汽修店正在从单个的夫妻店往连锁化经营转变。要问汽修这行，最重要的核心竞争力是什么？也是人才。汽修这行的人才很多，全国大大小小的汽修学校持续不断的做着人才输出。刚学成的小师傅经过各种形态的汽车修理店的锤炼，师傅的言传身教，也逐渐成为行业的中流砥柱。可是不可否认的是，汽修行业在经过野蛮生长后，对于人才的问题也暴露出来。关键问题是，汽修行业的技师普遍接受的传统教育程度不高，虽然有职业技能，但是职业素质还有待提高，所以造成了这些技师绩效不高、工作状态不佳、甚至境界较低，这些都是企业发展的关键性瓶颈。
因此汽修连锁企业员工的职业化极其重要。
从企业的战略上来讲，员工的职业化是企业与企业之间较量和先进的国际化企业接轨的先决条件。高素质员工的职业化是企业发展和创新能力生生不息的动力，是企业品牌化经营和打造软实力的重要基础和依靠。失去职业化的员工，企业将发展缓慢，甚至遭遇发展瓶颈。
汽修连锁的员工职业化应该具备哪些条件呢？
1）职业化的精神。每个行业都有每个行业的使命，医生是救死扶伤，汽修技师其实有些类似，直接施救的是生病的车辆，但每一辆车后面，关联的恰恰也是一个家庭的人生安全美满幸福。所以职业不分平凡和伟大，但是都应该承担这个职业应该承担的社会责任。
2）职业化的心态。要有一个阳光的心态。汽修行业是一个很苦的行业，做的都是脏活累活，我们必须得承认。但是加入一行就要有充足的心理准备，接受工作的一切，不仅仅是益处和快乐，时刻保持微笑，一定会有意外的收获。
3）职业化的技能。这个从打算加入这一行，走进课堂，作为一个学徒开始，就必须打好基础，因为从那一天开始，你的双手，你的经验，决定着你的收入和未来。
4）职业化的形象。其实汽修工在我们大家心目中都有一个很深刻的印象，一身的技师工装，也可以配一顶帽子，一天下来衣服就不那么干净。那么我们就应该是大家心中的这个形象。即是专业的服装，专业的形象。
5）职业化的素质。为每一个客户负责，为每一辆车负责。你的技术技能是你服务的一个部分，其他的部分靠用心服务。
汽修店的管理经营者，应该针对上面或者相关的职业化条件，去培养职业化的员工，从而树立企业强有力的口碑品牌。
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