一、能幹多少事就幹多少事兒。我把我的事幹完，你強加給我事兒我也努力幹完，這樣我做的事兒多了，得到的鍛鍊的機會自然也就多了，我肯定會進步很快。
剛入職場的新鮮人，一是不知道自己做什麼，二是一些所謂的老人把他自己的工作也會強加給你，這樣乍看起來他佔了便宜你吃了虧，其實你應該這樣理解，你做的工作越多，給你鍛鍊的機會也越多，你熟悉、熟練的也就越快，在你這整個團隊範圍內，如果說你工作做得多、做得熟練、掌握的技能和技巧也多，自然你很快就會成為鳳毛麟角了。
二、能管多些事兒就管多些事兒。管的事多了，接觸的人也多了，你的勢力範圍自然就寬了，管人管事多了，就是領導了。
大家都知道，當官其實就是管的人多，管的事兒多。如果你不是官，卻管了好多事，天天和好多人打交道，其實你所做的已經是領導得事了，就只缺人事部門下文宣佈了。因此，如果一些老人倚老賣老把他們的是退給你幹，只要你能承受了，就接下來，並主動的幹好。老闆和員工都不傻，你裝傻多幹他們都看在眼裡，記在心裡。這為你下一步升職做領導奠定了一個堅實基礎。
三、職場上一般都有個習慣叫論資排輩。剛入職場的新人，在羽毛未豐的時候，你還是要從一點一滴做起，把工作做的好上加好，精益求精，努力不讓他出任何問題。
因為你在沒有做領導之前所做的事兒，都是為你升職當領導做鋪墊，畢竟相對來講，還是日常工作的一些瑣事，這些點點滴滴的小事，如果你認認真真的做好了，堅持做了，並且一直做得很完美，沒有一點錯誤和瑕疵，給大家的心目中形成一個做事很認真的印象，併為您下一步做好工作升職領導鋪平道路。
四、在大家不知不覺中爬上領導崗位。由於你從一點一滴做起，不顯擺，不張揚，逐步逐步爬上了領導崗位。
這裡所說的從一點一滴做起，一步一個腳印的去努力，是沒有人去跟蝸牛不高低的。記得有這樣一個例子：兩同事在一個辦公室，各有一張桌子和一把椅子，由於房間面積太小，二人都想自己背後的空間大一些，一位上班來得早，就把桌子推向對方很多，另一位發現後，也不想很失面子，就一天天的慢慢地推向對方，在對方不知不覺中不僅全部退回去了，還又推過了好多，對方也沒反應。這說明很多情況下，很多權利和地位是在不知不覺中就獲得了。
做領導是一種藝術。能不能爬上領導崗位更是一門藝術，因為在你沒有爬上領導崗位之前，還需要做好很多基礎的、輔助的工作。認真的把四條工作吃透了，做細了，做好了，條件就成熟了。你自然而然的就升職當領導了。
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