今年以來，王莊煤礦緊緊圍繞全年生產目標任務，堅守安全紅線，強化從思想認識、安全管理、現場管控、隱患排查、安全質量“五維度”入手，全方位精準構建安全管理“大格局”，為打造與新時代同行的王莊品牌，營造良好的安全生產氛圍。
提升思想認識的高度
王莊煤礦不斷強化“底線”思維，首先緊抓崗位責任“紅線”，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理責任體系，嚴格落實隊組安全管理主體責任、安全部門的安全監管責任和業務科室的業務保安責任。其次，嚴守現場管控“紅線”，嚴格執行領導幹部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、“三三制”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現場管理制度。最後，執行個人操作“紅線”，安全生產工作目標和任務相結合，活化工資分配，實施績效工資，做到有的放矢。
拓展安全管理的深度
該礦構建起了“礦、科、隊、班組四級負責，工作面、管轄區域、系統管理三級管控”的立體化安全管理體系，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區、有人管、有落實。該礦強化重點工序、重點環節、重點部位安全盯崗檢查模式，找準安全管理薄弱環節，嚴格落實安監員盯頭、盯面、盯重點工程，實行安監員走動式安全監察，及時查處現場的事故隱患，制止“三違”現象的發生，使職工現場操作的規範性、程序性、嚴謹性進一步增強。充分發揮安全檢查小分隊作用，加大現場監查力度，加強對交接班時間、偏遠地點和安全不放心單位的監督、檢查和指導，確保現場監督檢查不斷線。創新安全監查方式，採取全面檢查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，邊遠地區檢查與中夜班檢查相結合、零點夜查與全面安全效能監察相結合的方式，不斷提高依法監督檢查水平，確保現場作業零違章、場零隱患。
突出現場管控的硬度
該礦實施“望、聞、問、切”法，強化職工安全行為和習慣的養成，有效地提高了現場管控質量和水平。“望”，就是勤於觀察。生產一線的現場值班隊幹、班組長在生產現場做到“四看”，看職工精神面貌、看職工安全操作、看設備運行狀態、看安全措施是否到位。“聞”，就是善於傾聽。隊幹、班組長利用職工學習會、班前會及生產間隙，主動與職工進行談心交流，積極主動地聽取職工對生產、安全工作的建議和意見，不斷完善現場安全措施和方法。“問”，就是主動發問。隊幹、班組長作為現場安全管理的責任人，主動問職工對“三違”、隱患的認識，在現場安全生產過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規範職工安全行為。“切”，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對存在的問題，提出並落實好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態，減少事故發生。
抓隱患排查的細度
針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管理，該礦礦進一步嚴格礦、科隊、班組三級安全巡查，對檢查出的安全隱患，實行定價收購，並由跟班隊幹現場簽字、安全員盯住處理，對重大隱患實行跟蹤掛牌督辦和整改銷號制度，努力做到隱患排查到位。同時，在各基層隊組中設立安監員，由值班隊幹或班組長根據當班重點進行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網絡；對井上、井下各類安全隱患進行通報，剖析主要危險源，研究制定防控措施，切實做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時彙報；狠抓隱患的整改落實，對發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。
深化職工素質的厚度
該礦大力實施“全員素質提升工程”，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓、技能鑑定培訓，通過成立“呂向東技能大師工作室”，開展“崗位練兵、技術比武、經驗交流”等活動，激發職工學技術、練技能的主動性；採取“技術大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合的方式，以點帶面，為職工崗位建功成才、技術交流搭建良好平臺。補齊安全素質短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓機制、強化培訓措施、創新培訓載體，有針對性地開展安全培訓工作，實現安全生產與職業技能“雙提升”。（趙丹妮 ）
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