1)項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中儘量使項目實際發生的成本控制在項目預算範圍之內的一項項目管理工作。
2)項目成本控制涉及對於各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事後控制）三個方面
3)主要依據有項目各項工作包或活動的成本預算、成本基準計劃、成本績效報告、變更申請和項目成本管理計劃等。
4)常用的項目成本控制的工具和方法:
a成本變更控制系統, 是一種項目成本控制的程序性方法。
系統主要包括：成本變更申請、核准成本變更申請、變更項目成本預算。
b績效測量和分析, 常用的績效測量包括掙值分析、盈虧平衡分析、敏感性分析.
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