一、以义聚人
义是中国传统文化的精髓之一，义在而人在，义去而人散。义是人与人之间的一种感情的互动：你对我好，我会投桃报李，对你更好，循环往复，双方的关系就会牢不可破。在管理中，也可以用义这种情感来强化团队成员之间的关系，从而达到团队的安定和“大治”。
二、以志励人
志即志向、理想，或是未来的一种奋斗目标。成功的团队往往都有自己的“志”，这不仅是为自己定了前进的目标，对团队成员也是一种激励。所以，管理者应该善于以志励人，激发下属的工作热情，拥有克服困难的信心。
三、以助立人
团队管理需要关心，需要人情味，更需要为下属提供优秀的发展平台。我们这里所谈的关心包括对下属生活的关心，但不仅限于此，还要求管理者洞察下属内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。
四、以信取人
世无诚信不宁，国无诚信不稳，业无诚信不旺，家无诚信不和，民无诚信不立，官无诚信不忠。诚信是一个人的立身之本、立德之基。作为团队的带头人、掌舵人，只有真正做到言必信，行必果，以身作则，以信取人，带头讲诚信，做诚信的模范，才能赢得全体成员的支持。
五、以情感人
先赢得人心才能管理好团队，而征服人心往往是很难的。管理者对下属进行感情投资，先付出才有收获。人都是有感情的，以情感人，下属岂能无动于衷？情感投资是一项长期工程，只要肯付出，就会收获意想不到的效果。
六、以理服人
管理者与员工之间难免会产生一些误会和矛盾。面对误会和矛盾，管理者需要以理服人，尤其是在处理关键问题时，要抓住症结，晓之以理，动之以情，让员工意识到问题比什么都重要。总之，以理服人才能让员工心悦诚服。
七、以身带人
常言说，做事先做人，律人先律己。管理者要想服众，就得以身作则，严格要求自己，在员工心中树立威信，做好表率。这样才能以德服人、以力御人，从而取得员工的信赖和认可。
八、以法制人
万物皆有法，法代表准则和规范。企业要有明确的制度来规范日常行为，才能保证和谐长久发展，否则一切都会乱套。管理者要习惯依赖于法治，把制度作为团队监管的重要纲领，将团队引导到正确、规范的道路上，真正做到制度管人，流程管事。
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