一個優秀的管理者，能力並不一定是最強的，但是統御人才的能力必須是一流的。但是，很多管理者都有嫉賢妒能的心理，害怕下屬超過自己，而對打壓限制那些能力超群的人，從短期來看，這似乎避免了他們對自己位置的威脅。實際上，這也等於封死了自己進步和發展的道路，只有捨得給比自己能力強的下屬發揮的"舞臺"，集他們的力量和智慧為己所用，你才能成為強者。
確實，每個人的能力和才幹都是有限的，儘管你是上司，你也不可能方方面面都強於下屬，俗話說："尺有所短，寸有所長。"就是極好的例證。所以當你發現下屬比自己的能力還強，你應該在欣喜的同時好好利用這個人才，為公司的發展服務。承認下屬比自己強，並不是一件丟人的事，因為發現和培養人才是上司重要的能力之一，掌控能力比自己強的下屬是其領導力的重要體現。
那麼究竟如何掌控能力比自己強的下屬，並與之友好相處，共同提升工作業績，促進公司發展呢？
第一，需要保持平和的心態。無論下屬是在某一方面能力超越你，還是多方面強於你，你都不要心生嫉妒，你需要做的是正確認識自己的能力，然後讓這個強人心甘情願地為你所用。所以，你需要保持平和的心態，告訴自己這是非常正常的。
第二，應在上下級之間建立信任和依賴的關係。只有讓你的下屬充分信任你，他才會傾囊相助於你；只有讓下屬對你產生依賴感，你們之間才會有默契的配合。這對你業績的提升和公司的發展無疑是非常有利的。
第三，給能人挑戰性的工作，千方百計地調動能人的積極性，讓他們出色地完成工作，讓他們的能力得到發揮，讓他們的才華得到施展，給他們以舞臺滿足感，只有這樣才能留住他們，不然，離去只是遲早的事情。
一個公司的業務經理說："作為經理人，遇到比我能力強的下屬，我首先必須接受這個現實。我明知道這個下屬很多方面都強於我，他很有可能某天會成為我的上司。但只要他現在還是我的下屬，對我來說就是機會，因為我可以利用他的能力為我創造更輝煌的成績，這樣對他也是一個成全，一個鍛鍊。"很明顯，這位經理深知"得人智慧才能成大事"的道理。一個優秀的上司，就是一個出色的織錦人，只有善於借用下屬的智慧，才能編織出美麗的錦緞，只有讓強於自己的下屬為己所用，才能更好地錦上添花。
比你能力強的人，用好了就是財富，用不好就是禍害。摒棄私心，放開胸懷，給他表演的"舞臺"，無論對你個人的發展還是對公司的長遠發展，都有重大意義。
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