(1)績效管理中存在的矛盾衝突：
由丁考評者與被考評者烈方在績效目標上的不同追求，可能產生三種矛盾：
①員工自我矛盾。
②主管自我矛盾。
③組織目標矛盾。
(2)化解績效管理中存在的矛盾衝突的措施：
①在績效面談中，做到以行為為導向．以事實為依據，以制度為準繩，以誘導為手段．本著實事求是、以理服人的態度，克服輕視F屬鋒錯誤觀念，與F屬進行溝通交流。
②在績效考評中，將過去的、當前的以及今後可能的目標適當區分開．將近期績效考評的目標與遠期開發目標嚴格區分開，採用且體問題凡體分析解決的策略。
③簡化科序．適當下放權限，鼓勵下屬參與。
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