四川美豐董事長陳紅浪：
董事長要做第一個打破舊格局的人
2017年初四川美豐董事會改組後，經對公司各單位全面調研，摸查公司治理情況、廣泛聽取大家意見後，對公司董事會治理提出了新的要求，概括來說就是“夯實制度基礎，落實內控措施，合規高效管理”。
董事長是公司董事會的掌舵者。首先要站在公司的最高處為企業戰略發展找準方向，即所謂“高高山頭立”。對國有控股上市公司而言，在完成黨建入章後，原則上董事長必須是公司的黨委書記，那麼董事長還要牢固樹立四個意識，不忘初心，要做第一個擼起袖子幹活的人，要帶領廣大幹部職工把各項工作做實做好，即所謂“深深海底行”。過去一年，作為董事長，我在“玩命”地工作：要以身作則，腳踏實地帶領公司往好的方向發展。
董事長的戰略眼光一定是在深刻了解公司現狀、敏銳洞察行業趨勢、準確把握時代脈搏後形成的。企業的戰略制定不是藝術創作，不能是無本之木，只有基於對公司、行業與宏觀形勢的綜合研判才能形成前瞻、精準的戰略眼光。除此之外，格局也十分重要，企業一個戰略的制定是否符合企業公民的價值觀、是否能真正有益於企業、有益於社會，這是十分重要的。董事長的戰略眼光不能只看一年、兩年，而至少要以十年為單位甚至看得更遠，而長遠的戰略眼光一定要有一個宏大格局的支撐。
十九大報告和前不久的中央經濟工作會議都提出了穩中求進的工作要求，中國經濟的發展將從以往的追求速度與數量轉向強調追求深度與質量，這是經濟發展到一個新階段後我們面臨的新要求、新常態。實體經濟是一個國家的立國之基，而實業企業則是實體經濟的支撐主體，面對新形勢，企業董事長要用新的戰略眼光去看待本企業所處的位置，而新的戰略眼光一定是有危機意識的。經濟發展要轉向以追求高質量為主題，產業升級、消費升級在所難免，那麼企業現有的產品、生產模式及銷售模式等是否還能適應新的市場需求，需要董事長去仔細審視與思考，董事長要做企業裡第一個打破舊格局的人，不斷為企業找到新的戰略發展方向，並積極協調、整合現有資源，讓企業能不斷做優做強，而不是片面地追求規模、追求發展速度。
針對十九大中央對三農及環保提出的新要求，結合自身優勢，四川美豐董事會2017年積極思考企業的戰略方向，結合十九大會議精神及大股東中石化集團公司的指導意見，擬定四川美豐的未來發展方向為：發揮根植農業優勢，集合資源，創新模式，服務新型農業經營主體；發揮產品優勢，整合力量，創新綠色技術體系標準，實現“柴油機尾氣排放”精準治理。未來，四川美豐將圍繞這一發展方向調整公司的組織架構，最大限度降低組織內的溝通成本和內部損耗；比如提倡更多的員工自治，利用信息化手段在保證整體管控不放鬆的前提下，放權給帶團隊的管理人員，保證決策的合理、有效性以及執行效率。同時，四川美豐還將充分協調各方資源，積極探索，做好新形勢下的市值管理，充分利用上市公司的平臺優勢，在穩紮穩打的前提下做優做強，為員工、為股東、為社會創造更多更大的效益。
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