導語：還記得筆者在進入職場的時候，有天領導給筆者發了一筆錢，筆者那個時候還是懵懂無知，多嘴問了一句，這個是什麼錢？當時領導就有點不高興了，後來有個老員工告訴筆者，以後發錢你就拿著不要多問。當時筆者還不知道這是什麼意思，後來才明白原來領導在自己獎勵的時候，有3件事不能做，不但好處沒了，而且還會把同事和領導都得罪了。
1. 獎勵，你不能不收
三國中，當劉備攻下成都後，準備對跟隨自己的文武大臣進行封賞。但是趙雲卻跳出來說了，現在漢室還未復興不能受賞，加上益州經歷戰亂，不如用這個錢來恢復生產經濟。這話看起來很不錯，讓趙雲的形象立馬高大起來，但是這卻把劉備和其他文武得罪了一遍。為什麼這麼說呢？
其他文武跟著劉備這麼久了，好不容易遇到封賞，現在趙雲不要，那麼其他人還好意思要嗎？就像在職場中，領導分紅給大家，你說沒有幹好，不能拿這個錢，於是就不收。你高尚，你不要錢，但是別人要，你這樣說了，別人怎麼好意思再收著。所以，這樣就把其他人得罪了。
劉備也想借此機會來封賞一番，也算是收買人心施恩，但是趙雲卻讓劉備的這個計劃泡湯了。劉備嘴上會表揚趙雲忠心為國，但是心理絕對會不高興。這就是領導個人利益與集體利益的衝突體現。而趙雲是為集體利益考慮，卻沒有估計到劉備的個人利益。
在職場中，領導發獎勵，就算你不享受也收著，大不了私下退會給領導，但是不要在臺面上說，不然讓領導下不來臺，還讓其他人得不了好處，這是觸犯眾怒，不光讓領導不高興，還得罪其他同事。
2.拉攏，你不能不要
職場中領導如何收攏下屬？其實很簡單，給好處、給職位。但是如果領導想拉攏我們的時候，我們不收，情況會如何？
還是趙雲的例子。諸葛亮有一次北伐，讓趙雲帶著一支部隊作為疑兵，可遇到了魏國大軍主力。在明顯兵力不足的情況下，趙雲帶兵斷後，才沒有讓損失擴大。事後諸葛亮問為什麼趙雲兵力這麼少，撤退卻沒什麼損失，都說是趙雲的功勞。
後來諸葛亮想獎勵趙雲，但是趙雲卻不收，而且還讓諸葛亮把這些賞賜分給士兵。趙雲的形象立馬又高大了一次，不過卻也讓諸葛亮不舒服一番。為什麼這麼說？
因為當時諸葛亮想拉攏一下為數不多了劉備時代老臣，但是趙雲卻回絕了，這就表明，趙雲和諸葛亮不是一條道上的人。試想，當領導想拉攏我們，給了我們一點福利，但是我們卻不要，這不就明白著告訴領導和他不是一夥的嘛。最後領導會給你好果子吃嗎？
在職場中，領導拉攏，先接著，君子和而不同，但也要學會和光同塵，可以一起共事，在有些事情上注意大是大非就行了。但是面對拉攏切忌不能拒絕，因為一旦拒絕就是表明立場的站隊，而且還是站在領導的對立面。
3.好處，你不能分讓
領導給的獎勵，如果自己不想要怎麼處理？讓領導給別人？如果真這樣做了，不但把領導給噁心，而且別人也未必會認你的好。
其實還是上面趙雲的例子，趙雲建議將諸葛亮的賞賜分給下面的士兵。這個時候，諸葛亮如果同意了，那麼這些士兵感謝的是趙雲，這就等於讓趙雲明目張膽的收買人心。如果不同意了，士兵看著到手的東西沒有了，結果自然會心中嫉恨。
當然放在職場中也是如此。我們建議把獎勵給其他同事，領導同意還是不同意？不管是同意還是不同意這對領導的個人利益都是不符合的。而且換另外一個角度，別人也會說，你不要的東西就給我，當我是什麼？到時候就算別人收受了，也不會記我們的好。人性就是如此。
所以，領導給我們的獎勵，別不要，更別說給其他人。領導願意給我們就接著。
所以啊，在職場裡面，領導給好處、福利、分獎金，不管有多少，先拿著，不要問，更不要推讓顯示自己高風亮節。如果有問題，私下溝通交流，別當面讓領導面子上過不去。
如果公司發錢，發現新員工發的比老員工多，你會如何做？
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