今天区间科技来跟各位企业的管理者聊聊，南充的企业赶走老员工的成本到底有多高？
某知名杂志算了一笔人力成本账：
“一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；
一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；
此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；
即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”
简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！
既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？
你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，员工就离开，在新公司拿到高额薪水，回头和留守的员工聊一聊，你猜会发生什么事？
留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？这样一传十，十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？
有个资深HR说得好：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。
我们再来聊聊新招的员工一定比老员工好吗？
恕小亮亮坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏；
所谓坏，就是有些老板就爱装傻充楞，他知道员工做得很出色，公司给到的工资确实配不上他的能力，但既然员工不提，他也乐得装没看到：
一旦员工提了，他就开始哭穷，最后勉为其难加一点，能把人哄住就得了；
所谓蠢，就是有些老板，把员工只当做一枚棋子，总觉得中国那么多人，要找到人干活再容易不过，老员工想加工资就是造反，要走就走，另外再招人就算了；
这样的结果往往是什么？老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人价格贵不说，还需要磨合，一时半会也不能上手，业务也耽误了。时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？
在这里，区间科技送给各位管理者一句话：欲先取之，必先予之，所谓“舍得”之道，懂得的人数以亿计，真正能践行的，却是寥寥。
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