制造企业，大同小异，精细化管理是根本。
车间是生产的地方，也是产生效益的地方，说是最大的利润中心也不为过。若要管理好车间，就得从三个方面着手。
一、规划最合适的生产路线
如果，车间管理混乱了，一般是从开始规划和设计就乱了的，所以，这个环节至关重要。
最精益的生产路线，最合适的物流管理，最恰当的IE布局。是一个运营管理人员的使命，如果不懂生产过程的来龙去脉，则就是无从做起。
二、执行最严格的班组管理
选拔合适的基层管理人员严格执行生产要素管理，即人、机、料、法、环、测，需要懂技术，又懂管理的人在第一线，需要有素质，有责任心的人在生产现场，需要有反应灵活，又严格执行操作规程的人在班组中充当领头羊。
三、运用最强大的现场管理工具
目前，TPM是个与生产最相关的管理工具，至如说JIT，SMED，QRM，等等都不如TPM全面具体有效 ，那么，必须理出重点推进事项，而不是胡子眉毛一把抓，全面生产保全管理，看似简单，却是庞大又复杂。
要在生产系统中执行好的管理模式，必须用好以上三个关键步骤，有的放矢，逐步精准施效，让车间管理安全和谐高效。
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