文/王国文, 中国（深圳）综合开发研究院供应链管理研究所所长
当提到战略思考的时候，你的脑子里会闪出什么样的场景？是汉尼拔翻越阿尔卑斯山征战罗马，还是盟军的诺曼底登陆？还是企业市场营销的计划？
实际上，很多人将时间花计划假期，而没有花时间计划人生。人生很大程度上需要计划。
有些人每天做一次计划，有的人每周做一次计划，懂得利用战略思考的人，会每个月做一次计划，甚至是跨越度的计划。
每个月初花半天时间，计划未来40天——跨月计划，能够很大程度上帮助你获得战略思考的能量。
-1- 你为什么要释放战略思考的能量？
战略思考能提高你的计划能力，提高你的效率，强化你的能力，帮助你找到任何一个通向成功路径。战略思考的力量能让你各个方面都获益良多：
1/ 战略思考将困难简单化
战略思考说实在就是计划性思考。战略思考应对的是长期的、复杂的、困难的计划。任何事情，如果有了计划，就等于成功了一半。
战略思考将长期、复杂问题，分解到可以把握的模块，将复杂问题简单化了。比如过，我们做研究的，讲究系统性思维，可以把研究的案例分类存放，需要哪个类型的案例，随时可以抽出来，这样的计划，可以有效率的应对不同的研究课题。
2/ 战略思考使你提出正确的问题
想把复杂的问题简单化，怎么办？问问题，把问题提出来，事情就容易多了。《计划大师》一书的作者Bobb Biehl经常问这样一些问题：
- 方向：下一步我们做什么？为什么？
- 组织：谁对什么负责？谁对谁负责？我们有没有把合适的人放到合适的岗位上？
- 现金：我们预期的收入、利润、开支是多少？净值？我们能不能负担得起，我们如何才能负担得起？
- 跟踪：我们有没有对准目标？
- 总体评价：我们有没有达到我们期望的质量水平，有没有达到我们自身的要求？
- 细化：我们如何能更有效率、更有效果？（向理想状态前行？）
这些问题，不一定是你在做战略计划中要提出的全部问题，但至少让你能够在战略思考方面迈开第一步。
3/ 战略思考让你更具适应性
巴顿将军（Gen. George Patton）说过，成功的将军按照环境制定计划，而不是创造环境来适应计划。
所有好的战略思考着都有精准的思维。他们针对问题制定战略，因为没有任何一种战略可以应对所有问题。
通用的思维是不能有任何成果的结果的。所以，任何思考都要有针对性。
4/ 战略思考让你为不确定的明天而准备好今天
战略思维是一座桥梁，它把你的现在和你要去的未来连接起来。战略思维为你明天的成功指明方向。就像Mary Webb说的，当你要骑上梦想的时候，你得先给它装上马鞍。
5/ 战略思考降低出错概率
任何时候，你跳起来进入快速反应的时候，你出错的概率就加大了。就像一个高尔夫球手，在打球之前不喵球，肯定打不好。喵球的方向出现一两度的差错，球可能就飞离目标100码了。
战略思考，就是将你的计划与目标对接，将你的行动与想要的结果对接。就像打高尔夫一样，瞄准了方向，球就会落得离旗杆近些。
6/ 战略思考增加你对他人的影响力
任何一个有计划的人，都是有力量的人。这一点，不管你从事任何行业，都是如此。员工希望能跟一个有计划、有目标的老板。孩子们希望跟着会计划好假期的家长。
如果你时时刻刻践行战略思考，人们就会听你的，愿意跟你走。如果你在一个企业、一个单位处于领导岗位，具备战略思考能力是基本素质。
-2-你如何释放战略思考的能量？
要想成为好的战略思考者，要想实现预定的目标，得有能力构建和实施战略性的计划。不妨考虑一下几点：
1/ 将问题分解
- 战略思考的第一步，是将问题分解成小的单元，分解成你可以有效把控、有效专注的部分。你可以按功能将事情分解。最典型的就是汽车大王亨利•福特，他创建了组装线，就像他自己说的那样，“将问题分解化小，就没有任何难题了？
- 按功能分解
2/ 在问怎么样之前先问为什么
我们知道，有成千上万多工程师会设计桥梁，计算拉力、压力、承载力，设计机械设备装备参数，但最伟大的工程师，是首先考虑有没有必要建桥、在哪里造桥、什么时候造桥的人。问问什么帮助你思考做决策的原因，帮助你打开任何的可能性，抓去任何可获得的机会。
3/ 确认真正的问题和目标
在解决一个问题之前，首先要做的是确定问题的边界。很多人都是一下子奔着结果去了，到头来发现解决的是错误的问题。
要避免这种情况，首先得学会辨别什么是真正的问题，什么是你要实现的目标。
4/ 评估你的资源
做任何事，都得先数数手上的筹码，得先数数库存。我还有多长时间？我手上还有多少钱？我还有哪些资产？我做这件事得承担什么责任和风险？哪个人能承担重任？你是知道自己的企业或者组织的，所以必须做到心中有数。
5/ 制定计划
如何制定计划，跟公司的规模和计划的挑战性密切相关。不管复杂还是简单，首先要针对最明显的目标。针对明确的目标做计划，让团队每个人都会看得到。
6/ 将正确的人放到正确的位置上
知人善用是一个大学问。放错了人，不是获得发展潜力，而是自找麻烦；放错了地方，不是完成了任务，二是陷入了困境；做错了计划，不是得到了发展，而是收获了悲剧。
7/ 重复流程
战略思考就像每天冲凉，你得天天做。任何事情，都不会一蹴而就。所以要养成重复性思考的习惯。
最后举个例子，是麦斯威尔咖啡送《哈加达》小册子的故事。这源于销售总监的一个战略思考。
《哈加达》是逾越节宴席上的礼仪用书。《哈加达》通过“告诉”摩西后人关于出埃及的民族记忆，激发出历代犹太人对自由、对救赎的向往和想象。
麦斯威尔咖啡在1923年就通过了Kosher认证（意思是符合犹太教（Judaism）规的、清洁的、可食的，泛指与犹太饮食相关的产品）。
但是，为了增加对犹太教信徒的销量，他们想出了随咖啡送《哈加达》小册子的主意。由于家家都要用，咖啡销量明显上升。
思考题：
我有没有执行一个战略规划，给今天指引方向，给明天积聚能量？
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