單純說idea邏輯的死循環，很多創業者可能源自於對項目的付出和執著，很難發現或者跳出。書官兒近期看了個電影，用裡面的案例說明下：
蠢蛋進化論
1、電影的名稱——《蠢蛋進化論》
IQ 80的低能自願者鮑爾斯做冷凍實驗，不想實驗出了差錯，500年後他醒來後，卻成為地球上最聰明的人。他被盲打誤撞地選做了總統的候選人，支持他的甚至還有5屆自由搏擊冠軍。在盛大的競選現場，他只能硬著頭皮面對選民演說，對於目前的種植、沙塵暴等問題，他提出的是灌溉這一看似離譜的解決辦法。而且，還得到了選民的擁護，然而這個美夢迅速破滅了，他開始遭到謾罵、攻擊，甚至是性命堪憂……
2、電影中的邏輯死循環
電影中有個設定，所有人智商偏向弱智，他們聽信某個企業，使用企業生產的飲料進行農業灌溉，最後莊稼都無法生長，人類面臨斷糧危機。而他們使用這個飲料的理由是：
這個飲料有電解質→電解質對人和植物有好處→植物應該用這個飲料灌溉→用這個飲料的原因是這個飲料有電解質【死循環完成】
然而，我們都知道，植物的成長需要“水”來灌溉。
創業失敗
3、創業者中的死循環
很多創業失敗，都是源自於對自己項目盲目的信奉，而沒有考慮項目的需求本質。
例如一位水果O2O創業者的死循環：
我的項目可以提供優質低價的水果→優質的水果對人的健康有益→客戶非常需要我們的項目→我們很容易成功，我們項目的優勢是優質低價。
然而，並非所有的客戶都需要優質低價，有時候優質和低價是相對的，當兩個條件都具備時，項目對貨源的篩選就會消耗很多的資金，且客戶信任和客戶獲取的難度，會直接拖垮項目。
正如電影中的死循環一樣，植物的核心需求是“水”，而這個項目的核心需求是“信任”，如果客戶對項目的“優質低價”信任，那麼項目才會真正的成功。
所以，高投入優化貨源，並重資金推廣，如果達不到“客戶信任”的條件，項目失敗是一定的。
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