為國接盤也不是什麼壞事
最近，“獨角獸” CDR戰略基金刷爆了朋友圈， 限額髮售的好消息鋪天蓋地， 關鍵詞都是“獨角獸”“政策紅利”“限購”“稀缺投資機會”。
CDR配售基金的宣傳單更是通過菜市場，層層傳遞到中國大媽的手上。
流傳於菜市場的戰略配售基金傳單
從動議到規則落地， 獨角獸企業迴歸國內資本市場 僅用了半年時間。 隨著六隻規模規模上限500億的戰略配售基金地毯式轟炸營銷，中國A股市場焦點已經全部聚集到獨角獸身上了。
那麼，CDR戰略配售導致值不值得買，國家推進的步伐為何又如此迫切？
目前符合CDR的互聯網公司，是 BATJ加上小米網易， 都是久經考驗的互聯網一流企業。 那麼，為什麼國家當年要把他們放出去養，然後再高價接回來呢？
放出去養的原因很簡單。90年代末，股市的主要作用是為就業龐大的國企解困；2001年之後，要為進入WTO之後的製造業融資；2008年之後，要為開啟土地財政之後的基建輸血—— 根本輪不到互聯網企業。
而這個時候，大量的外國資本出現了。於是，中國的互聯網公司紛紛開始搭建VIE架構，方便引入海外的資金。而 這些資本的目的最終還是獲利退出， 因此以小米為代表的這批公司，勢必要選擇海外上市。
而另一方面，以目前中國的金融現狀，就連監管者都很難識別互聯網公司中，哪些是有價值的，哪些是來割韭菜的。就在 人民日報高呼樂視是“互聯網+”戰略堅定執行者的兩年後，賈躍亭宣佈現金流斷裂。 樂視尚且如此，更不要說其他企業了。
那麼，為什麼如今又要把這批海外的互聯網公司接回來呢？
答案其實很簡單：在產業升級和供給側改革的大背景之下， 互聯網成為了中國政府的主要導向之一。
就像之前為國企脫困、 給製造業助力、為 基建加碼一樣， 現如今政府也在通過互聯網推動實體經濟的方向上轉進。自然，要通過看得見的手，來調整資本市場的流向。
參考煤炭和鋼鐵的供給側，我們就會明白這一輪資本市場的供給側改革，就是讓落後產能的上市公司融不到錢，先進產能的上市公司手裡有花不完的錢。
所以，如今需要一大把韭菜，來喂這批獨角獸。
中國A股的風氣，都是一群炒家在割韭菜。等拉完一波之後，就剩下一地雞毛。
就像剛上市的富士康母公司“工業富聯”，這種勞動力密集型企業全是負債，可是IPO之後，憑藉炒概念一樣拉好多漲停版。 富士康這種能夠解決大規模就業的企業極度依賴融資，
市值的大規模動盪是致命的。因此，要保持富士康強大的資本市場融資能力，國家隊在裡面鎖死三年，確保其股價穩定，不至於在上市後暴漲暴跌。 說白了， 就是國家隊把自己當韭菜讓富士康來割，來確保數百萬的就業大軍穩定罷了。
同樣，再看BATJ和小米這些高科技企業，CDR的噱頭怎會比富士康低呢？ 只要國家開了這個口子， 炒家們絕對能玩出花樣來。
但是，爆炒完之後呢？
從特朗普目前的動作來看，未來幾年全球爆發金融危機的概率大幅提升，全球資本市場很可能面臨一波震盪。很多加槓桿的企業在股價大幅跳水後，都會面對賈躍亭如今被迫廉價出讓手中股份 的窘境 。
所以，對這一筆3000億的CDR戰略基金而言， 三年的鎖定期，就會成為這些互聯網巨頭們迴歸後的壓艙石 。三年的時間，足夠躲過一輪深V的週期，依然能夠保證高速的擴張和增長。
更不要說，在國家大力推動互聯網與實體經濟的結合之中，BATJ深度參與國企混改，將大量的央企與互聯網企業搞出一次“鐵索連環”。 確保BATJ的資本市場穩定，也是確保混改的央企的穩定。
因此，這筆3000億戰略基金的本質，還是跟當年為國企改革解套一樣，是曲線為國接盤。只不過，這次還有龐大的國家隊跟著我們一起。
當然，為國接盤也不是什麼壞事。 就像當年很多人買萬科後悔一樣，可後來隨著房地產的崛起，萬科給予了他們大量的回報。
中國互聯網與實體經濟的結合，是未來很長一段時間的國家大政方針，即使面對一輪深V的經濟動盪，這個方向也不會轉變。
所以呢，這次購買戰略CDR，不僅是一次表現愛國的機會，而且也會躲過可能來臨的經濟風暴，給大家一個可以確保的收益。 所以，虧是不會虧的。
至於那些希望藉此一夜暴富的—— 要明白，中國的股市，永遠都是韭菜地。
股市不過是一場“盜夢遊戲”
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