互為客戶，相互監督、相互考評，這就要求員工日常要處理好各級關係，增強團隊合作意識。
306度考核的缺點
1. 考核時間和考核成本較高。因為需要收集的信息範圍比較廣，需要處理多方的考核意見，這就需要投入大量的時間和人力，所以考核成本較大。
2. 沒有明確的考核標準，主觀性比較強，因為多為定性指標，所以考核的主觀性比較強，也容易淪為人緣考核，不利於對員工業績的客觀評價。
3. 如果培訓、溝通不到位，容易在團隊中造成緊張和猜疑的氣氛，影響員工的工作積極性和員工關係。
通過優缺點，對工具性質和功能進行了解，從而在今後的使用中更有方向性。
理論本身並不能產生實際的價值，只有將理論運用在實踐中，通過行動才能體現理論的價值。
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