刚过去的一年，各大快时尚品牌们交出了一份危机账单。
ZARA的母公司Inditex集团毛利率2017上半年下滑至56.4%，今年2月，还关闭了中国区最大旗舰店；H&M集团同样遇冷，2017年前9个月的销售额同比上涨7%，净利润暴跌20.4%，还放弃了每年在中国开设10%至15%家新实体店的目标；GAP集团更是经历了连续七个季度的销售额下降。
几乎所有的快时尚品牌都呈负增长趋势。要知道，快时尚曾是服装行业转型升级的新希望，然而几经辗转，几经折腾，快时尚速度后遗症渐显，互联网快思维将破产。
进而，快时尚服装品牌们都开始积极寻找新的业绩增长点，针对各自的经验策略做出调整。最明显地，几乎所有公司都开始推进全渠道策略。由此，实体店铺有了新模样、新规格，也融入了新技术。网络渠道的铺设、扩张则成了行业再不可回避的重要任务。当然，服装成败最关键的还是质量。
l专注细节，打造高质量的符合用户需求的商品
从产品着手，细化流程，严格把控商品，确保商品的品质；逐步调整品牌的产品结构，提升产品附加值；利用大数据手段，充分收集用户数据，并以用户数据来决定产品销售等模式。
l重视用户，提升门店购物体验
l立足门店，实现高效协同管理
品牌可通过商务电子化，实现高效管理，降低大部分的资源浪费。打造上下游供应链协同合作的资源共享模式，实现供应链各环节运营效率大幅提升。
毫无疑问，目前服装零售行业增速缓慢，市场已趋于饱和。同时，新一代消费者们已经从追求低价转变成质量为重，服装企业只有不断提升产品质量，才能在接下来的“质量战”中立于不败之地。
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