23、4歲的年紀，初入職場，對工作和人際關係戰戰兢兢，如履薄冰；33、4歲的年紀，混跡職場多年，為公司效力多年卻一直晉升無門。彆著急，也別上火，今天，就讓我帶你回顧一本“中國白領必讀的職場修煉小說”——《杜拉拉昇職記》。
2007年9月，《杜拉拉昇職記》一出版發行便引爆圖書銷量排行榜，有書君至今還記得當時在地鐵上，有多少人捧著它目不轉睛。時至今日，仍然有不少讀者奉它為“職場必讀指南”。
小說一開始便介紹了主人公杜拉拉，從小受到良好的教育，沒有深厚的家世背景，職場上的每一步，都是靠著自己的奮鬥和打拼。在DB公司這樣一個美資500強企業裡，沒有“霸道總裁”暗中相助的杜拉拉，一路從銷售助理成長為人事行政經理，所以這樣的故事對於讀者來說，才更有參考價值。
在讀這本書的時候，我們應該思考三個問題。
一、你知道自己是誰嗎？
杜拉拉最大的優點就是聰明勤奮有責任心，在初入DB之時，她只是華南大區的銷售助理，一個附加值低且晉升空間小的職位，可拉拉靠著自己的勤奮和責任心贏得了上級的賞識，成為了廣州辦的行政主管，這是杜拉拉實現的第一次跨越。升職後的杜拉拉成為了中國總部的助理行政經理玫瑰的直接下屬，所有工作要向玫瑰報告，在這段期間，杜拉拉學會了兩條職場法則。
1、看清老闆心中誰更重要，擺正自己的位置。
與拉拉同為行政主管的王薔可以說是本書的第一個炮灰，由於與直接領導玫瑰不合，便妄圖越級申訴，然而在老闆心中，她的分量遠沒有玫瑰重要，於是乎，一個不留神，王薔就out了。
2、和上司保持一致，才是獲得雙贏的途徑。
相比王薔，拉拉的處事辦法就妥帖了。面對玫瑰的喜怒不定，她沒有抱怨工作難做，而是選擇多方設法與玫瑰磨合。比如採用玫瑰更習慣的報告格式取代了廣州辦原先的報告格式，在讓玫瑰方便工作的同時，也讓她獲得了被追隨的滿足感。幾個回合下來，玫瑰對杜拉拉也不在訓斥。
二、你是有價值的人才嗎？
在沒有玫瑰的支持下，拉拉獨立完成了廣州辦的裝修項目，這讓總部人力總監李斯特驚訝不已，於是，在玫瑰“懷孕”請假的半年裡，拉拉代理了玫瑰的職務，全面主持行政工作。有了這樣的機會，玫瑰在離開DB公司後，杜拉拉就實現了職場的第二次跨越，成為了人事行政經理。從這段故事裡，我們也看到了職場上的兩條準則。
1、專業素養是體現價值的第一要素。
代理玫瑰的職務後，拉拉麵對的第一個難題就是上海辦的裝修項目。由於前期制定的預算過少，使得拉拉接手後不得不一再縮減預算，這樣便觸動了很多人的利益。在這種緊張的情況下，拉拉憑藉過硬的專業素養和過人的溝通能力，擺平了供應商，漂亮地完成了這個棘手的任務，就連公司大BOSS都對拉拉稱讚有加。所以說，專業素養是升職的第一把鑰匙。
2、既要踏實肯幹，也要抓住機遇。
瞭解了自己的價值，就可以捍衛自己的利益了。在代理全國行政工作期間，拉拉發現自己完全可以勝任行政經理的崗位，於是便向李斯特提出了升職加薪的合理要求。然而出於種種原因，李斯特並不願意冒險提拔拉拉，於是拉拉一方面發揮“倔驢”的精神與李斯特展開較量，另一方面在權衡利弊後，向大BOSS提出了自己的意願。由於拉拉之前的工作能力與個人品行被大家所認可，於是她也順理成章地成為了人事行政經理。
三、你有升值的空間嗎？
沒錯，是升值。細心的讀者一定注意到了，拉拉的前任玫瑰的職務是助理行政經理，而拉拉不但直接晉升為經理，還在頭銜上多了一個人事，這就意味著有一部分人事工作也歸拉拉分管了。職位越高，責任就越大；工作越多，壓力也就越重。那麼，號稱“打不死的小強”的杜拉拉“童鞋”又是怎麼做的呢？ 1、不斷學習，提高自我價值。沒有做過HR的拉拉在接手了部分人事工作後，抓住各種機會向有經驗的老HR請教，甚至想方設法地“激勵”他們教自己更多東西。正是這種願意學、堅持學的精神，讓拉拉在不知不覺中具備了更高的競爭力，也彌補了她“新人”的短板，令她在DB的地位更加穩固。
2、自我調節，做一根折不斷的彈簧。
來自內部和外部的各種競爭、老闆之間的博弈較量，常常會讓拉拉身心疲憊，可她也清楚地認識到，在嚴峻的條件下，想辦法獲取資源和支持、努力實現目標才是一個人專業素養的體現。所以她不斷地進行自我調節，提高自己的承壓能力，分析不同老闆們的特點並逐個擊破，力求工作順利開展。
在DB工作的8年中，拉拉不僅完成了從月薪4000到年薪30萬的跨越，還收穫了愛情——來自大客戶部銷售總監王偉的愛慕。
全書的愛情描寫雖然並非重頭戲，但卻有點睛之意：把時間花在自我升值上，自然會收穫與之匹配的回報。有句話說得好，你若盛開，蝴蝶自來，最好的愛情就是勢均力敵。
《杜拉拉昇職記》故事也講完了，不知道對身處職場的你，是否得到什麼啟示呢？
閱讀更多 意卿媒體 的文章
