乐视离职员工再就业遭到企业歧视需要心理治疗

乐视系公司员工持股突被清零 昔日股权激励成废纸?

近日,乐视致新等乐视系公司的核心员工被通知,其手中的股权全部「清零」,员工手中的股权协议书成为一张「废纸」。

该笔股权的授予要追溯两年前,贾跃亭曾对乐视系公司全体员工宣布,要拿出乐视控股原始总股本的50%用作员工激励,以实现大乐视的「人人持股」计划。今年年初,乐视获得融创中国的150.41亿元战略投资,贾跃亭将鑫乐资产所持有的乐视致新15%的注册资本卖给了孙宏斌,而鑫乐资产正是乐视系员工的持股平台。

高管手中的股权被「清零」,也加速了乐视高层人员大规模出走,而这些高管大多是贾跃亭在前两年花大力气「挖」来的人才,当时给出的条件便是相应公司的原始股。正陆续将乐视的「核心资产」抵押给了孙宏斌的贾跃亭,可能只剩一个梦。然而对于乐视系公司的核心高管及员工而言,连做梦的权利都没有了

乐视离职员工再就业遭到企业歧视需要心理治疗

今年3月14日,乐视体育在北京召开了一次内部会议。

50多天前,雷振剑以个人健康为由,向乐视体育股东会发出辞职信,申请辞去在乐视体育担任的法人、CEO、董事、香港公司董事等所有职务,但并未获批。

消息人士告诉懒熊体育,乐视体育管理层昨天与该公司的股东代表开了会,但这家公司下一步如何,还需要等待确切的消息。

3月10号是乐视体育应该发放今年2月的工资的日子,其最终未能履行发薪职责,但表示尽可能在本周、最迟下周补发。

这次会议传达的信息之一是股东正设法解决目前的问题,但时间预计需要三个月。至于为什么是三个月,以及三个月后,乐视体育会怎样,现场并没有做出进一步的解释说明,但也表示公司会设法解决公司员工的工资和五险一金的稳定性。

乐视体育目前仍然面临严峻的财务困境。消息人士透露,即便在2月工资补发之后,到3月五险一金仍可能出现问题。

众所周知,五险一金一旦中断,将会影响购房购车,以及子女上学等问题。这意味着,目前还留在乐视体育的员工走到了必须做出选择的十字路口。

据懒熊体育获悉,目前乐视体育给全体员工提供了三个方案供选择:一是留下来,但公司不能保证工资和五险一金;二是员工自行垫付3月的五险一金,乐视体育给报销,但工资依然无法保证。

第三个选择便是直接离职。对于此次离职员工,乐视体育给予一个月工资作为补偿,发放时间预计是在6月。

不过,乐视体育给员工们预留的时间较短,要求公司HR在今天(3月14日)完成对员工决策选择的统计。

为什么要求员工们如此仓促地下决定,余快在会上给出的说法是公司增员和减员的过渡期到3月20日,需在此前完成。

消息人士透露,乐视体育(北京)目前有100多位员工,有大约60人参加此次会议,不过没有看到技术岗位的员工参会。

另外,懒熊体育3月13日曾有报道,多位知情人士透露,乐视体育香港将于3月15日(周四)停止运营。“停运”跟办公楼欠租有关。在香港荃湾嘉达环球中心,乐视系公司原本租了5层办公,主要系已清盘的乐视香港此前所租。后来,乐视香港清盘,留下了未付清的租约。独立出来的乐视体育香港想跟业主另行签约,只租其中的两层来维持公司运营,但业主并不愿意,希望把乐视系欠下的所有租金全部收回。乐视体育香港无意承担整个乐视系的欠租。

3月15日(周四),就是交租的最后期限,如果乐视体育香港无法交租,业主会把单位封盘收回来。

香港媒体《东方日报》亦有类似报道,一名乐视体育管理层证实,公司将于周四(15日)晚上“熄灯”,这意味着他们在周五(16日)停止运营。

乐视离职员工再就业遭到企业歧视需要心理治疗

▲乐视体育香港开播时的盛况。

至于包括英超和NBA在内的各项体育赛事直播,以及已付费购买乐视体育香港服务的消费者,将会如何安排,该管理层未有透露。

香港宽频本周则通过社交媒体平台宣布,连日来积极联络乐视了解详情,但仍未收到任何正式回覆,决定终止向客户提供乐视体育的服务,凡透过该公司登记乐视英超及NBA服务组合的付费客户,将被退回余下合约期的服务月费,受影响客户本周内会收到有关月费调整通知,相关调整将于四月初及其后帐单内反映。

今日晚间,乐视网发布公告称,孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务,退出董事会,并不再在乐视网担任任何职务。

乐视大规模离职,员工都被猎头“嫌弃”

6月9号曝出乐视断缴五险一金的事,再次给乐视员工造成强烈冲击,求职人数出现新一波高潮。今日又有媒体AI财经社报道,猎头警觉到乐视员工的大量异动,很多员工被划上了“水平低”的等号。以下是媒体对一位猎头李景的采访:

猎头李景(化名)调出了另一家互联网公司的数据作对照,它的员工数量是乐视3倍,但有离职意向的人数仅为个位。

震荡不言而喻。来自乐视的简历异常现象,大概从一个月前就开始了。确切地说,从5月的裁员事件开始。在此之前,李景注意到,其日活跃数也不过是两位数。

断缴事件正在消耗着在职员工仅剩的信任。这段时间,大量的乐视简历涌入招聘平台。但对于长期关注乐视的猎头而言,他们似乎成了人才市场的“弃子”。

弃子?“太low了,下次请不要推荐乐视的人来。”何青(化名)看到回复时,叹了口气。她已经记不清这是第几次收到类似的反馈了。几个月前,刚转行做猎头的何青曾对乐视裁员寄予厚望。她以为这是一块肥肉,结果却大失所望。

“市场上乐视的人太多,个人价值就贬值了。”何青说。她明显感觉到市场对乐视人的拒绝态度。好几个客户公司点明不看乐视的简历,更多的企业对推荐过去的候选人毫无反馈。

“连简历都通不过,别说面试了。”她说。一个庞然大物裁员,总会留下遗产。曾经的雅虎北研和惠普裁员,引发过互联网公司的抢人大战。一些公司甚至派了技术负责人亲自“蹲守”雅虎北研所在的清华同方大厦。但这一次,人力市场却出奇地平静。被迫涌入求职市场的乐视人很快就会发现,他们已经不像从前那样受欢迎了。

李景当面拨通了几位猎头的电话,在问到有关乐视的情况时,电话那头的反应出奇一致,都是先一愣,接着说:“没接触过啊,客户都说不要他们的人。”一个朋友甚至告诉她,某BAT公司在内部分享会上,点名说:“像乐视这种公司出来的人,就不要考虑了。”

几乎一夜之间,“半个猎头圈都把乐视人加入了黑名单”。

*猎头李景、何青皆为化名。上述报道引用自AI财经社

我坚信未来人脑的能力仍然胜过机器。未来,人脑将主导创造性工作,而机器智能在于执行和重复、精准。创造性工作机器不可能取代人类。就像机器学习一千首贝多芬的曲子,它最后只能谱出贝多芬的曲子;但人类能从中提取出规则和特点,创造出更多风格的乐曲,世界上才会有各种曲风的曲子。

乐视裁员70%的事情虽然有些夸张,但是却也与现实差不离,此次各种渠道从乐视离职的员工总数几乎超过以前任何一次中国互联网企业裁员的数量,毕竟体量能够赶得上乐视的互联网企业本来就不多,也就是曾经的凡客能够和乐视一拼,奈何电商企业的员工很多都是运营辅助类居多,如乐视这般技术为主的互联网企业裁员,或者这也是第一波!

乐视缺钱于是就裁员,然而被裁掉之后的员工呢?

很多人羡慕这些被裁掉的员工能够拿到N+1的补偿金,对于工作5年以上的员工而言,这的确是不小的一笔钱,有的人靠这些补偿能够轻轻松松拿十万。然而,拿到赔偿又怎么样呢?在互联网行业本身不景气的当下,互联网人的求职并没有想象中的那么轻松,的确从乐视出来的员工都很优秀,但是如此大批量的人涌入到求职市场,很难说能够找到太满意的岗位。

更让这边朋友气愤的是,乐视曾经的竞争对手居然选择私底下直接拒绝接受来自乐视的求职者,这背后的原因其实很简单,同行是冤家,而且失败者原本就没有任何值得竞争对手尊重的资本。

其他互联网公司或许对乐视的员工还算公正,奈何坑少萝卜多,而且还有很多其他的公司被裁者,竞争压力之大可想而知。以至于整个朋友面试拿到若干口头offer,但是都被HR以各种理由拖延着,原因很简单,多跳跳,多选选,反正萝卜这么多。

被裁之后的日子看起来总是不爽,然而又怎么样呢?多少人是明知道乐视的经营模式无法持续仍旧因为高薪资坚持进入乐视的?有多少人是希望借助乐视这个跳板进入更大的公司呢?只不过或许没想到乐视会崩溃的这么快,以至于很多人被套牢。此时此刻或许任何抱怨和后悔都解决不了问题,好好努力,争取在乐视后的日子找到一个安稳的心灵之地。


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