在某次蔡康永對胡歌的採訪中，他問胡歌：“你喜歡長髮還是短髮的女生？”
胡歌說：“見到小S之前，我喜歡長髮的；見了她之後，我覺得短髮的女生更有魅力。”（小S是短髮）
蔡康永又追問：“如果有機會可以跟小S去旅行，你會帶她去哪個城市呢？”
胡歌回答道：“帶她去她老公在的城市。”（小S已婚）
蔡康永又問：“那你願意給幾天時間與小S一起相處？”
胡歌說：“看她孩子吧。”（小S有三個女兒）
胡歌回答巧妙，連番躲開蔡康永在問題中挖下的“坑”，還順帶盛讚了小S。蔡康永大讚他：“很會建立和女生之間的安全距離。”
如果在職場中，像胡歌這樣的人怎能不如魚得水，獲得領導青睞，取得成功呢？
溝通表達能力是一項非常重要的能力，會不會好好說話甚至可以決定一個人在職場的未來。
羅振宇曾說，職場，或是當代社會，最重要的能力就是表達能力，因為在未來社會最重要的資產是影響力，而影響力是由寫作和演講兩個能力構成的。
實際上，這裡所說的“演講”，在職場語境下，更多的是在特定情境下的即興表達，比如會議上領導的提問和發言，電梯裡遇到領導時的即興溝通，面試時對考官提問的即興回答，與未來領導談判薪資等等。
而往往這些看似平淡且在職場中隨時可能發生的境況，很多時候對你的職業發展起著關鍵性的作用。
有這樣一件事：
2013年，一家淘寶母嬰用品大店提出高價格收購淘寶商鋪“蜜芽寶貝”。蜜芽創始人劉楠舉棋不定，就利用北大校友圈獲得青年導師徐小平的手機號碼，嘗試給他發了短信。幸運的是，徐小平主動約她見面商談。
劉楠懷著忐忑的心情與徐小平會面。他們之間進行了一場長達三個小時的會談，而這場談話徹底改變了劉楠的命運。
談話結束後，徐小平很激動地對劉楠說：“你別賣了，我投你。”很快，徐小平給了劉楠100萬元過橋貸款。緊隨其後，劉楠拿到了真格基金和險峰華興的800萬元A輪投資，至此走上“獨角獸”之路。
徐小平曾回憶說：
“當時，劉楠說了兩個半小時的紙尿褲，但在談話時，我感受到她進入母嬰用品行業，完全是出於一種母愛的本能。母愛是她的創業基因，她不過是想保護孩子，她自己的，乃至全天下的。”
對劉楠來說，她只是把內心想說的表達了出來，而徐小平卻通過這次對話將她內在的東西“揪”了出來，包括行業經歷、決策力、領導力以及影響力等有效信息。
所以，看似“隨便說說，有感而發”的即興表達並不是真正的“隨便說說”，每一個精彩的妙語連珠，一語中的以及邏輯清晰的表述背後，凝結著當事人
長久的積澱、充足的準備、良好的心理素質，甚至長時間的刻意練習。如何成為一個優秀的即興演講者呢？
美國亞馬遜暢銷書“Impromptu：Leading in the Moment”(中文版譯為《即興演講：掌控人生關鍵時刻》）給出了一份完整有效的攻略。
作者朱迪思·漢弗萊（Judith Humphrey）12歲的時候曾經歷過一次窘迫的“即興表達”，老師點名讓她當著全班同學的面以“男生”為主題進行一次即興演講。
而她作為一個害羞的青春期少女，又出身在一個非常保守傳統的家庭，公開談論異性對她來說是極大的挑戰，於是她被迫在不安和恐懼中完成了此次演講，但這件小事卻塑造了她之後的生活軌跡。
此後，她抓住每一次當眾表演和演講的機會，努力克服自己的緊張和不安，並在多年後成立了漢弗萊集團，幫助領導者克服恐懼，成為成功的溝通者。
朱迪思·漢弗萊在《即興演講：掌控人生關鍵時刻》一書的開場白中寫到：
“在即興時刻控制好內心的恐懼，從不安中走出來，這背後是為履行好不同角色而付出的各種努力。”
這也正是她的這本著作的靈魂所在——你需要做好準備以自然應對。
作者在書中為我們提供了多種場合的即興演講腳本，並告訴我們如何運用不同的技巧來應對各種即興時刻。
跟隨著作者的指引，通過刻意練習，你能自如掌握每一個溝通瞬間，贏得更多職場發展的機會。
如果你：
●決定要在會議上發言，並在幾秒內收集想法；
●參加社交活動，可能會遇到未來的領導，想給他留下一個好印象並說服他僱傭自己；
●參加活動，收到自己獲獎的通知，需要臨時發表獲獎感言；
●得知自己只有5分鐘時間展示30分鐘才能講完的報告，你需要重新寫你的講話稿；
●你需要在短時間內對員工進行工作指導，你需要事先整理好自己的想法；
●即將開始的問答環節，你事先考慮可能的問題並準備答案；
●和大老闆一起上電梯，你想知道自己該和他說什麼；
●在求職面試中，你需要證明自己能夠勝任該職位，並需要即興回答考官的問題。
.....
那麼，你需成為一個“即興演講者”，在短時間內清晰地表達自己的觀點並達到預期的目的。
當即興(off the cuff)一詞在1936年首次出現的時候，它本身就包含了“要做準備”的意思。歷史上優秀的演講者都是花大量時間做準備的。
在《喬布斯的魔力演講》一書中，卡邁恩·加洛指出：“大量的練習讓喬布斯可以在講話時基本不用草稿。他在展示產品時，小心地遮住筆記，不讓觀眾看見，但他從不會逐字逐句地念出來。”
所以，充分的準備是做好即興演講的最基本前提。
胡歌在接受蔡康永的採訪前，如果不對小S以及蔡康永有充分的瞭解，不可能做出如此精彩的回答。
劉楠在見徐小平之前也一定對自己要說的，以及對方可能的提問做了充足的準備，才得以成功。
可見，所有的精彩背後都凝結著辛苦的準備。
一個優秀的演講者，面對多種場合的即興演講，該如何做好準備呢？
作者朱迪思·漢弗萊在《即興演講》第八章、第九章中給出瞭如下答案：
首先，瞭解主題
如果你想做正式演講或PPT演示，那麼，應該記錄下這些知識點：
●學科知識
人們期望你展示出你對正在討論的話題有著紮實的知識背景。例如，如果你所在的行業是對沖基金，那麼，你需要掌握相關的信息，知道該基金在任何給定時間在進行哪些投資，行業中發生的變化、未來前景以及歷史數據等。這些信息每天、每小時甚至每分鐘都在發生變化，因而無論在走廊、午餐還是行業會議上的講話，你都需要掌握最新知識。
●一般性知識
越是博覽群書，在科學、政治和體育的發展方面越與時俱進。你的觀點越豐富，你的演講就越有說服力。
●經驗性知識
最好的即興演講往往會在演講時講述一些個人經歷。豐富的經驗性知識會為我們在面臨工作挑戰時提供幫助。
其次，瞭解聽眾
在蒐集整理思路的時候，瞭解你的聽眾是非常重要的，包含了三個方面：
●講話前
在與聽眾面對面之前需要花點時間對他們做一番分析。瞭解聽眾將使你能夠觸及他們的內心，所以得問你自己“他們對我要介紹的想法有什麼興趣”、“我需要勸說他們改變想法嗎”、“如果是這樣，我最好的策略是什麼”等。
評估聽眾的知識水平也至關重要。這關係到你的講話是從解釋基本知識開始，還是直接進入比較深入的探討。
如果你的聽眾是一個人，你需要極可能多的做好功課，深入瞭解這個人
●講話中
當你在聽眾面前時，一定要對會場的狀況多加留意並作出相應的反應。注意以下這些問題：
聽眾在聽嗎？仔細留意聽眾的參與度和他們的注意力狀況，以確認你是否觸及了他們的內心。你可以觀察會場內大家的肢體語言，如果看到他們靠著椅背坐著或者不停地看手機，你應該馬上改變講話方式，否則會失去他們的注意力；如果他們的眼睛緊緊地盯著你，身體轉向你，面部表情生動，可以確定你的講話觸及了他們的內心。
哪些觀點有吸引力？留意會場，確認大家抓著不放的那些想法。尤其是商務會談，你需要了解客戶在想什麼，並把自己的觀點建立在他們的想法基礎上，才能和客戶有更穩固的協作式討論。
●講話後
在即興講話之後，你需要問自己這樣幾個問題：我是否真正瞭解我的聽眾？我是否對情況作了正確的解讀？這些事後評估對於我們精進自己的演講和講話能力都非常重要。
樊登讀書會創始人樊登在本書推薦序裡寫到：每一個看似輕鬆的演講者，背後都有著方法論和刻意練習的支撐。這本書，會是又一個給你帶來改變的利器。
CCTV節目《謝天謝地你來了》《喜樂街》主編陶峻說：即興是可以設計的、是需要積累的、是可以學習的，這些我在經驗中才辛苦獲得的認知，這本書裡都講到了，而且還提供了具體的改進方法 。
正如他們所言，在《即興演講：掌控人生的關鍵時刻》一書中，你將會看到關於即興演講的一切：從即興思維方式的建立，到即興演講的腳本準備，再到各類場合下如何應對即興演講（譬如在求職、社交和電梯對話時，你應該如何快速應對），以及如何進行即興排練。
值得一提的是，作者為我們提供了即興講話腳本模板。這一模板適用於任何你能想到的即興場合，幫你在即興對話中組織思想。
不管你是作為領導者需要當眾發言，還是會議中需要即興講話，亦或是電梯裡的基本溝通，以及面試中的即興表達.....運用這一模板，再加上刻意練習，你就可以成為即興演講的高手。
作者面面俱到地將“即興演講”呈現在你的面前，為你指明瞭一條通往“優秀即興演講者”的路。
同時，書中運用了很多具有代表性的實例，其中網球明星羅傑·費德勒精彩的語言為我們提供了即興演講的精彩範例，他讓我們感受到原來即興演講可以如此振奮人心。
這段精彩的即興演講可以說是獲獎感言的優秀範例。
這樣的例子散佈在書中多個章節中，幫你更好地解讀方法模板，從而行之有效地幫你找到自我表達的最佳方式。
正如本書扉頁所寫：說話改變命運。
你的學習與努力已經讓你有了很好的積累，如果在每一個關鍵時刻，不能真實、清晰地表達出來，會讓你的努力大打折扣。即興演講可以成為改變你輸出的利器。
希望你能通過這本書獲得改變，成為最好的自己。
成為優秀的即興演講者
成就最好的自己
新書全網首發
限時（三天）65折
一鍵掌控人生關鍵時刻
閱讀更多 人民郵電出版社 的文章
