4月2日上午，張旭豪發表內部信確認餓了麼接受阿里巴巴全資收購，他本人將出任餓了麼董事長，CEO一職則由阿里集團副總裁王磊擔任。
在外賣市場“燒錢”火拼兩年以後，和共享單車一樣，曾經的“各路諸侯”都演變成了“三足鼎立”。在上海，從去年下半年開始餓了麼線上的優惠也越來越少，相反支付寶口碑的實體店活動卻越來越多。
曾經的外賣格局發生了鉅變，這一切的變化也就一年多
各種實體店，麵包店，小餐館，口碑的紅包活動已經全面鋪開，這一增一減，口碑和餓了麼在阿里體系的地位，不言而喻。
而外賣行業，本身就是小額多頻次，靠低利潤走量來盈利的市場，因為外賣要加派送的成本，實體小商家要獲得外賣平臺的流量也需要付出相應的流量成本。而在餐飲市場，消費者對價格是最敏感的：一份魚香肉絲的蓋澆飯，你很難說這家小飯店比那家小飯店的味道好太多，因此，價格就成了消費者最明顯的對比指標。
餓了麼這兩年的瘋狂擴張，也是因為前期的鉅額投入 “燒錢”引來的優惠和流量。而口碑和餓了麼的業務又非常的重疊，在餓了麼“燒錢”減弱之後，平臺流量和消費量自然就減少了。最典型的，餓了麼的會員最早是8元一個月連續優惠，後來提價到了10元，甚至12元，這明顯就是“燒錢”減弱的一種信號。
即便是阿里，有錢也不能隨便燒
而作為阿里，其在過去幾年中就先後投資了餓了麼超過12億美元，在外賣市場餓了麼已經成了不可忽略的力量，而與其讓同是自家的口碑和餓了麼在一個市場火拼，不如讓這兩家合併。
當然，合併沒有那麼容易，因此阿里這次用95億美元收購了餓了麼以後。成為阿里體系內組成之一的餓了麼未來勢必和口碑之間形成整合和修正。
風起了豬都在飛，而最終會飛的只有老鷹
對於阿里而言，無謂的燒錢可能將減少，而對於消費者而言，外賣市場本身就是一個彈性需求非常大的市場，本身可替代的方式有很多，而和實體店相比外賣市場如果失去了價格優勢，那麼狠可能將再次遇到尷尬的局面。
過去一年，市場變得太快，從共享單車，共享雨傘，共享充電寶到外賣，曾經的風口如今都沒有了方向，2018年，大家擦亮雙眼。
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