受2017年全球智能機遇冷影響，2017年國內千元機曾一度陷入“行業寒冬”，大量同質化產品出現在市場中，令消費者出現了審美疲勞，轉而投向產品力更強的2000元以上產品的陣營中。曾有分析認為這樣的現象是“消費升級”的體現，但隨著消費升級實則是體驗升級的概念日漸清晰，加上5G時代的倒計時決定了千元級產品仍是現階段消費者的主要過渡需求，汲取了經驗的頭部廠商也開始在千元機的產品力上進行革新。從第一季度發佈的一眾千元機產品來看，無論是硬件配置還是實際體驗，都有著不小的進步。就在頭部廠商紛紛發力希望逆市上揚的時刻，聯想手機品牌正式宣佈歸來。
6月5日，聯想在北京中國電影導演中心召開了新品發佈會，而主角就是聯想重啟手機業務後的首款“國民新旗艦”Z5，同時聯想K5 Note、聯想A5、聯想智能手錶Watch X和聯想粒子礦雲等新品也同步亮相。就在前不久瑪麗·米克爾（Mary Meeker）發表的年度《互聯網趨勢》報告稱，2017年是智能手機銷量沒有增長的第一年，2016年全球智能手機銷量增長也僅有2%。在此時宣佈迴歸手機業務的聯想不禁讓人捏了一把冷汗。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在發佈會上回顧了聯想手機過去曾創造的中國排名第二、全球排名第三的輝煌成績。但同時劉軍也承認，在如今國內智能機市場趨於飽和的現在選擇迴歸，是一次不小的挑戰。
“十年飲冰，難涼熱血”，國際化的聯想要回歸國內
迴歸與轉型成為了劉軍重點闡述的兩個關鍵詞。其中迴歸是聯想國際化成功後，戰略重心迴歸中國。轉型則是從過去以產品為中心向以客戶為中心轉型，從設備製造商向智能產品、方案和服務提供商轉型。同時還將著力構建智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道四大領域，而聯想手機將成為智能物聯的重要引擎之一。
關於手機業務的劣勢，聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾有過不少的“自嘲”，但就在前不久的採訪中楊元慶表示，中國手機市場很重要，哪怕1%的份額都是不小的規模，未來將重建中國市場，聯想集團將原個人電腦和智能設備業務集團、移動業務集團合併成智能設備業務集團就是一個積極信號。6月5日的發佈會中，聯想副總裁、手機業務負責人常程喊出了“十年飲冰，難涼熱血”的口號，並表示“聯想東山再起靠產品說話”。
迴歸首作，“國民新旗艦”Z5能否攪動紅海？
在發佈會正式開始前，有著聯想手機掌櫃之稱的常程就在自己的微博上進行了多次預熱“劇透”。不過在發佈會現場Z5正式揭開面紗時，還是引發了大家的議論。原因無他，聯想將“國民新旗艦”的重任交到了一款千元機手中，這樣的定價凸從另一角度凸顯出了聯想從零開始的決心。來看產品本身，90%的屏佔比、窄“劉海”與“窄下巴”構建的超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，在外觀上Z5加分不少。如果說6GB+64GB起步、3300mAh大電量以及驍龍636芯片等主流配置乍看下還有些求穩的心態，那麼1299起步的定價還是看出聯想骨子裡的“狠勁兒”了。
發佈會現場不少資深媒體人都對聯想此次“穩中有進”的策略表示認同。闊別國內手機市場已久的聯想需要這樣一款具有市場競爭力的產品來喚醒用戶的記憶，同時依託多年的研發、零售經驗，聯想手機在專利、供應鏈、服務、渠道等都具有很強的基礎，正如楊元慶所說的，1%的份額也是不小的規模，找準定位的聯想手機如果將目光投向更為廣大的普通用戶需求，隨著5G時代來臨，深度綁定自家物聯網戰略的聯想手機仍有不小機會。
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