EveryNew壹嗯創始人：周建
周建，成都郫都人，1969生，1990年21歲的他便踏入鞋業製造行業，從一名學徒做起，懷揣夢想，想在鞋子製造業闖出一片屬於自己的天地；從學徒到車間負責人，到廠長，先後幫助兩家成都工廠年銷售突破1000萬雙，年產值高達數億元，在長達13年的經營管理期間，累積了大量的管理、生產、銷售經驗知識，他不止一次問自己，自己到底要什麼？2008年，他得到了答案：要將自己的經驗傳授更多的人，通過自己的努力幫助更多兄弟姐妹賺到錢，讓他們有能力實現他們的夢想。
同年，懷揣夢想他開始籌建屬於自己的工廠，一家專注生產、銷售中高端女鞋的工廠：成都建鑫格壘斯商貿有限公司；短短5年間，業績從0暴漲到年銷售業績達3000萬，當時實體企業非常順行；正是這樣的經商環境，導致來了他後來的決定：我做鞋，但不想賣鞋。
那是2013年的一個決定，看著蒸蒸日上的業績，他決定大力開設實體店，短短1年間，在西部地區便開出近50家門店，投入了近1000萬；由於他的產品思維，以及互聯網的衝擊，好景不長，2014年底，實體店越發的經營困難。經過不斷營銷調整後，同樣無力迴天，因為互聯網已經基本取代了傳統的商業模式。經過謹慎思考後，關掉了其中的90%的店鋪，僅留下能基本維持的5家店鋪，這次給他的經濟和思想造成了巨大的損失和打擊。回到工廠，看著廠庫近20000雙的鞋，他焦急萬分，近千萬的投資，顆粒無收，剩下的只有一地悲傷和思考。
他在想，我該怎樣做，才能將庫存消化出去？以減少損失；難道我產品不行？不是；我的營銷方式用了十多年，都很好，難道我錯了？好像也不是；我做了這麼多年，還有些經驗，居然都失敗了，敗的一塌糊塗，那麼，其他那些廠家、商家，和我一樣想法的兄弟姐妹們會怎樣呢？他沒有答案。
半年時間，他蒼老了10歲，帶著這些疑問，他再次決定：必須找到突破口，替生產、銷售鞋子的兄弟姐妹們找一條路，不能讓他們再走我的老路。經過不斷學習、思索，通過對國家政策的不斷分析，他發現了商機，2017年投資界最火的兩個字是“共享”，而且共享自行車也被第2界世界互聯網大會評為2017年世界18大創新發明之一；12月19日，發改委宣佈：將在重點領域推動發展一批共享經濟示範平臺，引導共享經濟健康良性發展；力爭2020年，讓共享經濟的市場規模達到GDP的10%。
《長江商報》預測，2018年共享經濟規模將達到2300億美金；新零售已經成為未來發展的又一個風口，他暗自發誓，這次不能向6年前一樣錯過機會；於是，他帶著初創團隊先後走訪50多家鞋廠、批發市場10個、實體商家200多家，用戶7000多人次......，經過大量調研，他找到了答案：我做鞋，不想賣鞋，但我可以以出廠價租賃給用戶；減去一切中間環節，讓工廠直接和用戶產生關係，這樣，用戶就能實實在在得到好處，品質有保障，價格比市場價優惠1/5--1/3，還能提高用戶體驗感。
2017年4月，他開始組建團隊實現畢生的夢想！經過1年的籌備，商業模式、運營團隊、廠家、商家等必備條件一應俱全，EveryNew壹嗯品牌橫空出世。他篤定使命：讓用戶因為鞋子的品質、價格、體驗感尖叫；讓商家終生進貨1次，低投入、不再需要重複花錢進貨，零庫存，高收益；讓廠家不再為訂單發愁，助其打造產品文化和強大團隊的核心競爭力。
都說一個不會開車的廚子不是好司機，一個不能防小三的啤酒不是好紙巾；這位做鞋不想賣鞋的老闆會是什麼呢？下一個獨角獸？拭目以待！
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