导读：
华为成功全靠一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。
任正非说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种惰怠。”
华为发展中的困惑阶段
在华为发展过程，随着创业期涌现的一批人才的职位越升越高，他们发现发展空间越来越小。
于是，一部分高管丧失创业时的激情，慢慢松懈，这极大地影响了下属员工的积极性，华为遇到了发展的瓶颈。
显然，当时的很多华为人已经走入舒服区，开始 “享受”了。
为此，华为任正非坚决地做出了决定：让大家全部“归零”，并通过竞聘上岗，有能力的继续上；没能力的、跟不上形势需要的，转换岗位或下岗。
以下这几类管理者，任正非曾坦言：难堪大任，我坚决不能用，不心软!
1、安于现状，不思进取
对于管理者而言，你敢不敢去挑战新领域，敢不敢去挑战新难题，敢不敢于有所追求？若不敢，请你离开。
任正非指出：“我们现在有些干部、员工都沾染了骄娇二气，乐于享受生活，放松自我要求，既怕苦又怕累。
对工作不再兢兢业业，对待遇却斤斤计较。没有了以往的激情，那么，我认为家很安逸，送你回家。”
2、只顾部门局部利益没有整体利益
任正非：有些主管为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益，明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法，花了很大时间、精力去搞他的小九九。
你这样做，公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大，你更以局部利益为主的话，那以后公司的整体利益谁来保证？所以这样的员工越早辞退越好！
3、不开放进取，固步自封
任正非：有一部分干部依旧凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。
华为要从“土八路”走向正规军，以往的成功经验并不是未来前进的唯一方向标，所以必须开放自己，时刻学习。我们在通讯技术领域的成功，不能确保我们在信息通信技术领域的成功。
4、不敢淘汰惰怠员工，搞“平均主义”
主管对其下属有无惰怠，自己很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，或者还是自己的老领导或同事，就更拉不下面子。
但是，你不淘汰，你不拉开差距，就是对高绩效者、对优秀员工不尊重，最后留下来的都是能力不强、混日子的员工，逼走的都是优秀人才！
5、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
任正非:我发现很多主管讨论存在问题时，洋洋洒洒，能道出具体问题来，但是却从不知道解决。无论是潜规则还是流程，或是现在政策执行上存在的问题。
6、只顾指标不顾目标
在我们当中，存在一些主管只关注考核指标的完成，但却不知道完成是为了什么。例如某平台，每年考核指标都很好，因为每年考核指标都是：质量、进度、网上问题，慢慢把自己做没了。
华为到底是为了追求卓越的、有竞争力的系统，还仅仅为了追求网上没事做呢？因此各级管理者都要思考，我们工作为了什么，不是仅仅为了几个考核指标。
如果仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的，不要只顾指标不顾目标。
7、只对过程负责，不对结果负责
与只关注指标不关注目标相一样，有些管理者只想着“我做了呀”，但不关注”做的结果如何”。
就只对过程负责，不对结果负责，这样就会形式主义，容易把事情复杂化，动作看似很优美，效果却一点不好。
那么，为了解决这些问题，华为任正非又采取了哪些措施来解决员工惰怠的蔓延和泛滥呢？
俗话说，“得人者，得天下”。 知人善用成就了企业的成功。优秀的企业无不是拥有了适合企业发展的合适人才，并且充分发挥出了人才的优势、长处，实现了“人尽其才，物尽其力”。这也就是那些成功企业获得成功的重要因素。
在这个人才竞争的时代，企业的发展靠人才。作为一个企业的决策人，在人才的选择上和使用上如果不能做到知人善用，那么企业恐怕将难以发展。
先识人再选人，做好员工激励，留住人才，企业定能发展迅速，与员工实现赢。
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通过测评，可以清晰地发现员工：
1.他是个怎样性格的人；
2.他擅长做什么;
3.如何和他沟通；
4.采取什么方式管理；
5.怎么进行激励。
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案例分享
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愿不愿意？
此人很渴望金钱和权利 ，但是不太在意自己的日常生活，整日闲不住，工作动力很足。
而通常来说，管理者的财富、工作、权力和荣誉是很高的，健康和享受分则会比较低。
因为管理者要做的事情和承受的压力都会比普通员工要大，所以他们往往会牺牲自己的个人时间去工作。
另外，管理者的结果导向意识也比较强，对权力有一定的欲望。
2.适不适合
①此人是ESTJ职业风格，典型的管理者，督导者。
②让他负责发起和组织项目时候，派他领导一个陷入惰性，光说不干的团队，他就能把团队煽动起来。
③此人能严格去推行各项规章和程序；凡事讲具体怎么去落实，脚踏实地；性格坚强，尽职尽责。
④此人责任感很强、勤恳守信。平时喜欢操纵局势，做事有条有理，能够及时、高效率地完成任务。客观有条理性和分析能力，以及很强的推理能力和判断力。但是为人相对传统，是条理分明的纪律执行者和制度维护者。
3.能不能干
①此人行动快，平时一旦下了决定就一定要立即采取行动，唯有行动才能出业绩。
②能够长时间集中精力，不易受到外界的干扰，向目标前进；喜欢有目的做事，只要目标明确后，无需监督，都能自动自发的去做事。
③心态积极，热情爽朗，富有感染力总是让人感觉轻松愉快；平时精力充沛，生活中动力十足，激动人心。
4.综合结果：
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