如果不是前幾天剛剛發佈了新一代旗艦HTC U12+，很多小夥伴可能都忘了HTC的存在，即使他曾經僅次於蘋果。
靠著手機、平板零部件代工起家的HTC早在2008年就發佈了世界第一款安卓手機：T-Mobile G1。
到了2011年，HTC迎來了其在手機產業的巔峰：市場份額9.1%，市值340億美元，僅次於蘋果公司！
但是，隨之而來的大把鈔票，成功地引起了友商和對手的眼紅。一時間，美國的蘋果、歐洲的諾基亞紛紛起訴HTC各種侵犯自己的專利，而美國、歐洲的各大貿易組織也紛紛跟風，宣佈禁售或限制HTC——等到HTC的官司輸的輸、賠的賠，歐美的市場也被蘋果三星搶佔得差不多了……
說到三星，就不得不提它強大的硬件研發能力：掌控了屏幕和內存製造技術的三星，隨時可以通過調整給HTC的關鍵部件供貨量來調整HTC手機的產量……而代工廠出身的HTC只能忍氣吞聲。
當然，除了外界的壓力，HTC的內部問題也不小，主要有兩個錯誤：
1.定位失誤：
HTC最初給自己的定位是“低調、高端的手機”，直接對標蘋果的iPhone系列，所以彼時的HTC手機基本上全部都在中高端發力——然而較低的品牌知名度和相對於國民普遍收入來說過高的售價還是限制了HTC的市場佔有率。
可惜的是，當HTC醒悟過來的時候，又走上了另一條不歸路……
2.同門相殺的“機海戰術”：
醒悟過來的HTC開始以一年幾十部的數量瘋狂地出新機搶佔市場，M、S、ME、A、X系列……每個系列又會有+、s等不同的小分支，看得消費者眼花繚亂。過多的機型形成了定位模糊、自相殘殺的產品線，而混亂龐雜的產品線又造成了供貨困難、品控下降的後果……
終於，HTC在全球智能手機市場中的份額降到了1%一下。連年的虧損逼得HTC遣散員工、出售高價值研發部門甚至賣掉廠房，最終押寶到VR市場上。
HTC的Vive VR推出後，以其出色的性能和較為成熟的設計理念迅速佔據了高端VR市場，而Vive Pro更被稱為最成熟的VR設備！
然而，VR的風口，終究還沒有到來，動輒500美元以上的售價也遠遠不是普通人能輕鬆負擔的，HTC能不能挺到VR真正大火的那一天，恐怕還是個未知數……
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