“用人不疑，疑人不用。这句话用在私人公司是不对的，用人一定要疑┅┅”
一位自己开公司的朋友游说我去做他的综合部主任后，有一次这样为我洗脑，因我的理念刚好与他相背，他不是很放心。对他的话我当然不以为然，但也不与他争辩。因我跟他在中学时就认识了，毕业后，也多有联系，算是有点私交。
他原只是个做些小工程的包工头，打拼多年，靠些人脉关系，才发展起来并创建了自己的公司。其时我也正在尝试自己创业，对“创业艰难，打工受气”的体会是比较深的，但在他数次的“要与我共同创业、共同发展”的游说下，我暂停了自己刚艰难起步的小项目，加入了他的公司。
然而刚进他的公司不到三个月，我就想打退堂鼓了，最主要的原因就在于他的多疑。倒不是说我想依仗跟他的私交希望他对我完全信任，放手让我做任何事。其实刚进入公司没多久，我就已经像个在行政单位事事请示上级的、做事唯唯诺诺的办事员了，因有些事我发现想按自己的办法去做，根本就不行，哪怕不用化钱，他往往也会很不高兴，会对我多方暗示、敲打提醒，若我不识相甚至会给我脸色看，因他做任何事都要他觉得过程过控才放心，所以从不允许单位里的人自作主张办事。对此我曾经很疑惑，因我一直自以为和他的关系毕竟与其他人不同，直到他叫另一个很有能力的他自称是他很好的朋友来当总经理，我才渐渐明白其中的“道理”。
新来的总经理其实我也知道他，但却是那种“我知道他他不知道我”的关系。他在朋友圈中能力、人品都是有口皆碑的，记得刚进入公司时，还有其他朋友专门打电话来跟我核实是否属实，当得到肯定答复后，都是一副不敢相信的反应。但我却是很高兴的，因有能力的人加盟有利于公司的发展。
刚开始，我朋友对新来的总经理的确有点礼贤下士的样，配了一台奥迪，还让他自己找司机。新来的总经理的确很有能力，刚来就带来一个与某集团公司合资的优良项目，但项目谈成后，他却渐渐被排除在核心管理层之外，我曾问我朋友为何要这样？没想到他的回答竟是：“他太有能力了，要防着点，不能让他出头太快！”
后来他对总经理的防越来越变本加厉，主要体现在对总经理的用车用油上，经常私下偷偷亲自核对他司机报的油费及车辆的去处。这样一段时间后，他叫我专门出台了一个关于公司领导用车的管理制度，并让我叫所有员工和总经理一起学习。学制度后的第二天，总经理即将车钥匙交给我，说他不需要用专车，司机他也辞了。整个公司其实就我朋友和他是公司领导，这种“掩耳盗铃”的办法实在并不高明。最终的结果可想而知，新总经理来了不到一年，就辞职走了。
公司来的第二位总经理是擅长搞工程的，但不是我朋友的朋友，而是我的朋友，是我游说他来的，因他正落难没有工作赋闲在家，他的能力我朋友是知道的，因他们在工程项目方面曾有过合作。但我这朋友来不过半年多，却因一件与某单位合作做绿化工程之事，不辞而别了，他走时对我说：“我是来做事的，不是来做贼的┅┅”
对公司的高管尚且如此，对员工更是不言而喻，比如员工办事需要用钱，需要宴请之类，基本是困难重重，哪怕是我宴请报的几百元餐费，他也会当我面细细审核，久久不签字，有时甚至会抛出一句“这么贵？”在得到两次这种待遇后，我基本不再报什么餐费，即我再也不敢主动去办什么事了，有时非办不可，又要化点小钱的，都宁愿自己买单而不愿报了。我妻子对此曾很不满，多次对我说：“你对他讲朋友情，但他有哪件事对你象朋友？如果做得不开心就别做了！”
后来，我朋友也叫了两个他的朋友进公司，但都是不到半年就走了，走时都是不欢而散。员工也基本是一两年换一批。其主要的原因，基本都是因我朋友的多疑。对内部员工尚防范至此，对外人自然更是如防骗子防强盗。所以，几乎所有与公司合作做事的单位都是以打官司告终，一起合伙做事的人也基本是以分手、怨恨收场。
我在朋友公司呆了四年才离开，算是当时公司里呆得最久的人之一。其实我现在写这篇文章，心情有点复杂，因毕竟曾经是朋友，不应“自曝其丑”，但我写此文的目的是“项庄舞剑，意在沛公”，所以我只是对事不对人，就事论事。我相信，如我朋友这样多疑的人，可能在你身边也是随处可见。
“人人相见先疑，人人相处先防，人人相交为利”。这样多疑的结果，就是“人人相近为敌”。在现代，这种现象可说是很普遍。不被信任，也是一种无形的伤害，有时比有形的伤害更甚。现在的问题是，虽明知如此，而一旦相处，依然是”相互伤害没商量“。为什么会这样呢？造成这一切的根本原因是什么呢？我没有答案，所以只好将这问题交给感兴趣的人去想象，去寻找了。
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