文/王國文, 中國（深圳）綜合開發研究院供應鏈管理研究所所長
當提到戰略思考的時候，你的腦子裡會閃出什麼樣的場景？是漢尼拔翻越阿爾卑斯山征戰羅馬，還是盟軍的諾曼底登陸？還是企業市場營銷的計劃？
實際上，很多人將時間花計劃假期，而沒有花時間計劃人生。人生很大程度上需要計劃。
有些人每天做一次計劃，有的人每週做一次計劃，懂得利用戰略思考的人，會每個月做一次計劃，甚至是跨越度的計劃。
每個月初花半天時間，計劃未來40天——跨月計劃，能夠很大程度上幫助你獲得戰略思考的能量。
-1- 你為什麼要釋放戰略思考的能量？
戰略思考能提高你的計劃能力，提高你的效率，強化你的能力，幫助你找到任何一個通向成功路徑。戰略思考的力量能讓你各個方面都獲益良多：
1/ 戰略思考將困難簡單化
戰略思考說實在就是計劃性思考。戰略思考應對的是長期的、複雜的、困難的計劃。任何事情，如果有了計劃，就等於成功了一半。
戰略思考將長期、複雜問題，分解到可以把握的模塊，將複雜問題簡單化了。比如過，我們做研究的，講究系統性思維，可以把研究的案例分類存放，需要哪個類型的案例，隨時可以抽出來，這樣的計劃，可以有效率的應對不同的研究課題。
2/ 戰略思考使你提出正確的問題
想把複雜的問題簡單化，怎麼辦？問問題，把問題提出來，事情就容易多了。《計劃大師》一書的作者Bobb Biehl經常問這樣一些問題：
- 方向：下一步我們做什麼？為什麼？
- 組織：誰對什麼負責？誰對誰負責？我們有沒有把合適的人放到合適的崗位上？
- 現金：我們預期的收入、利潤、開支是多少？淨值？我們能不能負擔得起，我們如何才能負擔得起？
- 跟蹤：我們有沒有對準目標？
- 總體評價：我們有沒有達到我們期望的質量水平，有沒有達到我們自身的要求？
- 細化：我們如何能更有效率、更有效果？（向理想狀態前行？）
這些問題，不一定是你在做戰略計劃中要提出的全部問題，但至少讓你能夠在戰略思考方面邁開第一步。
3/ 戰略思考讓你更具適應性
巴頓將軍（Gen. George Patton）說過，成功的將軍按照環境制定計劃，而不是創造環境來適應計劃。
所有好的戰略思考著都有精準的思維。他們針對問題制定戰略，因為沒有任何一種戰略可以應對所有問題。
通用的思維是不能有任何成果的結果的。所以，任何思考都要有針對性。
4/ 戰略思考讓你為不確定的明天而準備好今天
戰略思維是一座橋樑，它把你的現在和你要去的未來連接起來。戰略思維為你明天的成功指明方向。就像Mary Webb說的，當你要騎上夢想的時候，你得先給它裝上馬鞍。
5/ 戰略思考降低出錯概率
任何時候，你跳起來進入快速反應的時候，你出錯的概率就加大了。就像一個高爾夫球手，在打球之前不喵球，肯定打不好。喵球的方向出現一兩度的差錯，球可能就飛離目標100碼了。
戰略思考，就是將你的計劃與目標對接，將你的行動與想要的結果對接。就像打高爾夫一樣，瞄準了方向，球就會落得離旗杆近些。
6/ 戰略思考增加你對他人的影響力
任何一個有計劃的人，都是有力量的人。這一點，不管你從事任何行業，都是如此。員工希望能跟一個有計劃、有目標的老闆。孩子們希望跟著會計劃好假期的家長。
如果你時時刻刻踐行戰略思考，人們就會聽你的，願意跟你走。如果你在一個企業、一個單位處於領導崗位，具備戰略思考能力是基本素質。
-2-你如何釋放戰略思考的能量？
要想成為好的戰略思考者，要想實現預定的目標，得有能力構建和實施戰略性的計劃。不妨考慮一下幾點：
1/ 將問題分解
- 戰略思考的第一步，是將問題分解成小的單元，分解成你可以有效把控、有效專注的部分。你可以按功能將事情分解。最典型的就是汽車大王亨利•福特，他創建了組裝線，就像他自己說的那樣，“將問題分解化小，就沒有任何難題了？
- 按功能分解
2/ 在問怎麼樣之前先問為什麼
我們知道，有成千上萬多工程師會設計橋樑，計算拉力、壓力、承載力，設計機械設備裝備參數，但最偉大的工程師，是首先考慮有沒有必要建橋、在哪裡造橋、什麼時候造橋的人。問問什麼幫助你思考做決策的原因，幫助你打開任何的可能性，抓去任何可獲得的機會。
3/ 確認真正的問題和目標
在解決一個問題之前，首先要做的是確定問題的邊界。很多人都是一下子奔著結果去了，到頭來發現解決的是錯誤的問題。
要避免這種情況，首先得學會辨別什麼是真正的問題，什麼是你要實現的目標。
4/ 評估你的資源
做任何事，都得先數數手上的籌碼，得先數數庫存。我還有多長時間？我手上還有多少錢？我還有哪些資產？我做這件事得承擔什麼責任和風險？哪個人能承擔重任？你是知道自己的企業或者組織的，所以必須做到心中有數。
5/ 制定計劃
如何制定計劃，跟公司的規模和計劃的挑戰性密切相關。不管複雜還是簡單，首先要針對最明顯的目標。針對明確的目標做計劃，讓團隊每個人都會看得到。
6/ 將正確的人放到正確的位置上
知人善用是一個大學問。放錯了人，不是獲得發展潛力，而是自找麻煩；放錯了地方，不是完成了任務，二是陷入了困境；做錯了計劃，不是得到了發展，而是收穫了悲劇。
7/ 重複流程
戰略思考就像每天沖涼，你得天天做。任何事情，都不會一蹴而就。所以要養成重複性思考的習慣。
最後舉個例子，是麥斯威爾咖啡送《哈加達》小冊子的故事。這源於銷售總監的一個戰略思考。
《哈加達》是逾越節宴席上的禮儀用書。《哈加達》通過“告訴”摩西后人關於出埃及的民族記憶，激發出歷代猶太人對自由、對救贖的嚮往和想象。
麥斯威爾咖啡在1923年就通過了Kosher認證（意思是符合猶太教（Judaism）規的、清潔的、可食的，泛指與猶太飲食相關的產品）。
但是，為了增加對猶太教信徒的銷量，他們想出了隨咖啡送《哈加達》小冊子的主意。由於家家都要用，咖啡銷量明顯上升。
思考題：
我有沒有執行一個戰略規劃，給今天指引方向，給明天積聚能量？
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