不僅是騰訊戰略理念的升級，更是文化產業又一開創性之舉。
在擴張“泛娛樂”版圖6年之後，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武於4月23日閉幕的UP2018騰訊新文創生態大會上，正式將騰訊的戰略理念從“泛娛樂”升級到“新文創”。
但是，核心思路的轉變是一個長線工程，如何更系統地構建IP的文化價值、升級塑造IP的方式方法，都需要在多個項目點實驗中長期探索歸納。眾多合作方是否願意有耐心和精力陪騰訊一起出演這場大戲呢？
創夢天地合夥人羅薇告訴《首席娛樂官》（ID：yuleguan001），作為內容生產者，大家都非常希望進入這個跑道中來，“通過騰訊背後大量的資金，以及用戶資源和推廣資源，來跟大家一起打造IP”，才能把內容帶給更多的人。
從“泛娛樂”到“新文創”騰訊繼續探索內容的全產業鏈運作
據工信部《2018泛娛樂產業白皮書》顯示， 2017年，中國泛娛樂核心產業產值約為5484億元，同比增長32%，預計佔數字經濟的比重將會超過1/5，成為數字經濟的重要支柱和新經濟發展的重要引擎。
與之相對應的是，以“文化為核，娛樂為表”的泛娛樂吸引到越來越多文創公司入局，很多公司期望通過多樣化的手段、短平快的收割方式將IP迅速變現。
事實上，圍繞IP的塑造、行業的協作、產業的邏輯及整個商業的生態，都有了非常大的改變。泛娛樂相關的各個領域，不僅不再孤立發展，而且也都擁有了更大的發展空間，“泛娛樂”的定義與玩法已不能滿足當今文化產業日趨成熟的發展需求。
《王者榮耀》實景還原
在泛娛樂佈局下， 2015年，《花千骨》的影遊聯動已堪稱IP衍生的成功典範。如今，IP跨界融合的範圍遠超過影遊聯動的概念，經典案例《王者榮耀》在綜藝、漫畫、歌曲、文旅項目等的衍生均獲得不錯的成效。
《零一之道》
如果說《王者榮耀》是在“新文創”的概念下，帶動不同領域的文創企業參與到業務的跨界融合 中，那麼騰訊互動娛樂動漫業務部總經理鄒正宇發佈的漫畫《我是大神仙》和《零一之道》將進行動畫改編和後續開發，則助推了合作方創夢天地藉助騰訊系平臺的資源，拓展從漫畫到動畫、遊戲、衍生品等更大的泛娛樂產業想象空間。
作為《神廟逃亡2》、《地鐵跑酷》、《紀念碑谷》、《夢幻花園》等現象級手遊的發行商創夢天地，在遊戲市場做得有聲有色，連續16個季度用戶規模佔手遊發行市場第一。
騰訊互動娛樂動漫業務部總經理鄒正宇
羅薇也向《首席娛樂官》表示：“動漫畫人群和遊戲人群的結合是在逐步滲透和互相影響的。”創夢天地有做遊戲的基因，更能瞭解到受眾希望在動漫畫中出現的虛擬的遊戲形象，並由技術將想象呈現在屏幕上。
《我是大神仙》
二次元人群的增長和文化的普及將拉動改編動畫的興起，而後雙方還會依照“新文創”的佈局根據動畫進行遊戲、線下娛樂和衍生品開發，實現全方位商業化落地。
羅薇認為， “此次和騰訊動漫的深度合作，是創夢天地在核心業務遊戲之外，首次深入漫畫領域的IP孵化動作，此舉將進一步完善創夢天地在內容佈局上的全產業鏈運作。”
依託騰訊系平臺嫁接文化與產業，創夢天地欲將IP體驗普及休閒娛樂人群
當越來越多的文創企業進入到更加公平和自由的創作生態中，自然也產生了一些問題，行業需要更加成熟的IP培育機制和更具顛覆性的體驗方式，確保產業將IP價值最大化。
作為騰訊最重要的IP源頭，閱文集團、騰訊動漫一直承載著騰訊最大數量的創作者。一方面，騰訊通過龐大的內容生產陣營源源不斷地吸納IP；另一方面，網絡文學、網絡漫畫等單一類型的內容通過騰訊系平臺衍生出多元的文藝形態。
關鍵的是，如何讓兩個環節相輔相成，讓其他文藝形態的開發者在騰訊提供的大平臺上精準對接到所需IP，使內容與分發渠道契合。創夢天地此次與騰訊動漫的合作，既是把內容導流到創夢天地的全產業鏈研發中，也是根據深耕遊戲領域多年的經驗，能通過對產品的鑑別能力進一步挑選更具商業價值的IP。
《擇天記》
以《擇天記》為例，小說的高熱度讓閱文平臺看到改編作品的變現潛力，率先實現一站式多線開發，印證了內容與產業相互成就的可能。
問題在優質IP是否被髮掘，被髮掘的IP是否適合多元開發，創夢天地恰好提供了這一問題的解決方案，以開發者的身份進入閱文集團、騰訊動漫的平臺發現IP，再利用自身在動漫、遊戲、線下娛樂等業務上的佈局為IP提供著多線開發的能力。
不同於網絡文學、網絡漫畫在內容形態轉化上的高度包容性，傳統影視公司向新業態的邁進步履維艱，縱觀騰訊以往與其在影視製作、藝人經紀、營銷宣傳等領域的合作，還侷限於傳統業務。
由此，騰訊系平臺為傳統影視公司找到將傳統業務向新青年文化發展的出路。
而創夢天地也正從另一角度融合新、老業務，除了原有的遊戲發行業務，還通過投資貓眼微影等連接娛樂行業龍頭，並通過與騰訊視頻聯合打造的好時光泛娛樂館，將優質IP帶到線下。不囿於跨界融合、收割流量，各種內容正在騰訊構建的各種文娛形態中來回穿梭，釋放出最大的能量，普及各種有休閒娛樂需求的用戶。
可以看出，騰訊“新文創”搭建起開放、包容的文化產業發展架構，影視、動漫、文學、電競、遊戲等新文創五大業務的生產者可自由進入，使平臺充盈豐滿，文化為產業提供發展的根基，產業將文化進行多元開發，兩者相互滲透。
創夢天地轉型互動娛樂平臺，打通線上線下，提供24h娛樂服務
當人口紅利已過、國內市場日趨飽和、騰訊和網易幾乎形成壟斷勢力後，國內的遊戲商們紛紛尋找下一個營利點，或向海外市場拓展，或深耕垂直細分領域。
然而，國外高額的溝通成本與國內用戶增速放緩的嚴酷事實，使經營單一化的遊戲公司開始思考生存法則。
2016年9月，創夢天地從納斯達克退市，完成私有化，騰訊成為第一大機構股東，王思聰創辦的普思投資、任泉創辦的Star VC等文娛資本也在其中扮演著重要角色，2017年加入創夢天地出任CMO的何猷君也為公司帶來了一枚富含商業價值的活力IP。
於是，創夢天地藉助資源、順應市場形勢，轉而將公司打造為佈局全產業鏈的文娛互動平臺，打通線上線下，連接起內容、流量與受眾。
與其他全產業鏈佈局不同，創夢天地的差異化在於線上線下的連通性，羅薇表示：“其實無論是單純的線上還是線下，都是有時間和地域性的界限的，我們是希望能夠破除掉這個界限，能夠給用戶提供24小時的娛樂服務。”
創夢天地與閱文集團成立合資公司、連接貓眼微影等文化產業巨頭打造IP聯動，與騰訊視頻獨家合作好時光泛娛樂館，獲取更多流量變現，使線上服務延伸到線下。
好時光泛娛樂館
而樂逗遊戲作為遊戲業務品牌，是保證公司能夠健康長期運作的核心業務。其海外遊戲在國內的發行業務不僅嫁接了國內外優質資源，還堅持以拿源碼的方式針對國內用戶消費習慣進行二次開發。
發行遊戲的盈利點不止在於拿到流水與廣告費用，通過接觸優質IP積累經驗完成自研體系的架構，包括與騰訊的協作、滲透都是堅持遊戲業務的動因。
何猷君
另外，創夢天地的另一張王牌——CMO何猷君還在積極佈局著港澳地區的電競產業。因沒有內地的產業規模與對電競市場的敏銳度，港澳地區的電競產業仍是一片藍海。
4月16日，何猷君當選澳門電子競技總會首屆會長，並表示：“創夢天地有龐大的用戶量能夠導入，並憑藉在休閒遊戲深耕多年的經驗，將在發展休閒電競市場時發揮出更大的優勢。”
羅薇對《首席娛樂官》稱：“他不光是CMO，還兼顧著公司的AI、AR方面的業務。”
歡迎訂閱“首席娛樂官”，點關注不迷路
閱讀更多 首席娛樂官 的文章
